- •Сутність і характеристика бюджетування
- •Методичні вказівки до виконання індивідуальних завдань
- •Методика складання основного бюджету підприємства
- •Графік надходження грошових коштів від продажів
- •Графік грошових виплат на закупівлю прямих матеріалів
- •Розрахунок собівартості одиниці продукції за методом калькуляції
- •Прогнозний звіт про прибутки і збитки за методом калькуляції
- •Перелік теоретичних питань
- •Вихідні дані для складання бюджету підприємства (варіанти)
- •Список рекомендованої літератури
- •Додатки
Графік грошових виплат на закупівлю прямих матеріалів
Стаття |
Квартал 1 |
Квартал 2 |
Квартал 3 |
Квартал 4 |
За рік |
Рахунок до оплати за матеріали на початок періоду, грн. |
25 800 |
|
|
|
|
Оплата за матеріали 1 кварталу (47 400), грн. |
23 7001 |
23 700 |
|
|
47 400 |
Оплата за матеріали 2 кварталу (97 200), грн. |
|
48 600 |
48 600 |
|
97 200 |
Оплата за матеріали 3 кварталу (102 900), грн. |
|
|
51 450 |
51 450 |
102 900 |
Оплата за матеріали 4 кварталу (55 800), грн. |
|
|
|
27 900 |
27 900 |
Платежі всього, грн. |
49 500 |
72 300 |
100 050 |
79 350 |
301 200 |
1 50% вартості квартальних закупівель оплачується в кварталі закупівлі, залишок – у наступному кварталі.
Етап 4. Бюджет прямих витрат на оплату праці
Бюджет прямих витрат на оплату праці – це кількісне вираження планів стосовно витрат компанії на оплату праці основного виробничого персоналу.
При підготовці бюджету прямих витрат на оплату праці враховують:
показники бюджету виробництва, дані про продуктивність праці і ставки оплати праці основного виробничого персоналу;
у бюджеті прямих витрат на оплату праці виділяють фіксовану і відрядну частину оплати праці.
Якщо підприємство має заборгованість з оплати праці або підприємство підозрює, що не зможе виплачувати заробітну плату в установлені строки, то додатково до бюджету прямих витрат на оплату праці складається графік погашення заборгованості із заробітної плати. Цей графік складається за тим самим принципом, що і графік оплати придбаних сировини та матеріалів.
Необхідно зазначити, що якою б складною не була система оплати, її плановий розрахунок завжди можна формалізувати у вигляді відповідних таблиць. У даному прикладі використовується проста відрядно-почасова система оплати. Відповідно до цієї системи є норматив витрат прямої праці на одиницю готової продукції, який складає 0,8 години. Одна година витрат прямої праці оплачується виходячи з нормативу 7,5 грн. за годину. В результаті, планується бюджет часу і грошових витрат на оплату прямої праці, який наведено в табл. 3.6.
Таблиця 3.6
Бюджет прямих витрат на працю
Стаття |
Квартал 1 |
Квартал 2 |
Квартал 3 |
Квартал 4 |
За рік |
|
14 000 |
32 000 |
36 000 |
19 000 |
101 000 |
|
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
|
11 200 |
25 600 |
28 800 |
15 200 |
80 800 |
|
7,50 |
7,50 |
7,50 |
7,50 |
7,50 |
|
84 000 |
192 000 |
216 000 |
114 000 |
606 000 |
У тому випадку, коли бюджетування проводиться на більш детальному часовому базисі (наприклад, кожного місяця) суми грошей, які враховані як видатки (нараховані) і суми грошей, які буде сплачено, не обов’язково співпадають. Наприклад, якщо оплата праці здійснюється, скажімо, 10 числа кожного місяця, то сума заробітної плати, яка нараховується в лютому, буде запланована до виплати в березні.
Етап 5. Бюджет виробничих накладних витрат
Бюджет виробничих накладних витрат – це кількісне вираження планів стосовно всіх витрат компанії, пов’язаних із виробництвом продукції за винятком прямих витрат на матеріали і оплату праці.
Виробничі накладні витрати включають постійну і змінну частини. Постійна частина (амортизація, поточний ремонт тощо) планується залежно від реальних потреб виробництва, а змінна частина використовує підхід, що базується на нормативах. Під нормативом розуміють суму витрат на одиницю базового показника. Для оцінки нормативів витрат використовують різні базові показники. Розрахунок нормативів здійснюється на основі даних попередніх періодів із можливим коригуванням на інфляцію та деякі кон’юнктурні фактори.
Звертаємо увагу, що склад накладних видатків досить часто великий, і здійснювати планування накладних видатків за елементами витрат невиправдано кропітка аналітична праця. Тому всі накладні видатки заздалегідь розділяються на змінні та постійні, і планування змінних накладних видатків здійснюється відповідно до планового значення відповідного базового показника.
У нашому прикладі в якості базового показника використано обсяг витрат прямої праці. У процесі попереднього аналізу встановлено норматив витрат прямої праці – 2,00 грн. на 1 ч-год роботи основного персоналу. Це зумовлює склад показників у таблиці бюджету накладних витрат, представлених у табл. 3.7.
Таблиця 3.7
Бюджет виробничих накладних витрат
Стаття |
Квартал 1 |
Квартал 2 |
Квартал 3 |
Квартал 4 |
За рік |
|
11 200 |
25 600 |
28 800 |
15 200 |
80 800 |
|
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
|
22 400 |
51 200 |
57 600 |
30 400 |
161 600 |
|
60 600 |
60 600 |
60 600 |
60 600 |
242 400 |
|
83 000 |
111 800 |
118 200 |
91 000 |
404 000 |
|
15 000 |
15 000 |
15 000 |
15 000 |
60 000 |
|
68 000 |
96 800 |
103 200 |
76 000 |
344 000 |
Виходячи з планованого обсягу витрат прямої праці і нормативу змінних накладних витрат плануються сумарні змінні накладні видатки. Так, у першому кварталі при плані прямої праці 11 200 ч-год і нормативі 2 грн./ч-год сума змінних накладних витрат складе 22 400 грн. Постійні витрати відповідно до вихідних даних складають 60 600 грн. на місяць. Таким чином, сума накладних витрат у першому кварталі складе за планом 83 000 грн.
Плануючи грошову оплату за накладні видатки, із загальної суми накладних видатків необхідно відняти величину амортизаційних відрахувань, які не є грошовим видом видатків, тобто за амортизацію підприємство нікому не платить.
Етап 6. Бюджет собівартості
Оцінка собівартості продукції необхідна для складання звіту про прибутки і збитки та оцінки величини запасів готової продукції на складі на кінець планового періоду. Собівартість складається з трьох компонент: прямі матеріали, пряма праця і виробничі накладні видатки.
На даному етапі складання бюджету необхідно визначитися щодо вибору методу калькуляції витрат при складанні звіту про прибутки і збитки: absorption costing (калькуляція повних витрат) або variable costing (калькуляція змінних витрат).
Розрахунок собівартості за методом калькуляції повних витрат для даного прикладу продемонстровано в табл. 3.8.
Таблиця 3.8