2.1. Профилактическая программа мероприятий для предотвращения проблемы «недружный коллектив» в сети фитнес – клубов «Extreme Fitness».

Мероприятия, которые будут предложены в этой главе, предлагаются в качестве профилактических мер. «Extreme Fitness» - развивающаяся организация с перспективами. И, если сотрудники ведут себя как одна команда, то и стремиться они будут к выполнению одних целей общими усилиями.

Все ниже перечисленные мероприятия будут поддерживать корпоративную культуру на более высоком уровне. Регулярные программы помогают сотрудникам чувствовать, что они работают именно в команде, где они не просто выполняют свои обязанности, но так же и играют важную роль в коллективе. И каждый сотрудник может внести свой вклад в общее развитие компании, тогда и зарплата будет выше, да и работать будет приятнее. Довольные благодарные клиенты, хорошая зарплата, дружный коллектив, заботливое понимающее начальство – что еще нужно для того, чтобы назвать свою работу любимой? И все эти критерии могут быть сформированы поддержкой каждого сотрудника, совместной работой, стремлением всей команды выполнить конкретный план.

Одно из предлагаемых решений – регулярные тренинги личностного роста для всего персонала ,2 - 3 раза в месяц.

Главная цель этих тренингов - это качественные изменения личностного потенциала, успешно решающие жизненные задачи и открывающие богатую жизненную перспективу. Если у человека становится больше: интересов то жизнь наполняется смыслом. Понимания людей (себя в том числе), а с тем и возможности прощать, это и значит, что человек растет личностно. А сотрудники должны быть не просто профессионалами, хотя это неоспоримо важно, но так же и развитыми личностями, довольными жизнью. Именно тогда коллектив будет складываться. Сильная команда по всем направлениям играет большую роль в развитии организации, тем более, когда клиенты общаются непосредственно с персоналом в течение всего коммуникационного процесса. Если же тренинг дает человеку уверенность, веру в себя, надолго создает состояние вдохновения и энтузиазма, снимает негативные и ограничивающие убеждения, учит сотрудничеству — это и будет эффективным личностным ростом. Организации необходимо выделить на тренинги определенную сумму денег, но всё это будет окупаться. Сотрудники сами не захотят уходить с работы, где о них так заботятся и растят из них гармонично – развитую личность. Просто надо найти одного хорошего тренера, который будет работать с коллективом постоянно. Причем, на одном тренинге должны собираться сотрудники из разных клубов «Extreme Fitness», должен быть сборный состав.

Еще одно из предлагаемых решений – непосредственное участие сотрудников в выпуске корпоративного издательства. Например, различные конкурсы на обложку месяца. В журнале освещаются все самые интересные и громкие события из жизни клубов «Extreme Fitness», прошедшие в месяце. Сотрудники будут заниматься одним общим делом на благо клуба, а не по приказу начальства. Это может сыграть объединяющую роль.

Цель корпоративного издательства - регулярное информирование сотрудников и клиентов о деятельности компании, направленное на повышение мотивации, развитие внутрикорпоративной культуры.

Еще возможны разовые мероприятия. Так, например, на 23 февраля предлагается сделать следующее поздравление мужчинам, работающим в «Extreme Fitness», - записать на диск поздравления виде песни или видео от девушек – сотрудниц «Extreme Fitness», работающих в разных клубах. Упаковать каждый диск в красивый конверт. Мужчинам должно быть приятно, получить от красивых женщин теплые поздравления с 23 февраля. Такое же поздравление организовать на 8 марта. Записать на диски поздравления от мужчин тренеров с разных филиалов, и подарить всем девушкам – сотрудницам «Extreme Fitness». Эти диски остаются на память, на всю жизнь. И воспоминания о хорошем коллективе непременно останутся.

Есть вариант – объявить февраль, как «Месяц любви в Extreme Fitness». Так как в феврале парни и девушки отмечают 14 февраля как День Всех Влюбленных, то и в целом месяц можно назвать Месяцем Любви. Предлагается следующее – совместное ведение одной тренировки парой - мужчиной и женщиной. Причем один из инструкторов должен быть из другого клуба. Например, Ирина, которая ведет тренировки в «Extreme Fitness» на Маркса, будет вести тренировку с Владимиром– тренером из другого филиала «Extreme Fitness». И так целый месяц. Это нестандартно, по – новому для клиентов и весело. Да и заряжать они своей энергетикой будут вдвойне. Два тренера – это сила.

Тут сразу решаются две задачи. Во – первых, привлечение и удержание клиентов, т.к. это новый подход к тренировкам. Во – вторых, знакомство сотрудников друг с другом. Ведь в рабочем процессе знакомство происходит быстрее, да и приятнее.

Это предлагаемые меры по сплочению команды «Extreme Fitness».

Выводы:

Главная цель корпоративного праздника, то, что позволяет ему стать эффективным инструментом сплочения коллектива или, наоборот, все испортить, – формат его проведения. Неинтересные сценарии (или их отсутствие), однотипные застолья из года в год не способны оказать на персонал воздействие.

Нередко сотрудники воспринимают корпоративный праздник как «ненастоящий». На нем нельзя расслабиться, как дома или с друзьями, это – работа. Рядом сидят и наблюдают работники службы безопасности, бегает между столами и следит за всем менеджер по персоналу, всех фотографируют, руководители делают выводы о поведении отдельных сотрудников. После возвращения на работу люди нередко испытывают неловкость из-за того, что кто-то, выпив, сказал лишнее, у кого-то изменилось поведение и т. п.

Мы же предложили программу не стандартных застолий, а веселых мероприятий. Многие из предложенных мероприятий носят спортивный характер, но также уделяется внимание и общему развитию персонала. Предложенная программа праздников, и профилактическая программа сплочения коллектива имеет конкретные цели и задачи. А именно, сплотить коллектив, создать единую сильную команду профессионалов, повысить целеустремленность персонала.