Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
розділ 3.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
31.08.2019
Размер:
50.94 Кб
Скачать

Розділ 3 шляхи підвищення управління оборотними активами ват «втб банк»

3.1 Аналіз оборотних активів на ват «втб Банк»

Економічними показниками використання оборотних активів є фондовіддача, фондомісткість, прибутковість, оборотність, коефіцієнт оборотності оборотних активів.

Для визначення наявності та характеристики ефективності використання оборотних активів на підприємствах використовуються такі показники:

  • коефіцієнт оборотності оборотних активів:

Чиста виручка від реалізації (3.1)

Коб.ОА = ОАсер.

26078836 + 42414730 = 34246783

RОА сер. = 2

2011.: Коб. о. а. = 3355052/3424678 = 0,97

  • Тривалість одного обороту оборотних активів

Тр. = Тривалість аналізованого періоду (3.2)

Коб.ОА

365

ТР. = 0,97 = 376 днів

Отже, оборотні активи здійснили 0,97 оборота протягом 2011 року. А тривалість 1 обороту становить 376 днів.

  • коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості:

Виручка від реалізації (3.3)

Коб.ДтЗ = ДтЗсер.

ДтЗ сер. = 28408450

Коб.ДтЗ = 5435283/28408450 =0,2

ТР. = 365 = 1825 днів

0,2

Отже, коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості становить 0,2 за 2011 рік, а тривалість обороту – 1825 днів.

З табл.1.2 видно, що за 2011 рік фондомісткість зросла на 12,5 % порівняно з 2010р. Фондомісткість відображає, з якою величиною виробничих фондів здійснюється виробництво продукції, характеризує величину затрат засобів виробництва на одиницю продукції, в нашому випадку затрат технологій на здійснення певних операцій.

Коефіцієнт фондовіддачі навпаки знизився, станом на 2010 рік він становив – (-15,2 %), а в 2011 р. – (-21,3 %), тобто знизився на 6,1 %.

3.2 Впровадження нових підходів до управління діяльністю активних операцій банків

У всьому світі рівень ефективності управління активами розглядається як один з найважливіших чинників підвищення стабільності, надійності, ліквідності та прибутковості діяльності. В умовах жорсткої конкуренції, що супроводжує розвиток ринкової економіки, необхідно постійно удосконалювати системи та форми управління активами , швидко оволодівати

нагромадженими в теорії та практиці знаннями, знаходити нові неординарні рішення в динамічній ситуації. Лише такий підхід до управління забезпечує виграш у конкретному середовищі або, принаймні, нормальні умови розвитку організації. Банківська діяльність у сучасному світі — одна з найбільш конкурентних, тому успіх і життєдіяльність банку істотно визначається рівнем управління.

Враховуючи особливості функціонування банківської системи України, вітчизняні фахівці розробили власну методику управління активами банків, яка відрізняється відносною простотою, обмеженою кількістю показників, що беруться до уваги, і рівнем їх значимості для наших умов. За цією методикою надійність банків визначається з урахуванням чотирьох головних показників:

а) питомої ваги проблемних кредитів в активах банку;

б) коефіцієнта миттєвої ліквідності;

в) відношення високоліквідних активів до поточних пасивів;

г)відношення відкритої валютної позиції.

Незважаючи на певну відмінність методик, оцінних показників та об’єктів дослідження, всі управлінські системи, які використовуються в банківській системі, призначені для надійності, стійкості та ліквідності банків.

Високий рівень конкурентоспроможності досягається лише за наявності конкурентного середовища. Навіть при високій якості активів, відповідній доходності та ліквідності банк може мати низький конкурентний статус, зумовлений низкою об’єктивних та суб’єктивних причин.

З одного боку, високий рівень надійності значною мірою залежить від ефективної системи ціноутворення, якості та повноти послуг, які у свою чергу можна поліпшити лише за відповідного фінансового становища банку. З другого – високий рівень надійності банку може бути результатом зусиль головних акціонерів, а не наслідком попередньої ефективної діяльності. За

таких обставин висока надійність банку швидко перетвориться на свою протилежність. Узгоджена характеристика досягнутої і потенційної конкурентоспроможності дає змогу банку чітко усвідомити своє місце на ринку і вжити запобіжних заходів, спрямованих на подолання впливу негативних чинників та ефективне використання резервів і позитивних тенденцій.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]