- •Глава 1. Особенности агромаркетинга и его роль в управлении сельскохозяйственным предприятием
- •Глава 2. Анализ рынка хлебобулочных изделий
- •Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности агромаркетинга в ооо «»
- •1.1 Особенности и функции агромаркетинга
- •1.2 Основные понятия системы управления агромаркетингом
- •1.3 Зарубежный опыт маркетинга в сельском хозяйстве
- •Глава 2. Анализ рынка хлебобулочных изделий
- •2.1 Исследование продукта
- •2.1.1 Исследование продукта
- •Показатели уровня качества продукта
- •2.1.2. Оценка конкурентоспособности продукции.
- •2.1.3. Оценка конкурентоспособности предприятия
- •2.2. Формирование ценовой стратегии и определение ценовой политики предприятия.
- •2.3. Оценка каналов сбыта продукции.
- •2.4. Исследование рекламной деятельности и продвижения продукта
Показатели уровня качества продукта
Используются современное оборудование и передовые технологии
Проводятся собственные научные разработки
Свежесть и качество продукции
Квалифицированные кадры
2.1.2. Оценка конкурентоспособности продукции.
Факторы конкурентоспособности |
«Первый хлебокомбинат» |
ОАО «Хлебпром» |
ОАО «Союз –Пищепром» |
Продукт: |
|
|
|
-качество |
5 |
5 |
4 |
-престиж торговой марки |
5 |
5 |
4 |
-упаковка |
5 |
5 |
4 |
-надежность |
5 |
4 |
4 |
Цена: |
|
|
|
-процент скидки с цены |
4 |
4 |
4 |
-срок платежа |
4 |
4 |
4 |
-условия кредита |
4 |
3 |
3 |
-налоговая скидка |
5 |
4 |
4 |
Каналы сбыта: |
|
|
|
-формы сбыта |
5 |
4 |
3 |
-степень охвата рынка |
5 |
3 |
2 |
-система контроля запасов |
4 |
4 |
4 |
-система транспортировки |
5 |
4 |
5 |
-размещение складских помещений |
5 |
5 |
5 |
Продвижение продукта: |
|
|
|
-реклама |
5 |
5 |
3 |
-индивидуальная продажа |
3 |
3 |
3 |
-телевизионный маркетинг |
5 |
5 |
2 |
-упоминание о товаре с СМИ |
5 |
5 |
4 |
ИТОГО: |
79 |
72 |
62 |
Вывод: на основании анализа, проведенного в таблице 2, можно сделать вывод, что наш продукт предприятия «Первый хлебокомбинат» (79 баллов) конкурентоспособен перед другими предприятиями ОАО «Хлебпром» (72 балла) и ОАО «Союз –Пищепром» (62 балла). Продукт, выпускаемый нашем предприятием, обладает сильной конкурентоспособностью на региональном рынке.
2.1.3. Оценка конкурентоспособности предприятия
Таблица 2.2. – Факторы, учитываемые для проведения SWOT-анализа предприятия «Первый хлебокомбинат»
Потенциальные внутренние сильные стороны:
|
Потенциальные внутренние слабые стороны:
|
Потенциальные внешние благоприятные возможности:
|
Потенциальные внешние угрозы:
|
Таблица 2.3. – SWOT-анализ предприятия «Первый хлебокомбинат»
|
ВОЗМОЖНОСТИ: 1.Возможность расширения производства 2.Устойчивые связи с оптовыми покупателями |
УГРОЗЫ: 1.Появление сильных конкурентов 2.Нестабильность поставок сырья |
СИЛНЫЕ СТОРОНЫ: 1.Высокое качество продукции 2.Использование уникальных технологий |
1. Заключение долгосрочных договоров с оптовыми покупателями 2.Получение долгосрочного кредита |
1. Заключение долгосрочных договоров с поставщиками сырья 2.Расширение ассортимента продукции |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ: 1. Недостаточно гибкое управление 2.Высокая стоимость продукции по сравнению с конкурентами |
1.Предоставление скидок и акций на продукцию оптовым покупателям 2.Расширение рынка сбыта |
1.Разработка маркетинговой стратегии 2.Применение опыта предшественников |
На основании данной таблицы можно сделать вывод, что предприятию следует использовать практику заключения долгосрочных договоров как с поставщиками сырья, так и с оптовыми покупателями, а также проводить периодическое обновление и расширение ассортимента продукции и разрабатывать маркетинговую политику в целях расширения производства и получения дополнительной прибыли.