МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, молоді та спорту УКРАЇНИ

Державний вищий навчальний ЗАклад “ПРИДНІПРОВСЬКА ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ

БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ”

КАФЕДРА ОБЛІКУ, ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ до виконання

курсової роботи

з курсу "Управлінський облік"

для студентів денної форми навчання

спеціальності 6.050100 „Облік і аудит”

Дніпропетровськ - 2012

Методичні вказівки до виконання курсової роботи з курсу "Управлінський облік" для студентів денної форми навчання спеціальності 6.050100 „Облік і аудит”. – Укладачі: Пирець Н.М., Олініченко І.В. – Дніпропетровськ: ПДАБА, 2009. – _____ с.

Укладачі: доц., к.е.н. Н.М. Пирець, ас. І.В. Олініченко

Рецензент: проф., д.е.н. Плаксієнко В.Я.

Зміст

Вступ 4

1. Сутність і характеристика бюджетування 5

2. Методичні вказівки до виконання індивідуальних завдань 7

3. методика складання основного бюджету підприємства 9

4. Перелік теоретичних питань 32

5. Вихідні дані для складання бюджету підприємства (варіанти) 34

Список рекомендованої літератури 38

Додатки 39

Вступ

В умовах ринкової системи господарювання управління витратами на підприємстві тісно пов'язано з фінансовим управлінням. Це досягається, зокрема, завдяки бюджетуванню витрат, тобто побудовою на підприємстві системи бюджетного планування, контролю та аналізу витрат і фінансових ресурсів як підсистеми управлінського обліку.

Впровадження бюджетування ресурсів забезпечує досягнення таких переваг:

- планування бюджетів структурних підрозділів дає більш точні дані щодо обсягів та структури витрат, які передбачається досягнути за період;

- затвердження місячних (квартальних, річних) бюджетів надає структурним підрозділам більшу самостійність у витрачанні фонду оплати праці, що підвищує матеріальну зацікавленість робітників в успішному виконанні планових завдань;

- спрощення системи контролю бюджетних засобів дозволяє зменшити невиробничі витрати робочого часу економічних служб підприємства;

- вводиться більш строгий режим економії витрат та фінансових ресурсів підприємства, що особливо важливо для виходу з економічного кризису.

Ці методичні вказівки в короткій та доступній формі дозволяють ознайомитися з теоретичними аспектами бюджетного планування в системі управлінського обліку, а виконання запропонованих завдань сприятиме набуттю практичних навиків у сфері організації та ведення управлінського обліку.

1. Сутність і характеристика бюджетування

Бюджетування – процес планування майбутніх операцій фірми і оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Завдання бюджетування:

• здійснення періодичного планування;

• забезпечення координації, кооперації та комунікації;

• змусити менеджерів кількісно обґрунтувати їх плани;

• створення основи для оцінки і контролю виконання;

• забезпечення усвідомленості витрат, пов'язаних з діяльністю підприємства;

• мотивація робітників шляхом орієнтації на досягнення мети організації.

Господарська діяльність планується за допомогою бюджетів – фінансових документів, які створюються до того, як заплановані дії виконуються. Тобто бюджет – це план майбутніх операцій, який відображає очікувані результати та розподіл ресурсів у кількісному (переважно в грошовому) вираженні.

Функції бюджетів:

• оперативне планування;

• координування підрозділів і різних видів діяльності підприємства;

• контроль поточної діяльності;

• забезпечення своєчасного виконання завдань та стимулювання керівників для досягнення мети своїх центрів відповідальності;

• основа для аналізу діяльності підприємства.

Часові рамки. Бюджети часто складаються на рік, з детальнішим розбиттям по кожному місяцю. Проте бюджет може охоплювати будь-який вибраний період, вибір якого значною мірою залежить від галузі й конкретної компанії. Якщо стан компанії і галузі відносно стабільний, то періоди планування, як правило, охоплюватимуть триваліший період, ніж ті, що формуються в умовах нестабільності.

Зведений бюджет – це сукупність бюджетів, що узагальнюють майбутні операції усіх підрозділів підприємства. Він складається у дві групи:

• операційні бюджети – це сукупність бюджетів витрат та доходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про прибутки;

• фінансові бюджети – це сукупність бюджетів, які відображають грошові потоки та фінансовий стан підприємства.

Процедура складання операційних та фінансових бюджетів представлено на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Процедура складання бюджетів

2. Методичні вказівки до виконання індивідуальних завдань

За кожним студентом закріплюються два номери контрольних питань та варіант завдання згідно з двома останніми цифрами номера залікової книжки. Перші цифри означають номери контрольних питань, третя – номер варіанта завдання.

Наприклад, 2, 31, 1 означає: контрольні питання №2 і №31, а також варіант завдання №1.

Індивідуальне закріплення контрольних завдань представлено в табл. 2.1

Таблиця 2.1

Номери питань і варіанти завдання для виконання контрольної роботи

Дві останні цифри залікової книжки	Номера питань та варіанта завдання			Дві останні цифри залікової книжки	Номера питань та варіанта завдання
01 або 51	1	20	0	26 або 76	26	1	5
02 52	2	21	1	27 77	27	2	6
03 53	3	22	2	28 78	28	3	7
04 54	4	23	3	29 79	29	4	8
05 55	5	24	4	30 80	30	5	9
06 56	6	25	5	31 81	1	12	0
07 57	7	26	6	32 82	2	13	1
08 58	8	27	7	33 83	3	14	2
09 59	9	28	8	34 84	4	15	3
10 60	10	29	9	35 85	5	16	4
11 61	11	30	0	36 86	6	17	5
12 62	12	19	1	37 87	7	18	6
13 63	13	18	2	38 88	8	19	7
14 64	14	17	3	39 89	9	20	8
15 65	15	16	4	40 90	10	21	9
16 66	16	15	5	41 91	11	22	0
17 67	17	14	6	42 92	12	23	1
18 68	18	13	7	43 93	13	24	2
19 69	19	12	8	44 94	14	25	3
20 70	20	11	9	45 95	15	26	4
21 71	21	10	0	46 96	16	27	5
22 72	22	9	1	47 97	17	28	6
23 73	23	8	2	48 98	18	29	7
24 74	24	7	3	49 99	19	30	8
25 75	25	5	4	50 100	20	8	9

Виконання завдання передбачає:

1. викладання теоретичних питань необхідно представити в схематичній та табличній інтерпретації за допомогою програми Microsoft Office PowerPoint (приклад слайдів представлено у Додатку А).

Вимоги до складання:

• для розкриття кожного питання складається 5 слайдів;

• кожний слайд повинен мати назву;

• інформацію на слайдах необхідно представляти за допомогою таблиць, схем та рисунків;

• бажано приводити умовні приклади для наочності розкриття матеріалу.

2. На основі представленої інформації (варіантів) в розділі 5 необхідно побудувати систему бюджетів підприємства. Система бюджетів, що розраховується, включає:

1. Бюджет продажів.

2. План виробництва продукції (компанія виробляє один продукт).

3. Бюджет витрат на основні матеріали.

4. Бюджет витрат на оплату праці основного персоналу.

5. Бюджет накладних витрат.

6. Бюджет собівартості.

7. Бюджет адміністративних і маркетингових витрат.

8. Бюджет грошових коштів.

9. Плановий звіт про прибутки і збитки.

10. Плановий баланс.

Після кожного бюджету необхідно наводити пояснення та обґрунтування розрахунків.