- •Тема 3 функция «организация» в системе управления предприятием
- •3.1 Сущность функции «Организация». Полномочия и ответственность на предприятии
- •3.2 Принципы и техника делегирования полномочий
- •3.3 Структура управления организацией. Принципы построения осу в организациях. Классификация осу
- •3.4 Иерархические организационные структуры управления Линейная осу
- •Функциональная осу
- •3.5 Органические организационные структуры управления
3.5 Органические организационные структуры управления
Проектная ОСУ
Построена на принципе, учитывающем ориентацию на определенный проект, под которым понимаются целенаправленные изменения в системе – например, создание и производство нового товара, применение новых технологий, строительство объектов. При этом деятельность предприятия рассматривается как совокупность проектов, каждый из которых имеет фиксированные начало и конец. То есть это временная структура.
Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые и материальные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру и управление проектом, включающее определение его целей, формирование структуры и планирование работ, организацию работы, координацию действий исполнителей. Менеджер проекта наделяется проектными полномочиями и несет полную ответственность за результаты работы группы и эффективное расходование выделенных ресурсов.
После выполнения проекта его структура расформировывается, ее компоненты, включая работников, переходят в новый проект или увольняются, следовательно, такие структуры целесообразно формировать для реализации проектов, рассчитанных на длительный период — не менее одного-двух лет.
Рисунок 28
Матричные (или проектно-матричные) ОСУ основаны на принципах закрепления двойного подчинения. Эта структура управления является наиболее сложной из всех, имеющихся в практике. Матричную структуру можно рассматривать как модификацию проектной структуры.
Принципиальное отличие заключается в подходе к формированию группы, характере ее взаимодействия с подразделениями организации. В этих структурах по вертикали показано управление структурными подразделениями организации, по горизонтали — управление отдельными программами и проектами, для выполнения которых на время привлекаются специалисты и ресурсы из различных подразделений организации.
Матричная структура предусматривает больший объем информации и принятых решений, чем в предыдущих организационных системах.
Отличительной чертой матричного подхода является формальное наличие у работника одновременно двух начальников с равными правами. Специалисты функциональных отделов закрепляются на формальной основе за определенным продуктом и поэтому должны подчиняться двум руководителям.
Рисунок 29