- •Теоритична частина
- •Поняття структури капіталу і принципи стратегічного
- •Структура власного та позикового капіталу
- •1.2 Фінансовий леверидж
- •1.3 Оптимізація структури капіталу
- •2 Практична частина
- •2.1 Опис загальної діяльності підприємства
- •2.2 Swot- аналіз діяльності підприємства
- •Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
- •Вивчення можливостей і погроз підприємства
- •Матриця swot аналізу
- •2.3 Профіль здібностей підприємства
- •Формування місії підприємства
- •Цінності.
- •2.5 Аналіз портфелю підприємства засобами матриць бкг та Мак-Кінсі
- •Дані про об'єми продажів, ємкість і темпи зростання ринків
- •6. Діаметр кружечків зобразимо відповідно займаній частці ринку.
- •Продажи по категоріям продуктів
- •Конкурентоспроможність продуктів
- •Привабливість ринку
- •2.6 Побудова дерева цілей підприємства
- •Основні цілі і нормативи ключових показників підприємства
- •2.7 Декомпоновка цілей підприємства та побудова стратегічної карти
- •Стратегічна карта
- •2.8 Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
- •Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
- •Висновки
2 Практична частина
2.1 Опис загальної діяльності підприємства
Підприємство ВАТ «М’ясний рай» знаходиться в України, Харківської області в місті Харьків вул Гагаріна. Галузь – харчова. Основна діяльність - виробництво та реалізація м'ясних виробів. Основні конкуренти ВАТ «Вовчанський М’ясокомбінат» який розташован в Україні, Харківської області, Вовчанський р-н, м. Вовчанськ, вул. Новоселівська, 1 і ЗАТ «Безлюдівський М`ясокомбінат» в Україні м. Харкiв, вул. Лебединська, 1. Підприємство створено у 1999 році. Організаційно - правова форма підприємства і форма власності - відкрите акціонерне товариство. Засновниками є фізичні особи. Спочатку це було збиткове підприємство але потім воно стало отримувати більше прибутку і стало прибуткове підприємство. На даний момент підприємство успішно функціонує на ринку виробництва і реалізації м’ясних виробів. Основними цілями підприємства є виробництво та реалізація м’ясних продуктів, отримання прибутку, збільшення частки ринку, залучення нових клієнтів і удосконалення процесу управління
2.2 Swot- аналіз діяльності підприємства
Послідовність проведення SWOT-аналізу
Етап 1. Визначення сильних і слабких сторін підприємства.
Перший етап SWOT-аналізу - оцінка власних сил. Перший етап дозволить визначити, які сильні сторони і недоліки підприємства. Для того, щоб визначити сильні і слабкі сторони підприємства, необхідно:
1)скласти перелік параметрів, по якому оцінюватиметься підприємство;
2)по кожному параметру визначити, що є сильною стороною підприємства, а що - слабкою;
3)зі всього переліку вибрати найбільш важливі сильні і слабкі сторони підприємства і занести їх в матрицю SWOT-аналізу.
Для оцінки підприємства можна скористатися наступним списком параметрів.
Організація (оцінюється рівень кваліфікації співробітників, їх зацікавленість в розвитку підприємства, наявність взаємодії між відділами підприємства тощо).
Виробництво (оцінюються виробничі потужності, якість і міра зносу устаткування, якість товару, що випускається, наявність патентів і ліцензій (якщо вони необхідні), собівартість продукції, надійність каналів постачання сировини і матеріалів тощо).
Фінанси (можуть оцінюються витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість звороту капіталу, фінансова стійкість підприємства, прибутковість вашого бізнесу тощо).
Інновації (оцінюється частота впровадження нових продуктів і послуг на підприємстві, міра їх новизни (незначні або кардинальні зміни), терміни окупності засобів, вкладених в розробку новинок тощо).
Маркетинг (оцінюється якість товарів/послуг (як цю якість оцінюють споживачі), популярність марки, повноту асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутацію підприємства, ефективність вживаної моделі збуту, асортимент пропонованих додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу).
Ці параметри відображаються в таблиці 2.1
Таблиця 2.1
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
Параметри оцінки |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
||
Організація |
Високий рівень кваліфікації співробітників
|
Низька наявність взаємодії між відділами підприємства
|
|
Продовження таблиці 2.1
Параметри оцінки |
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
Виробництво |
Високі виробничі потужності Надійність каналів постачання постачання сировини і матеріалів Дотриманість продукції стандартам |
Собівартість на 5% вище ніж у конкурентів. Високий знос устаткування |
|
Фінанси |
Низькі витрати виробництва. Низька фінансова стійкість підприємства за рахунок збільшення власного капіталу |
Низька доступність капіталу, низька швидкість обороту |
|
||
Інновації |
Висока частота впровадження нових продуктів |
Малі терміни окупності засобів |
|
||
Маркетинг |
Проведення стимулювання збуту
|
Низький асортимент пропонованих додаткових послуг |
Етап 2. Визначення ринкових можливостей і погроз
Другий етап SWOT-аналізу - це своєрідна «розвідка місцевості» - оцінка ринку. Цей етап дозволить оцінити ситуацію поза підприємством і зрозуміти, які є можливості, а також яких погроз слід опасатися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися).
Методика визначення ринкових можливостей і погроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін підприємства:
1) складається перелік параметрів, по якому оцінюватиметься ринкова ситуація;
2) по кожному параметру визначається, що є можливістю, а що - загрозою для аналізованого підприємства;
3) зі всього переліку вибираються найбільш важливі можливості і погрози і заносяться в матрицю SWOT-аналізу.
За основу при оцінці ринкових можливостей і погроз можна скористатися наступним список параметрів:
1. Чинники попиту (ємкість ринку, темпи його зростання або скорочення, структуру попиту на продукцію підприємства тощо).
2. Чинники конкуренції ( кількість основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінників, висоту бар'єрів входу на ринок і виходу з нього, розподіл ринкових доль між основними учасниками ринку тощо).
3. Чинники збуту (кількість посередників, наявність мереж розподілу, умови постачань матеріалів і комплектуючих тощо).
4. Науково-технічні чинники (з рівень розвитку науки, міра впровадження інновацій (нових товарів, технологій) в промислове виробництво, рівень державної підтримки розвитку науки тощо).
5. Соціально-демографічні чинники (чисельність і статєвовікову структуру населення регіону, в якому працює підприємство, рівень народжуваності і смертності, рівень зайнятості населення тощо).
Аналіз цих параметрів параметри розглядаються в таблиці 2.2
Таблиця 2.2