14 Технико-экономический расчет
Под экономическим эффектом от автоматизации управления предприятием понимается производственный результат, получаемый благодаря внедрению вычислительной техники. Расчет экономической эффективности предполагает сравнение полученного эффекта с затратами на его достижение. Внедрение автоматизации управления имеет специфические аспекты повышения эффективности.
Вычислительная техника внедряется в систему управления производством, но не сокращение затрат на эксплуатацию системы управления и далеко не полностью характеризует эффективность автоматического управления производством. Экономическая эффективность проявляется в изменениях в объекте управления, в упорядочении и повышении организованности как системы управления, так и объекта управления, в сокращении нерациональных затрат и потерь труда. Оценка экономической эффективности автоматизации управления усложняется тем обстоятельством, что экономия, получаемая от внедрения системы, переплетается с результатами, вызванными другими мероприятиями, производимыми на энергетических предприятиях, такими, как совершенствование организации производства, внедрение новых форм организации труда, внедрение новой техники, телемеханики и т.д. Это может привести к повторному счету. Поэтому при расчете экономического эффекта от внедрения автоматизации управления необходимо четко разграничивать, в какой мере положительные результаты работы предприятия связаны с внедрением вычислительной техники, а в какой – других мероприятий по совершенствованию организации производства и внедрению новой техники.
В общем случае эффект от создания автоматизированной системы управления (АСУ) может быть разбит на 4 составляющие:
эффект в управляющей системе (прямой эффект);
эффект в управляемой системе (косвенный эффект);
повышение
технической культуры производства и
управления;эффект в отраслях (предприятиях), технически связанных с энергетикой (внешний эффект).
Эффект в управляющей системе (прямой эффект от создания АСУ) связан с переходом к более высокому уровню управления. Он заключается в следующем:
перестраивается система информации в соответствии с принципами централизации, автоматизации и иерархичности и совершенствуется структура управления;
появляется возможность оценки на модели результатов, ожидаемых от намеченного решения;
ликвидируется разрыв между оптимальными размерами предприятия по технологическим и экономическим условиям и предельно возможными размерами по условиям управления;
сокращается количество персонала, занятого ручным счетом;
повышается оперативность управления.
Частью эффекта в управляющей системе, который может быть подсчитан в денежной форме, является сокращение численности управленческого персонала.
Эффект в управляемой системе является результатом совершенствования средств и методов управления, выражается в совершенствовании самого объекта управления и состоит в:
сокращении величины оборотных средств благодаря повышению своевременности и обоснованности решений, сокращению запасов на складах топлива, материалов и запасных частей, сокращению абонентской задолженности;
повышении использования основных фондов благодаря обеспечению своевременности информации о росте нагрузки абонентов, совершенствованию методов прогнозирования нагрузки, увеличению межремонтных сроков, снижению аварийности, потерь мощности и т.д.;
экономии затрат на ремонты сетей в результате более обоснованных заявок на ремонты, применение топографического и сетевого моделирования и т.д.;
экономии затрат в строительстве, в частности за счет применения сетевого планирования;
снижении себестоимости электрической и тепловой энергии, расхода топлива и потерь в сетях в результате оптимизации ремонта тепловых электростанций, оптимизации распределения нагрузок, повышения отпуска на ГЭС, оптимизации годовых, квартальных и месячных планов производства и отпуска энергии;
сокращении капитальных вложений в результате оптимизации планов ввода мощностей и сетей, выбор оптимального варианта развития энергосистемы;
повышении качества и надежности энергоснабжения.
Повышение технической культуры производства и управления выражается в четкой организации работы, повышении уровня квалификации персонала предприятий и энергосистемы. Оно оказывает организующее воздействие, повышает четкость и оперативность в работе, имеет важные социальные последствия, но не поддается оценке в денежной форме.
Внешний эффект внедрения АСУ в энергетической системе связан с
сокращением ущерба у потребителей за счет снижения недоотпуска электроэнергии и теплоэнергии. Это достигается повышением качества ремонтов и сокращением времени простоя энергооборудования в ремонте
со снижением издержек производства у потребителей энергии на технологические нужды за счет повышения качества отпускаемой электроэнергии как по частоте, так и по напряжению. Энергосистема практически из-за недоотпуска электроэнергии убытков не несет, и это никак не сказывается на ее хозяйственной деятельности, не считая штрафов, которые выставляют потребители.
