- •1. Различия плановой и рыночной экономики.
- •2. Причины перехода от плановой к рыночной экономике. Цель и направления достижения цели при управлении экономикой.
- •3. Содержание понятий: конкуренция, доминирующее положение, монополистическая деятельность.
- •4. Предприятие - основное звено экономики. Признаки предприятия и цель деятельности. Типы организации производства.
- •5. Общая и производственная структура предприятия. Типы производственной структуры. Виды цехов.
- •6. Малый бизнес, его роль в развитии рыночной экономики, преимущества и проблемы.
- •7. Производственные ресурсы предприятия. Основные фонды, особенности их функционирования и виды основных фондов.
- •8. Натуральная и стоимостная оценка основных фондов.
- •9. Износ основных фондов. Виды износа и определяющие их факторы.
- •10. Возмещение износа. Содержание понятий: амортизация, амортизационные отчисления, норма амортизации. Факторы, определяющие норму амортизации, нормативный срок службы.
- •11. Виды воспроизводства основных фондов.
- •12. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •13. Оборотные средства. Классификация оборотных средств: по роли в производстве, по источникам возникновения, по принципу организации.
- •14. Нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
- •15. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •16. Трудовые ресурсы. Отличия от других производственных ресурсов.
- •17. Функциональное разделение труда. Категории персонала и их функции.
- •18. Методы планирования численности персонала.
- •19. Производительность труда. Содержание понятия, показатели оценки, единицы измерения. Пути повышения производительности труда.
- •20. Заработная плата. Содержание понятия. Функции заработной платы. Государственное регулирование оплаты труда.
- •21. Формы и системы оплаты труда.
- •22. Организация оплаты труда на крупных предприятиях. Элементы тарифной системы и тарифных сеток. Факторы, учитываемые в тарифных ставках.
- •23. Варианты оплаты труда на крупных предприятиях.
- •24. Методы планирования фонда заработной платы. Основная и дополнительная заработная плата.
- •25. Особенности оплаты труда на малых предприятиях.
- •26. 3Атраты предприятия. Содержание понятия. Роль в управлении предприятием. Государственное регламентирование.
- •27. Виды себестоимости продукции.
- •28. Типовая номенклатура затрат в себестоимости продукции.
- •29. Смета затрат. Содержание понятия и группировка затрат в смете по экономическим элементам.
- •30. Состав и группировка затрат в калькуляции себестоимости продукции.
- •31. Классификация затрат в себестоимости продукции.
- •Классификация затрат на производство продукции
- •32. Направления снижения затрат.
- •33. Методы учета и калькулирования затрат.
- •34. Прямые и косвенные затраты. Способы распределения косвенных затрат между определенными видами продукции.
- •35. Классификация продукции по степени готовности.
- •36. Система управления затратами «стандарт–кост». Учет и анализ изменения норм и отклонений от норм.
- •37. Система управления затратами «директ–костинг». Содержание системы, цели и задачи.
- •38. Аналитический и графический методы определения безубыточного объема продаж и зоны безопасности работы предприятия.
- •42402 Пороговая выручка
- •39. Прибыль предприятия. Содержание понятия. Состав балансовой прибыли.
- •40. Организация управления затратами по центрам затрат, местам возникновения и центрам ответственности.
- •41. Условно - постоянные и условно - переменные затраты.
- •42. Основные и накладные затраты.
- •43. Производственная мощность. Содержание понятия. Абсолютные и относительные показатели использования производственной мощности предприятия.
- •44. Стоимостные показатели производственной программы: валовая, товарная, реализованная продукция.
- •45. Нормативный и позаказный методы калькулирования.
18. Методы планирования численности персонала.
Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия.
Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.
Таблица 1
Взаимосвязи в планировании численности персонала
Факторы |
Их влияние |
Методы определения |
1. Факторы, существующие вне предприятия. |
||
1.1.Изменение конъюнктуры |
Сбытовые возможности предприятия
Себестоимость |
Анализ тенденций, оценка |
1.2.Изменение структуры рынка |
Анализ рынка |
|
1.3.Конкурентные отношения |
Анализ положения на рынке |
|
1.4.Данные, определяемые экономической политикой |
Анализ экономических данных и процессов |
|
1.5.Тарифное соглашение
|
Прогноз последствий, анализ принятых соглашений |
|
2. Факторы, существующие на предприятие (внутренние) |
||
2.1.Запланированный объем сбыта |
Количественные и качественные потребности в кадрах (новый спрос или пониженный спрос) |
Принятие предпринимательских решений в соответствии с оценкой факторов, перечисленных в пункте 1. |
2.2.Техника, технология, организация производства и труда |
Численность необходимого персонала Объем и качество готовой продукции |
Показатели на основе эмпирических данных организационного характера и науки о труде |
2.3.Текучесть кадров |
Дополнительная потребность в работниках для замены выбывших |
Учет убытков |
2.4.Простои |
Нерациональное использование персонала Сокращение объема производства |
Определение доли текучести кадров и простоев |
2.5.Стратегия профсоюза |
Кадровая политика |
Переговоры |
Обоснование роста производительности труда на многих действующих российских предприятиях производится по факторам. При этом расчет осуществляется исходя из необходимости экономии численности работающим по всем факторам роста производительности труда. В этом случае численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле:
Чпл = Чб * Iq + Э,
где Чпл - среднесписочная плановая численность работающих, чел.
Э - общее изменение (уменьшение-"минус", увеличение-"плюс") исходной численности работающих, чел.
Данный метод расчета общей потребности предприятия в рабочей силе может быть применим только для действующих предприятий со стабильным, плавным изменением производственной программы. Он неприменим для вновь создаваемых предприятий, и для предприятий с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих.
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам.
Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др.
Численность линейного и функционального персонала управления предприятием обычно планируется на основе организационной структуры управления в соответствии с блок-схемой. По ней же определяется и численность руководителей с учетом норм управляемости и других факторов.