- •Теоритична частина
- •Поняття структури капіталу і принципи стратегічного
- •Структура власного та позикового капіталу
- •1.2 Фінансовий леверидж
- •1.3 Оптимізація структури капіталу
- •2 Практична частина
- •2.1 Опис загальної діяльності підприємства
- •2.2 Swot- аналіз діяльності підприємства
- •Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
- •Вивчення можливостей і погроз підприємства
- •Матриця swot аналізу
- •2.3 Профіль здібностей підприємства
- •Формування місії підприємства
- •Цінності.
- •2.5 Аналіз портфелю підприємства засобами матриць бкг та Мак-Кінсі
- •Дані про об'єми продажів, ємкість і темпи зростання ринків
- •6. Діаметр кружечків зобразимо відповідно займаній частці ринку.
- •Продажи по категоріям продуктів
- •Конкурентоспроможність продуктів
- •Привабливість ринку
- •2.6 Побудова дерева цілей підприємства
- •Основні цілі і нормативи ключових показників підприємства
- •2.7 Декомпоновка цілей підприємства та побудова стратегічної карти
- •Стратегічна карта
- •2.8 Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
- •Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
- •Висновки
2.7 Декомпоновка цілей підприємства та побудова стратегічної карти
В стратегічній карті відображається фінансова складова, клієнтська складова, внутрішня складова та складова розвитку. Стратегічну карту можна представити в таблиці 2.32
Таблиця 2. 32
Стратегічна карта
Складова |
Задачі |
Показники |
Значення показників |
Заходи |
|
Фінансова складова |
Збільшення продуктивності праці |
Продуктивність праці |
На 10% |
Збільшення об’єму випуску продукції |
|
Зниження собівартості |
Собівартість |
На 20% |
Економія матеріальних затрат |
||
Клієнтська складова |
Збереження постійних клієнтів |
Число клієнтів |
1000 чол. |
Надання різник скидок |
|
Залучення нових клієнтів |
% кліентів |
на 20% |
Проведення реклами засобами масової інформації |
||
Збільшення задоволення споживачів |
Задоволення |
На 25% |
Зниження цін |
||
Внутрішня складова |
Підвищення якості проектних робіт |
Якість |
На 5% |
Застосування нових технологій |
|
Оперативна реакція на запит клієнта |
Час підготовки комерційної пропозиції |
2ч |
Проведення вистав |
||
Складова навчання та розвитку |
Підвищення кваліфікації робітників |
Кваліфікаційні разряди |
1,2 – 1,5 |
Проведення робочих курсів |
|
2.8 Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
Методика стратегічного оцінювання підприємства (СОП) передбачає чотири напрями аналізу (загальна оцінка підприємства, ресурси, знання і використання ресурсів знань для досягнення стратегічних цілей) а також 16 показників, які визначені в таблиці 2.11 методом експертних оцінок ( оцінювання експертами параметрів в балах). Умови оцінювання ( від 1 балу до 5)
Таблиця 2.11
Оцінка стратегічного потенціалу підприємства
Показник |
Оцінка в балах (1 … 5) |
|
||
Звітний рік |
Минулий рік |
Відхилення (+, - ) |
|
|
Загальна оцінка підприємства |
4,5 |
4,38 |
+0,12 |
|
Структура підприємства |
4 |
5 |
-1 |
|
Корпоративна культура |
4,75 |
4 |
+0,75 |
|
Стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством) |
4,25 |
4 |
+0,25 |
|
Стиль керівництва (середній і нижній рівні управління підприємством) |
5 |
4,5 |
+0,5 |
|
Ресурси |
3,57 |
3,31 |
+0,26 |
|
Фінансові |
2 |
2,25 |
-0,25 |
|
Комунікації |
4 |
3 |
-1,5 |
|
Технології |
4 |
3,5 |
+0,5 |
|
Персонал |
4,25 |
4,5 |
-0,3 |
|
Знання |
4,38 |
4,5 |
-0,12 |
|
Знання фінансів |
5 |
5 |
0 |
|
Знання клієнтів |
4,5 |
4,5 |
0 |
|
Знання конкурентів |
3 |
4,5 |
-1,5 |
|
Знання галузі і особливостей бізнесу |
5 |
4,25 |
+0,75 |
|
Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей |
4,18 |
4 |
+0,18 |
|
Фінансова стратегія |
4,5 |
4,5 |
0 |
|
Маркетингова стратегія |
4,25 |
4,5 |
-0,25 |
|
Виробнича стратегія |
3 |
2,25 |
+0,75 |
|
Впровадження планів |
5 |
4,75 |
+0,25 |
|
Середня оцінка підприємства |
4,16 |
4,05 |
+0,11 |
|
На підставі оцінок по кожному з допоміжних питань підраховують середньоарифметичний бал, який дає можливість кількісно оцінити показник «Структура підприємства». Для інших показників підбирають відповідні питання, відповіді на яких дають можливість розкрити певну сторону виробничого потенціалу, більш обгрунтовано оцінити відповідний показник.
По даним таблицям можна проаналізувати що середня оцінка звітного року збільшилась на 0,11. Це відбулось за рахунок збільшення загальної оцінки на 0,12, ресурсів на 0,26, використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей на 0,18 та зниження знань на 0,12. Необхідно звернути увагу на знання.