3. Сильные и слабые стороны компании «Life»

4. Угрозы и возможности компании по swот-аналiзу

Сильными сторонами компании является:

• Внедрение новых технологий.

• Долгосрочные отношения с поставщиками.

• Яркие рекламные компании.

• Большой пакет услуг.

Однако при таких возможностях, как:

• Рост спроса на дополнительные услуги сети.

• Неудачный ход конкурентов.

• Спрос на услуги мобильной связи.

• Наличие квалифицированных кадров, может привести к внедрению новых услуг и технологий позволить увеличить прибыль и конкурентоспособность компании.

Кроме возможностей, также существуют и угрозы такие, как:

• Сокращение абонентской базы.

• Снижение цен у конкурентов.

• Повышение качества услуг у конкурентов.

• Объединение конкурентов.

• Низкий темп роста рынка.

Это может привести к привлечению абонентов за счет внедрения новых технологий и создания новых тарифных планов для пользователей.

Слабыми сторонами является:

• Невыгодность некоторых акций и тарифов для абонентов

• Необходимость проведения занятий и тренингов для повышения квалификации персонала

• Недостаточно налаженные управленческие связи

• Несовершенная технологическая оснащённость

Слабые стороны приводят к тому, что благодаря ошибке конкурентов, невыгодность некоторых тарифов и акций компании компенсируется и происходит рост числа пользователей.

Слабость и угроза приводят к неоправданности внедрения новых услуг, неготовности абонентов оценить новые возможности и соответственно нести дополнительные расходы за них.

3. Общая стратегия компании «Life»

Исходя из матрицы БКГ «Звездами» для нашей компании стал мобильный интернет, «Дойная корова» отправка смс, «проблема» смартфоны, модемный интернет.

«Звезды» Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать, т.к. мобильный интернет приносит очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста. Для поддержания данной стратегии мы можешь предлагать нашим абонентам различные акции тем самым стимулируя их потреблять именно наш интернет, а не интернет конкурентов.

«Дойные коровы» («Денежные мешки»)

Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд». Стратегией также являются акции, одной из них может стать предложение абонентам при покупке пакета бесплатные смс в течении года. Полученные средства направляем на поддержку «Звезд».

3. «проблема» смартфоны, модемный интернет. Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться. При этом обязательной стратегией является исследование рынка и обязательный контроль за конкурентами, прослеживание тенденций.

Общая стратегия компании Life заключается в том, что не следует делать большой акцент на Смартфонах они не станут звездами и вкладывать в них дополнительных инвестиций не стоит, т.к. главными и мощными конкурентами явл. Nokia, Sony Erickson и др. марки мобильных телефонов, они просто вытеснять смартфоны от Life . Модемный интернет является перспективнее смартфонов, но не стоит забывать про немаловажного конкурента, как вайфай, который в наше время является не редкостью. И пользователю будит также приятно зайти в кафе, подключится к вайфаю и при этом совсем бесплатно. В этом случае он выигрывает.

Мобильный интернет это удобно, особенно в данное время, когда популярность социальных сетей растет. Поэтому вложение инвестиций будит будет неплохим способом продвижения товара на рынке.