Заключение

В дипломной работе представлена организация и планирование работ в ООО «Тримм». Фирма «Тримм» проводит геодезические, землеустроительные и изыскательские работы.

Дан обзор теоретических разработок в области организации и планировании землеустроительных работ.

Дана подробная характеристика природно-экономических условий зоны проведения работ, приведены климатические, гидрогеологические условия, рельеф, растительность.

Приведена структура существующего использования земельного фонда Пермской области по данным годового отчета на 2001 год.

Дана характеристика землеустроенности территории Пермской области, перечислены землеустроительные работы, которые проводились в области: топографические и инженерно-геологические изыскания, аэрофотосъемка, почвенные обследования, картирование территории, установление границ.

В проектных организациях по землеустройству успех дела во всем зависит от труда специалистов и руководителей, от их организованности, производительности и порядка на рабочих местах. Поэтому знание основ организации труда и планирования необходимо не только руководителям, но и каждому инженеру землеустроителю.

Проведен анализ сложившегося механизма планирования

В ООО «Тримм» перспективные (на 5-15 лет), пятилетние планы и годовые планы не разрабатываются. Основная задача производственного планирования заключается в том, чтобы распределить задание по отделам в расчете на срок, который определяется календарным планом, предоставленным в конкурсной документации.

В ООО «Тримм» применяется проектно-сметный метод планирования. Его сущность состоит в том, что на каждый объект (участок определенной площади или трассу определенной протяженности) разрабатывают технический проект на производство работ.

В планах организации намечается образования группы предприятий «УРАЛГЕО» , в которой будут включены три организации ООО «Тримм» - геодезические работы, ООО «АИСТ Груп» - информационные системы, ООО «Тест» - проектные работы.

Структура предприятия состоит следующим образом. Во главе предприятия находится директор, которому непосредственно подчиняется главный инженер. Подготовкой и выпуском продукции занимаются следующие отделы: геодезический, землеустроительный, отдел охраны окружающей среды. Отделы подчиняются по административным вопросам – директору, а по техническим – главному инженеру.

В своей деятельности отделы руководствуются законами Российской Федерации, Указами Президента Российской Федерации, уставами предприятия, должностными инструкциями, постановлениями и другими техническими документами регламентирующих деятельность отделов.

На данный момент существует следующая схема заказов на изготовление и выпуск продукции по инвентаризации и межеванию земель. Глава города Перми дает распоряжение на проведение работ по инвентаризации и межеванию земель. Информация поступает в печать. Заинтересованное лицо – заказчик, которым является комитет по земельным ресурсам и землеустройству проводит тендер на проведение работ по инвентаризации и межеванию земель и предоставляет муниципальный заказ (приложение1) организации, которая хочет участвовать в конкурсе. Организация подает заявку на участие в торгах (приложение 2). К заявке прилагается коммерческая записка, в которой перечислены виды работ, объем, стоимость и сроки выполнения работ. Если организация выигрывает тендер, то она заключает договор с комитетом по земельным ресурсам и землеустройству на данные работы (приложение 3).

За последние три года ООО «Тримм» выполнил работы по инвентаризации и межеванию земель, создание опорной межевой сети и топографические съемки.

Резкий рост объемов работ по инвентаризации и межеванию земель за последний год основным образом связан со стабилизацией производственного процесса, автоматизации рабочего места, приобретением опыта работы за ряд предыдущих лет.

В настоящее время заключены договоры на инженерные изыскания, проводятся работы по инвентаризации и межеванию земель. Данная необходимость вызвана развитием земельных отношений в стране и потребностью в обновленной информации о состоянии земель и землепользователях.

Проведенный анализ сложившегося механизма нормирования в ООО «Тримм» показывает, что определения норм труда и расценок стоимости устарело. Так как имеющиеся нормы и расценки не отражают истинного значения норм времени и норм выработки.

Так как производственный процесс с использованием электронных планов является новым, то типовых норм времени и расценок на данные виды работ не имеется.

Недостатком в планировании, можно отметить то, что в ООО «Тримм» планы составляются лишь на те объекты, на которые заключенины договоры, опыт среднесрочного и перспективного планирования не применяется. Запланированные виды работ не всегда осуществляются в полном объеме и до конца. Это объясняется задержкой оплаты за проведения землеустроительных работ.

При анализе сложившейся ситуации в ООО «Тримм», можно сказать, что основными недостатками в организационной области производства работ, являются такие недостатки как – несоответствие квалификации специалистов и характера выполняемых ими работ. Другим важным недостатком является несогласованность в работе полевиков и камеральщиков.

С позиции нормирования также существует ряд недостатков, основным из которых является отсутствие рационально обоснованных норм времени. Причина чему является отсутствие проведения нормирования.

В результате при планировании следует учитывать следующие задачи:

-продукция должна выпускаться в установленном объеме, качественно в соответствии с требованиями и в срок;

-необходимые затраты на проведение работ должны быть минимальными;

-повышать производительность труда за счет привлечения более квалифицированных кадров;

-совершенствование организации и управления работ по землеустройству;

Автоматизированная обработка данных во многом облегчает задачи планирования работ. В свою очередь данные о земле постоянно изменяются, следовательно информация должна своевременно обновляться.

В настоящее время в ООО «Тримм» сроки на проведение работ значительно уменьшились в следствии применения ГИС «Вега».

Возможностей системы оказалось достаточно для профессионального построения топографических планов и карт различных масштабов в принятых условных обозначениях.

Модуль формирования отчетов ВЕГИ позволяет создать многостраничные отчетные документы с использованием графической и атрибутивной информации.

При решении организационных вопросов необходимо более полно использовать рабочее время, как работников в отдельности, так и коллектива в целом, а также привести в соответствие уровень квалификации работников и выполненных ими характера работ.

В целом при решении организационных вопросов при работах целесообразно осуществить следующие преобразования:

• сформировать штат сотрудников из высококвалифицированных специалистов, которые имеют необходимые знания и навыки работы на современном оборудовании, чтобы не затрачивать много сил и времени на их технологическое обучение;

• производить набор сотрудников не из числа уволившихся, а из новых молодых специалистов, имеющих высшее специальное образование;

• использовать знания специалистов на работах соответствующих их квалификации и уровню их подготовки;

• необходимо провести организацию между отделами, путем уточнения и получения достоверной информации;

• необходимо усовершенствовать систему режимов в работе и отдыхе, для чего нужно выявить наиболее утомляемые виды работ;

Проведение данных мероприятий в значительной степени улучшило бы организацию труда и, следовательно, повысило эффективность и производительность работ.