8. Структурированным можно считать решение о:

практически предопределены ситуацией и связаны с выполнением несложных повторяющихся задач.

9. Слабоструктурированными можно считать решения о:

Характерны для ситуации , отличающейся новизной, неопределенностью информации.

10. Можно ли считать понятия «менеджер» и «предприниматель» тождественными: нет.

11. Расположите в логической последовательности (по порядку выполнения) основные функции менеджмента (по а. Файолю):

а) мотивация;

б) организация;

в) контроль;

г) планирование.

Г,б,а,в

12. Какая группа методов менеджмента может дать наиболее быстрый по времени результат работ: административные методы управления.

Выберите факторы, влияющие на мотивацию (по Герцбергу):

Гигиенические и мотивационные факторы.

13. Менеджер может эффективно принимать управленческие решения, относящиеся к факторам:внутренней среды организации (контролируемые).

14. Открытой системой с точки зрения управления можно считать:

Открытая организационная система имеет связи с внешней средой, т. е. другими организациями, институтами, имеющими связи с внешней средой.

15. К факторам внутренней среды организации в управлении могут быть отнесены: цели (задачи;стратегии); организ. стр-ра управ-я; технология; ресурсы; персонал.

16. К факторам внешней среды организации в управлении могут быть отнесены:1) факторы прямого воздействия (потребители, конкуренты, поставщики, посредники, контактные аудитории, Источники трудовых ресурсов)

2)факторы косвенного воздействия (политич., экономич., демограф., соц-культ, экологич., среду)

17. Какое положение не относится к открытой системе в менеджменте:

если открытая система, то менеджерами учитываются факторы влияния на организацию внешней среды.

18. Вид деятельности, с помощью которого руководитель достигает поставленной цели. О чем идет речь: управление

19. Укажите, какое из перечисленных понятий не является принципом менеджмента: Принципы Файоля:

1. Разделение труда, специализация работ.

2. Полномочия (власть) и ответственность.

3. Дисциплина.

4. Единоначалие.

5. Единство действий (направления) руководства.

6. Подчинение личных (частных) интересов общим (организационным)

7. Вознаграждение персонала.

8. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в зависимости от конкретных условий.

9. Скалярная цепь, т.е. непрерывность руководства и коммуникаций от высшего до низшего уровня.

10. Порядок.

11. Справедливость.

12. Стабильность персонала.

13. Инициатива.

14. Корпоративный дух.

20. В системе менеджмента можно выделить подсистемы: 1)Выполнение специфич. Управлен. Функций, 2)принятие и реализ. управлен решений, 3)процесс коммуникации,переработка и выработка информации

21. Менеджмент является: 1) наукой, 2) искусством, 3) теорией, 4) практикой.

1,2 3, 4.

22. С какой целью школа научного менеджмента преложила использовать хронометраж и фотохронометраж ? Создатели школы научного управления исходили из того, что, используя наблюдения, замеры, хронометраж, логику и анализ, применение инструкций, можно усовершенствовать большинство операций ручного труда, добиться более эффективного их выполнения.