Порівняння фва і традиційних методів обліку витрат

ФВА

Традиційні методи

Споживання функцій

Споживання ресурсів

В основі традиційних методів обліку лежить припущення, що цінами можна керувати, але як показала практика більшості менеджерів - це практично неможливо. Теорія функціонально-вартісного аналізу визнає, що управляти можна тільки тим, що виробляється, а ціни змінюються як слідство. Переваги ФВА - в тому, що він забезпечує більш широкий діапазон заходів підвищення ефективності бізнесу. При систематичному дослідженні виконуваних функцій, виявляються не тільки фактори, що впливають на підвищення або зниження продуктивності, але також виявляється неправильний розподіл ресурсів. Отже, для зниження витрат, можна більш раціонально розподілити потужності і домогтися більш високої продуктивності, ніж традиційним способом.

Джерела витрат різних рівнів

Кількісні бази розподілу витрат

По мірі зростання накладних витрат з'являються нові технології, і, зрозуміло, розподіляти витрати на основі 5-15% (як у більшості компаній) від усіх сумарних витрат занадто ризиковано. Фактично, помилки можуть досягати декількох сотень відсотків. У функціонально-вартісному аналізі витрати розподіляються відповідно до причинно-наслідкового зв'язку між функціями та об'єктами витрат. Ці зв'язки фіксуються за допомогою джерел витрат. На практиці джерела витрат складаються з декількох рівнів. Наведемо найбільш важливі:

• Рівень одиниць (Unity level). На цьому рівні розглядаються джерела для кожного випуску одиниці продукції. Наприклад: людина і верстат, які за одиницю часу випускають виріб. Відповідно робочий час буде вважатися джерелом витрат для рівня одиниць. Це кількісний показник, схожий на базу розподілу витрат, що використовується у традиційних методах обліку.

• Рівень партій (Batch level). Ці джерела пов'язані вже не з одиницями, а з партіями продукції, що випускається. Прикладом використання функцій цього рівня може бути планування виробництва, виконуваних для кожної партії незалежно від її розміру. Кількісний показник таких джерел - як правило, кількість партій.

• Рівень продукту (Product level). Тут мова йде про джерела, що відносяться до випуску окремого виду продукції незалежно від кількості виготовлених одиниць і партій. В якості показника використовується, наприклад, кількість годин, необхідних на розробку продукту. Чим більше цей показник, тим більші витрати розподіляються на даний продукт.

Рівень підприємства (Facility level). Джерела даного рівня не мають прямого відношення до продукції, це загальні функції, пов'язані з роботою підприємства в цілому. Проте викликані ними витрати розподіляються в подальшому по продукції.

Орієнтація на процеси

Структурна орієнтація

Традиційні системи розрахунку витрат більше орієнтовані на організаційну структуру, а не на існуючий процес. Вони не можуть відповісти на запитання: Що потрібно робити?, так як про процес їм нічого не відомо. Вони володіють тільки інформацією про наявність ресурсів, необхідних для виконання роботи. А орієнтований на процеси метод ФВА дає менеджерам можливість найбільш точно провести відповідність між потребами в ресурсах і доступними потужностями, а отже, підвищити продуктивність.