Реализация решения

• Следуйте плану, заданному на этапе 4.

• Используйте систему управления для мониторинга развития.

• Собирайте данные для оценки эффективности решения.

• Реализуйте при необходимости экстренные планы.

Мониторинг реализации решения

Примеры некоторых типичных сбоев при реализации планов:

• планирование перепутано с прогнозированием;

• сомнительные предположения;

• не проведено экстренное планирование;

• план вовремя не скорректирован или недоведен до исполнителей;

• не достигнута необходимая заинтересованность.

Оценка решения

• Соберите данные в соответствии с планом.

• Сравните с "желаемым состоянием", сформулированным на этапе 1.

• Сравните с данными, собранными для анализа проблемы на этапе 2.

• Проверьте, нет ли новых проблем, порожденных решением.

• Вернитесь к началу процесса, чтобы рассмотреть дополнительные проблемы или причины, если это необходимо.

Процессы и документы.

Структура документации системы менеджмента организации. Требования к документации.

Управление документацией и записями.

При планировании разработки документации надо учитывать:

• контрактные требования потребителей и других заинтересованных сторон;

• использование организацией международных, национальных, региональных и отраслевых стандартов на продукцию и методы испытаний;

• соответствующие требования, установленные законами и регламентами;

• решения организации;

• источники внешней информации, касающиеся компетенции организации;

• информацию о потребностях и ожиданиях заинтересованных сторон.

Согласно модели СМПЗиБ организация движется по спирали от определения своей политики в области промышленной безопасности через анализ системы со стороны руководства к постоянному улучшению

Модель системы по OHSAS 18001, построенная по циклу Шухарта-Деминга

5.2 Основные элементы смпЗиБ

- Политика (4.2),

- Планирование (4.3),

- Внедрение и функционирование (4.4),

- Проверки (4.5),

• Анализ (системы менеджмента) со стороны руководства (4.6).

(Анализ СМПЗиБ - основа для постоянного улучшения)

Выполнение требований OHSAS 18001 (ГОСТ Р 12.0.006) и внедрение СМПЗиБ позволяют организации ограничить возможные риски ошибок и опережать возникновение аварийных ситуаций, а не констатировать их появление

Политика организации должна:

• быть утверждена руководством компании;

• четко определять задачи и обязательства компании по повышению эффективности деятельности в сфере охраны труда и предупреждения профзаболеваний;

• соответствовать характеру и масштабу рисков организации, связанных с обеспечением профессиональной безопасности и здоровья;

• включать обязательства по постоянному улучшению работы в этой сфере.

Политика должна:

• включать обязательства соответствия системы менеджмента текущему законодательству в области охраны труда и предупреждения профзаболеваний;

• быть документально оформленной, внедряться и поддерживаться;

• быть доведенной до всего персонала организации, чтобы каждый работник знал свои личные обязательства в рамках этой политики;

• быть доступной для заинтересованных сторон;

• периодически пересматриваться, чтобы гарантировать, что она остается значимой и соответствует требованиям организации.

4.3 Планирование

4.3.1Идентификация опасности, оценки риска и управления риском

4.3.2 Законодательные и другие требования

4.3.3 Цели и программа(ы) (менеджмента в области OH&S)

Планирование (продолжение)

Организация должна устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии процедуры для постоянного выявления опасностей и оценки рисков, а также для принятия необходимых мер контроля над ними.

Эта работа должна включать:

- повседневную и специальную деятельность;

- работу всего персонала, имеющего доступ к рабочим местам (включая персонал фирм-исполнителей и простых посетителей);

- оборудование рабочих мест, проводимое самой организацией или какой-либо другой.

Планирование (продолжение)

Организация должна гарантировать, что результаты такой оценки и эффективность такого контроля учтены при постановке ее целей задач в области СМПЗиБ.

Организация должна документировать и постоянно актуализировать такую информацию.

Законодательные и другие требования

Организация должна устанавливать и поддерживать в рабочем состоянии процедуру идентификации и оценки законодательных и иных требований, которые применяются в отношении СМПЗиБ.

Организация должна постоянно актуализировать такую информацию. Информация в отношении законодательных и иных требований должна быть доведена до сведения всех служащих организации и других заинтересованных сторон.

Последовательность этапов разработки Программы менеджмента в области охраны труда

• Анализ и учет законодательных и нормативных требований к охране труда, распространяющихся на сферу деятельности организации.

• Идентификация и оценка аспектов охраны труда, определение их значимости.

• Разработка Политики в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний.

• Определение целевых (и плановых) показателей по улучшению условий труда и повышению безопасности.

• Разработка программы СМПЗиБ (включая планы и графики).

Программа менеджмента в области обеспечения профессионального здоровья и безопасности должна минимально содержать следующую информацию:

• Цели в области СМПЗиБ, которые соответствуют Политике;

• Задачи, которые трансформируют поставленные цели в средне и краткосрочные требования, измеряемые в запланированных достижимых показателях;

• Мероприятия, позволяющие реализовать поставленные цели и достичь запланированных показателей;

• Ответственных за реализацию поставленных задач;

• Ресурсы для выполнения поставленных задач.