- •«Стратегический менеджмент»
- •Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •Алгоритм разработки стратегии
- •Стратегические изменения в отрасли
- •1 Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения
- •2 Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3 История возникновения стратегического менеджмента
- •4 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •5 Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
- •6 Эффективность системы стратегического менеджмента
- •7 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •9 Этапы стратегического менеджмента
- •10 Формирование видения и миссии фирмы (а.И. Пригожин)
- •12 Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13 Виды стратегических целей и требования к ней
- •14 Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15 Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16 Модель конкуретных сил м. Портера
- •18 Алгоритм разработки стратегии
- •19 Плюсы и минусы стратегии
- •20 Стратегии диверсифицированной компании
- •21 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
- •23 Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •24 Отраслевой и конкурентный анализ
- •25 Ключевые факторы успеха и их типы
- •Ключевые факторы успеха в отрасли
- •26 Анализ внутренней среды фирмы
- •27 Стратегический стоимостный анализ
- •28 Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29 Базовые стратегии (по Портеру)
- •30 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31 Стратегия дифференциации
- •32 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33 Стратегия организационных изменений
- •34 (В Фатхудинове)
- •35 Отраслевые стратегии
- •39 Портфельные стратегии
- •40 Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41 Матрица бкг
- •42 Матрица портфельного анализа Маккинси - Дженерал Электрик
- •43 Функциональные стратегии
- •45 Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46 Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •48 Роль и значение бенчмаркинга
- •49 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •52 Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
- •53 Этапы стратегического планирования
- •Определение миссии и целей организации
- •Понятие стратегического анализа
- •Выбор стратегии в соответствии с результатами стратегического анализа
- •Оценка выбранной стратегии
- •Выполнение и контроль стратегии
- •55 Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •Цели и задачи бизнес-плана.
- •56 Состав, факторы и классификация бизнес-планов
- •57 Процесс реализации стратегии
- •59 Сущность и процесс стратегического контроля
- •60 Стратегический контроллинг и стратегический контроль
- •62 Мотивация персонала организации
- •63 Риски в стратегическом планирование развития предприятия
- •64 Позиционирование фирмы на рынке. Стратегическая сегментация
- •65 Конкурентоспособность организации (м. Портер, ж. Ламбен)
- •66 Стратегический контроль
- •Роль контроля в процессе реализации стратегии
6 Эффективность системы стратегического менеджмента
Система стратегического менеджмента.
Предназначение – выживание организации в долгосрочной перспективе (3-10 лет). Посредством установления динамичного баланса с внешней средой.
Объект концентрации внимания – поиск новых возможностей в конкурентной борьбе вне организации. Отслеживание всех изменений во внешней среде (мониторинг).
Учет фактора времени – ориентация на долгосрочные (3-10 лет) перспективы.
Основа построения системы – люди (ППП – профессионально подготовленный персонал), системы информационного обеспечения и рынок. Рынок – форма экономического взаимодействия между покупателем и продавцом.
Подход к управлению персоналом – взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник благополучия.
Критерий эффективности управления – своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка (внешней среды) и соответствующие изменения потенциала организации.
В основе любой системы менеджмента лежат решения. В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, которые ориентированы на будущее, на перспективу и закладывают основу для принятия оперативных решений в системе менеджмента. Они сопряжены со значительной неопределенностью, т.к. существует неконтролируемая внешняя среда. Связаны с использованием значительных ресурсов и имеют серьезные долгосрочные последствия для организации.
Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что она обеспечивает комплексный системный взгляд на организацию и внешнюю среду. Облегчает принятие принципиальных решений по развитию организации, помогает справиться с изменениями, помогает сделать стратегический выбор и реализовать конкретную стратегию.
Как и любой процесс управления стратегический менеджмент включает этапы:
стратегический анализ.
стратегический выбор.
реализация стратегии.
Процесс стратегического менеджмента можно рассматривать как динамическую совокупность 5 управленческих процессов, которые логически следуют один из другого, однако существует устойчивая обратная связь и влияние обратного процесса на остальные. В этом важная особенность структуры стратегического менеджмента.
Структура системы включает 5 блоков (задач):
-анализ.
-миссия, цель.
-выбор стратегии.
-реализация стратегии.
-контроль, анализ и оценка стратегии.
7 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, связанных с тем, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач.
Во- первых, стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации – это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественные положения к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы и т.п.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управление – это, скорее, определенная идеология бизнеса и менеджмента, это симбиоз интуиции и искусства высшего менеджмента, вести организацию к стратегическим целям.
В-третьих, в настоящем нужны большие затраты времени и ресурсов, для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, а результат будет получен в более или менее отдаленном будущем. Требуется создание и осуществление стратегического планирования, необходимо создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга приобретают исключительную значимость и требуют дополнительных и значительных затрат.
В-четвертых, негативные последствия ошибок стратегического предвидения значительно выше, чем в оперативном управлении. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда кардинально меняются направления вложений, возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации.
В-пятых, при осуществлении стратегического управления нельзя ограничиваться даже очень хорошей, отлаженной системой стратегического планирования. Важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана, умение превратить намеченное в реальность. Поэтому организация в принципе не может прейти к стратегическому управлению, если у нее создана пусть и очень хорошая подсистема стратегического планирования и при этом нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы стратегического выполнения.