1)Классификация видов планирования

В своей хозяйственной деятельности предприятие чаще всего использует комбинации различных видов планирования.

Факторы, влияющие на выбор планирования:

1)факторы обусловленные спецификой предприятия(вид деятельности, географическое положение, концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации, способность предприятия к диверсификации производства и т.д.)

2)факторы внешней среды (налоговая, законодательные аспекты, степень государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции, региональная специфика)

3)критерии, обусловленные спецификой процесса планирования на предприятии (полнота, детализация, гибкость, точность, детализация, полезность планирования)

Виды планирования:

1)обязательность плановых решений

1.1 директивное планирование

1.2индикативное планирование

2)содержание плановых решений

1.1 стратегическое планирование

1.2 тактическое планирование

1.3 оперативное планирование

1.4 бизнес-планирование (элемент стратегического планирования)

3) Степень охвата объектов планирования

1.1 общее

1.2 частное

4)Предмет планирования

1.1 целевое планирование

1.2 планирование средств

1.3 программное планирование

1.4 планирование действий

5)сроки планирования

1.1 перспективное (долгосрочное и среднесрочное)

1.2 текущее планирование (краткосрочное)

6) сфера функционирования

1.1 планирование производства

1.2 планирование сбыта ( маркетинг отдельно)

Каналы распределения, каналы сбыта продукции

1.3 планирование персонала

1.4 Финансовое планирование

1.5 Планирование инвестиций

1.6 планирование приобретений

1.7 Планирование потребностей

7) По сфере планирования

1.1 межцеховое и внутрицеховое

1.2бригадно и индивидуальное

8) По стадиям разработки

1.1 предварительное планирование

1.2 окончательное

9)по степени точности

1.1 укрупненное планирование

1.2 Уточненное планирование

Директивное планирование – представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательных характер для исполнения в отношении объектов планирования.

Директивные планы как правило имеют адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

На макроэкономическом уровне директивное планирование может служить эффективным средством решения многих задач имеющих общенациональное значение (оборона, социальная политика)

На микроэкономическом уровне директивная политика будет применяться в отношении специализированных предприятий, несущих в себе комплекс общенациональных задач.

Например: структуры МВД, пенсионный фонд.

Индикативное планирование - наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план носит рекомендательный характер.

В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число ограничено.

Задания индикативного плана называются индикаторами

Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и основные параметры развития экономики, выработанные органами государственного управления в процессе формирования социально – экономической политики и устанавливающие меры хозяйственного влияния на хозяйственные процессы с целью достижения заданных параметров.

В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики состояние финансов, объем денежной массы, рынка ценных бумаг, изменение цен, уровенбь безработицы, качество жизни населения.

Индикативные планы применяются на микроуровне

Стратегическое планирование как правило ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта

Стратегическое связано с тактическим планированием

(стратегия не функция времени, а функция направления)

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса – (диверсификационные процессы), на каких рынках действовать, какую продукцию выпускать, или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес.

Посредством стратегического планирования формулируются цели и вырабатываются средства их достижения.

Стратегическое планирование долгосрочно.

Неопределенность – недостаток стратегического планирования.

Тактическое планирование – это процесс создание предпосылок по реализации возможностей предприятия, выявленных в ходе стратегического планирования.

Тактическое планирование позволяет использовать скрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объема производства, снижения затрат, повышении качества продукции и услуг, росте производительности труда, уменьшение потребностей в капитальных затратах.

Стратегия – примерные планы

Реакция хозяйственного субъекта на внутренние и внешние изменения (чего хочет добиться субьеткта)

Тактические – как распределить ресурсы и добиться тех целей, которую сформулировали на этапе стратегического планирования

Оперативное планирование является завершающим этапом в процессе планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Основная задача оперативно-календарного планирования – состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной , планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

1)определяется время выполнения отдельных операций производственного процесса

2)повторяется оперативная подготовка производства путем заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции.

3)ведется систематический учет, контроль, анализ, и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика

Специальность экономика и управление по отраслям

Специализация управление финансами на предприятии

Под оперативно-календарный планированием понимается составление бюджета организации.

Составление бюджета (бюджетирование) является составной частью финансового менеджмента( специализация)

Бюджетирование – это составление реального плана (сметы) доходов, расходов, продажи, движения денежных средств, уплаты налогов и так далее..

Отчет о прибылях убытках

Бизнес-планирование специфическая область деловых технологий направленная на привлечение внешнего капитала, одно из базовых средств повышения эффективности бизнеса.

Процесс бизнес-планирования – это последовательное изложение системы реализации проекта – конкретного инвестиционного предложения в его ключевых моментах, убеждающих инвестора в его выгодности и участия в нем.

Данный процесс носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия. Так как выявляет недостающие элементы организационной, правовой, финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла в его материальное воплощение.

Основная задача: наметить практически осуществимую программу действий, обеспечивающих достяжение намеченных целей

Бизнес-план длительный период времени элемент стратегического планирования

Целевое планирование – представляет собой процесс определения целей предприятия

Его предметов являются стоимостные и социальные цели, которые определяют политику предприятия.

В отдельных случаях к предмету целевого планирования может относиться планирование программ, а также путей и средств их достижения.

Планирование средств – включает в себя планирование ресурсов, необходимых для осуществления поставленных целей

Планирование трудовых ресурсов, материальных, потребностей в оборудовании, в информации

Планирование рекламной компании

Планирование средств достижения целей может проявляться на базе имеющегося производственного потенциала или с вовлечением в хозяйственный оборот дополнительных ресурсов

Программное планирование – относится к разработке и реализации конкретных программ

Планирование действий – представляет собой способ достижения целей или реализации программ

Планирования найма персонала

5.по срокам планирования

В зависимости от срока, на который составляется план и степени детализации плановых расчетов принято различать перспективное и текущее планирование

Стратегическое всегда перспективное

Перспективное планирование охватывает временной интервал свыше одного года.

Оно обычно включает в себя долгосрочное планирование (временной интервал 5,10,15 и 20 лет)

И среднесрочное планирование (от 1до 5 лет)

В наше время наиболее перспективный срок – от 3 до 5 лет среднесрочное

По принципу целевого согласования планов по содержанию и во времени перспективное планирование может осуществляться следовательно или синхронно

Это означает, что содержание двух или более планов может увязываться одно с других следующим образом:

1)либо один план разрабатывается на базе другого

2)либо содержание планов в процессе принятия решений определятся одновременно

В зависимости от регулярности осуществления процесса планирования последовательное планировнаие может быть как периодическим так и эпизодическим

К перспективному планированию относят:

Неопределенность

Неустойчивость

Текущее планирование осуществляется на период до одного года, поэтому его называют краткосрочным.

На период от одного года. Его можно считать планированием достяжения целей.

Текущий план является инструментом конкретизации и детализации перспективных планов, но и текущие планы и

Прогноз – что будет если

План – что надо сделать чтобы….было

Текущие планы в основном предусматривают разработку производственных программ предприятия, учитывающие заданный производственный потенциал и рассчитанные на определенную производственную мощность

Текущие планирование может осуществляться на уровне предприятия в целом, а также на уровне отдельных производственно-хозяйственных подразделений

В зарубежной науке и практике планирования принято выделять четыре типологии составления плана.

Планирование бывает:

1)реактивным (ориентация на прошлое)

Базируется на анализе предществующего опыта и истории развития и чаще всего опирается на истории развитии производства , старые организационные формы и сложившиеся традиции.

2)инактивное (ориентация на настоящее)

Ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает возвращения к прошлому и движения вперед.

Цель: стабильность и выживание

3)преактивным (ориентация на будущее)

Не оглядываемся на прошлое, не учитываем ситуацию, не опираемся на опыт и ошибки допущенные в прошлом.

Направлено на осуществление непрерывных изменений в различных сферах деятельности фирм.

Опирается на все достижения науки и техники, широко применяют эксперимент и прогнозирование, но при этом мало используют накопленный опыт.

4)интерактивная (предполагает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего как различных но не разделимых видов планирования)

Заключается в проектировании желаемого будущего и изыскания путей его построения

Интерференция короткосрочной и долгосрочной интерференция фин менеджмент