5)Метод 635

Разновидность методов мозговой атаки – письменное оформление своих мыслей

6 участников пишут по 3 идеи в течении 5 минут.

Лист ходит по кругу.

На практике дают чистый лист – записали – собрали

18 идей за пол часа – 1 участник и 108 все участники

Архив идей

6)Метод Дэлфи

Поэтапное, последовательное генерирование идей

Каждый эксперт не сотрудничает с другими экспертами.

Цель метода – в разработке программы последовательных, многотуровых индивидуальных опросов

Проводится индивидуальный опрос экспертов, обычно в формате анкет-опросников

Зачем осуществляется статистическая их обработка на ЭВМ и формируется коллективное мнение группы

Выявляются и обобщаются аргументы в пользу различных суждений

После обработки информация отправляется экспертам, которые могут корректировать оценки, объясняя при этом причины своего несогласия с коллективным суждением.

Эта процедура может повторяться до 3х – 4х раз.

В итоге происходит сужение диапазона высказанных оценок вырабатывается согласованное суждение, одобренное всеми экспертами относительно перспектив развития объекта.

Особенности метода:

1)анонимность экспертов

При этом участники экспертной группы не известны друг другу

2) возможность использования результатов предыдущего тура опросов

3)статистическая характеристика группового результата

7)метод комиссий основан на работе спец.комиссий

Группа экспертов за круглым столом обсуждают ту или иную проблему (прямо противоположные точки зрения ) с целью согласования точек зрения и выработки единого мнения

Логика компромисса –

8)Метод написания сценария – определяем логику конкретного процесса или явления

Он предполагает установление последовательности событий, развивающихся при переходе от существующей ситуации к будущему состоянию объекта

Прогнозный сценарий определяет стратегию развития прогнозируемого объекта. Он может отражать генеральную цель развития объекта, приоритеты проблем, и ресурсы для достижения основных целей.

В сценарии отображаются последовательные шаги решения задачи и возможные препятствия.

Как правило он носит многовариантный характер, и рассматривает три линии поведения:

-оптимистическую

-пессимистическую

-рабочую(оптимальную)

В рамках прогнозного сценария целесообразно прорабатывать резервную стратегию на случай непредвиденных ситуаций.

Разработкой сценария занимается определенная группа специалистов

Сценарии разрабатываются на случай неопределенности хозяйственной ситуации

Уровни рискованности события, проекта..

В условиях неопределенности хозяйственной ситуации увеличивается уровень субъективизма суждений специалистов, занимающихся разработкой сценария

После того, как сценарий получен – он должен подвергнуться всестороннему анализу с целью более конкретной формулировки целей, задач, критерий, выработки альтернативных решений проблем.

Формализованные методы планирования.

В зависимости от целей, используемых исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения плановых показателей различают следующие методы планирования.

Дать развернутую характеристику формализованных методов

Формализованные методы: