- •1. Различия плановой и рыночной экономики.
- •2. Причины перехода от плановой к рыночной экономике. Цель и направления достижения цели при управлении экономикой.
- •3. Содержание понятий: конкуренция, доминирующее положение, монополистическая деятельность.
- •4. Предприятие - основное звено экономики. Признаки предприятия и цель деятельности. Типы организации производства.
- •5. Общая и производственная структура предприятия. Типы производственной структуры. Виды цехов.
- •6. Малый бизнес, его роль в развитии рыночной экономики, преимущества и проблемы.
- •7. Производственные ресурсы предприятия. Основные фонды, особенности их функционирования и виды основных фондов.
- •8. Натуральная и стоимостная оценка основных фондов.
- •9. Износ основных фондов. Виды износа и определяющие их факторы.
- •10. Возмещение износа. Содержание понятий: амортизация, амортизационные отчисления, норма амортизации. Факторы, определяющие норму амортизации, нормативный срок службы.
- •11. Виды воспроизводства основных фондов.
- •12. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •13. Оборотные средства. Классификация оборотных средств: по роли в производстве, по источникам возникновения, по принципу организации.
- •14. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •16. Трудовые ресурсы. Отличия от других производственных ресурсов.
- •17. Функциональное разделение труда. Категории персонала и их функции.
- •18. Методы планирования численности персонала.
- •19. Производительность труда. Содержание понятия, показатели оценки, единицы измерения. Пути повышения производительности труда.
- •20. Заработная плата. Содержание понятия. Функции заработной платы. Государственное регулирование оплаты труда.
- •21. Формы и системы оплаты труда.
- •22. Организация оплаты труда на крупных предприятиях. Элементы тарифной системы и тарифных сеток. Факторы, учитываемые в тарифных ставках.
- •23. Варианты оплаты труда на крупных предприятиях.
- •24. Методы планирования фонда заработной платы. Основная и дополнительная заработная плата.
- •25. Особенности оплаты труда на малых предприятиях.
- •26. 3Атраты предприятия. Содержание понятия. Роль в управлении предприятием. Государственное регламентирование.
- •27. Виды себестоимости продукции.
- •28. Типовая номенклатура затрат в себестоимости продукции.
- •29. Смета затрат. Содержание понятия и группировка затрат в смете по экономическим элементам.
- •30. Состав и группировка затрат в калькуляции себестоимости продукции.
- •31. Классификация затрат в себестоимости продукции.
- •Классификация затрат на производство продукции
- •32. Направления снижения затрат.
- •33. Методы учета и калькулирования затрат.
- •34. Прямые и косвенные затраты. Способы распределения косвенных затрат между определенными видами продукции.
- •35. Классификация продукции по степени готовности.
- •36. Система управления затратами «стандарт–кост». Учет и анализ изменения норм и отклонений от норм.
- •37. Система управления затратами «директ–костинг». Содержание системы, цели и задачи.
- •38. Аналитический и графический методы определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности работы предприятия.
- •42402 Пороговая выручка
- •39. Прибыль предприятия. Содержание понятия. Состав балансовой прибыли.
- •40. Организация управления затратами по центрам затрат, местам возникновения и центрам ответственности.
- •41. Условно - постоянные и условно - переменные затраты.
- •42. Основные и накладные затраты.
- •43. Производственная мощность. Содержание понятия. Абсолютные и относительные показатели использования производственной мощности предприятия.
- •44. Стоимостные показатели производственной программы: валовая, товарная, реализованная продукция.
- •45. Нормативный и позаказный методы калькулирования.
37. Система управления затратами «директ–костинг». Содержание системы, цели и задачи.
В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление коммерческой деятельностью организации все более зависит or уровня ее информационного обеспечения.
Мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета - системы учета «директ-костинг», в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.
В настоящее время система директ-костинг широко распространена во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии данный метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы убытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции - "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет".
В отечественную учетную теорию термин "директ-костинг" вошел сравнительно недавно и сразу приобрел широкую популярность. На первых этапах практического применения системы «директ-костинг» в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты.
Позднее директ-костинг трансформировался в такую учетную систему, когда себестоимость рассчитывается не только в части прямых переменных расходов, но и в части переменных косвенных затрат. Отсюда следует некоторая условность в названии.
Современный директ-костинг имеет два варианта:
простой директ-костинг, основанный на использовании в учете данных только о переменных (оперативных) затратах;
развитой директ-костинг (верибл-костинг), при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству ,и реализации продукции.
Обобщенно сущность системы директ-костинг состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их доставляющие в зависимости от изменения объема производства. В этих условиях себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия
Для системы учета директ-костинг в обобщенном виде характерны следующие черты:
постоянная направленность учета в первую очередь *на определение промежуточного результата маржинального дохода;
учет продукции только в разрезе переменных затрат и определение ее производственной себестоимости;
учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение операционной прибыли для определения конечного финансового результата;
определение маржинального дохода как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием;
определение взаимосвязи и взаимозависимости между объемом продажи, себестоимостью и прибылью;
установление точки безубыточности, при которой величина выручки от продажи продукции равняется ее полной себестоимости.
Основные преимущества системы учета директ-костинг можно свести к следующему:
упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как себестоимость планируется и учитывается в части только производственных затрат;
отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции. Их в состав себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение финансового результата;
возможность определения порога рентабельности (точки безубыточности, порогового объема продаж), запаса прочности предприятия и нижней границы цены продукции или заказа,
возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции;
возможность определения оптимальной программы выпуска и реализации продукции;
возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне.
Директ-костинг позволяет руководству заострить внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, выявить продукцию с большой рентабельностью, чтобы перейти, в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий.
Система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка. В этих условиях она также становится составной частью маркетинга – системы управления предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции.
Ещё одно важное достоинство системы директ-костинг состоит в том, что ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить процессы нормирования, планирования, учета и контроля затрат, так как себестоимость становится более прозрачной, а отдельные затраты – лучше контролируемыми.
Система учета директ-костинг способствует осуществлению оперативного контроля за постоянными затратами, так как в процессе контроля за себестоимостью используются стандартные (нормативные) затраты, или гибкие сметы.