- •«Стратегический менеджмент»
- •Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •Алгоритм разработки стратегии
- •Стратегические изменения в отрасли
- •1 Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения
- •2 Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
- •3 История возникновения стратегического менеджмента
- •4 Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
- •5 Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
- •6 Эффективность системы стратегического менеджмента
- •7 Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
- •8 Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
- •9 Этапы стратегического менеджмента
- •10 Формирование видения и миссии фирмы (а.И. Пригожин)
- •12 Составляющие миссии и процесс создания миссии
- •13 Виды стратегических целей и требования к ней
- •14 Совокупность целей фирмы и их приоритеты
- •15 Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
- •16 Модель конкуретных сил м. Портера
- •18 Алгоритм разработки стратегии
- •19 Плюсы и минусы стратегии
- •20 Стратегии диверсифицированной компании
- •21 Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
- •23 Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- •24 Отраслевой и конкурентный анализ
- •25 Ключевые факторы успеха и их типы
- •Ключевые факторы успеха в отрасли
- •26 Анализ внутренней среды фирмы
- •27 Стратегический стоимостный анализ
- •28 Стратегия и тактика. Классификация стратегий
- •29 Базовые стратегии (по Портеру)
- •30 Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •31 Стратегия дифференциации
- •32 Стратегии поведения в конкурентной среде
- •33 Стратегия организационных изменений
- •34 (В Фатхудинове)
- •35 Отраслевые стратегии
- •39 Портфельные стратегии
- •40 Матрица возможностей и. Ансофф (по товарам/по рынкам)
- •41 Матрица бкг
- •42 Матрица портфельного анализа Маккинси - Дженерал Электрик
- •43 Функциональные стратегии
- •45 Понятие и типы стратегических альтернатив
- •46 Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •48 Роль и значение бенчмаркинга
- •49 Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •52 Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
- •53 Этапы стратегического планирования
- •Определение миссии и целей организации
- •Понятие стратегического анализа
- •Выбор стратегии в соответствии с результатами стратегического анализа
- •Оценка выбранной стратегии
- •Выполнение и контроль стратегии
- •55 Бизнес план как элемент стратегического планирования
- •Цели и задачи бизнес-плана.
- •56 Состав, факторы и классификация бизнес-планов
- •57 Процесс реализации стратегии
- •59 Сущность и процесс стратегического контроля
- •60 Стратегический контроллинг и стратегический контроль
- •62 Мотивация персонала организации
- •63 Риски в стратегическом планирование развития предприятия
- •64 Позиционирование фирмы на рынке. Стратегическая сегментация
- •65 Конкурентоспособность организации (м. Портер, ж. Ламбен)
- •66 Стратегический контроль
- •Роль контроля в процессе реализации стратегии
«Стратегический менеджмент»
Сущность стратегического менеджмента и стратегические решения
Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
История возникновения стратегического менеджмента
Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
Вклад маркетинга в стратегический менеджмент
Эффективность системы стратегического менеджмента
Недостатки и ограничения стратегического менеджмента
Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях
Этапы стратегического менеджмента
Формирование видения и миссии фирмы (А.И. Пригожин)
Значение миссии. Для решения каких задач предназначена миссия
Составляющие миссии и процесс создания миссии
Виды стратегических целей и требования к ней
Совокупность целей фирмы и их приоритеты
Понятие стратегии и отличительные черты стратегии
Модель конкуретных сил М. Портера
5 элементов стратегии по Генри Минцбергу (5П)
Алгоритм разработки стратегии
Плюсы и минусы стратегии
Стратегии диверсифицированной компании
Понятие стратегических проблем и особенности их выявления
Анализ внешней среды фирмы
Движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
Отраслевой и конкурентный анализ
Ключевые факторы успеха и их типы
Анализ внутренней среды фирмы
Стратегический стоимостной анализ
Стратегия и тактика. Классификация стратегий
Базовые стратегии
Стратегии достижения конкурентных преимуществ
Стратегия дифференциации
Стратегии поведения в конкурентной среде
Стратегия организационных изменений
Анализ конкурентных преимуществ товара и фирмы
Отраслевые стратегии
Стратегии на стадии зарождения отрасли
Стратегии на стадии зрелости отрасли
Стратегии на стадии спада отрасли
Портфельные стратегии
Матрица возможностей И. Ансофф (по товарам/по рынкам)
Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)
Матрица портфельного анализа Маккинси - Дженерал Электрик
Функциональные стратегии
Экологическая стратегия
Понятие и типы стратегических альтернатив
Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
Факторы формирования вариантов портфелей и их прогнозирование
Роль и значение бенчмаркинга
Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
Укажите цели и задачи стратегического планирования
Раскройте типологию стратегического планирования
Формы стратегического планирования в зависимости от временной ориентации
Этапы стратегического планирования
Бизнес план и стратегический план. Разделы стратегического плана
Бизнес план как элемент стратегического планирования
Состав, факторы и классификация бизнес-планов
Процесс реализации стратегии
Стратегические изменения в отрасли
Сущность и процесс стратегического контроля
Стратегический контроллинг и стратегический контроль
Модификация организационных структур управления
Мотивация персонала организации
Риски в стратегическом планирование развития предприятия
Позиционирование фирмы на рынке. Стратегическая сегментация
Конкурентоспособность организации (М. Портер, Ж. Ламбен)
Стратегический контроль.