- •Курсовой работа
- •Содержание
- •Введение
- •Основные сведения об организации зао «полюс»
- •Миссия и цели компании
- •Правовой статус организации
- •Сведения о наличии филиалов, представительств и обособленных подразделений.
- •Сведения об акционерах
- •Сведения об основных видах деятельности
- •Анализ Основные технико-экономические показатели предприятия зао «полюс»
- •Технологическая характеристика зао «Полюс»
- •3.1. Производство зао «Полюс»
- •Технология производства
- •Планирование и обоснование производственной программы атц зао «Полюс»
- •Обоснование производительности атц и его обеспеченности производственными мощностями
- •Обоснование расходов на выполнение производственной программы
- •План по труду и заработной плате
- •Определение численности рабочих
- •Определение численности руководителей
- •Планирование производительности труда
- •Расчет годового фонда оплаты труда для персонала атц
- •План по себестоимости продукции
- •Смета затрат по атц
- •Расчет условно постоянных и переменных затрат себестоимости атц
- •Обоснование планируемых результатов
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт градостроительства и управления региональной экономики
институт
Экономика и управление на предприятиях природопользования
кафедра
Курсовой работа
«Планирование производственной деятельности предприятия»
Пояснительная записка
Руководитель __________ Л. Н. Кузина
подпись, дата
Студент гр. ПЭ – 05 - 05 __________ М. А. Ющенко
подпись, дата
Красноярск 2009 г.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
Основные сведения об организации ЗАО ПОЛЮС»………….……………….5
Миссия и цели компании……………………………………………...........5
Правовой статус организации………………………………………...........6
Сведения о наличии филиалов, представительств и обособленных подразделений………………………………………………………………………6
Сведения об акционерах……………………………………………………9
Сведения об основных видах деятельности………………………………9
Анализ Основные технико-экономические показатели предприятия ЗАО «ПОЛЮС»……………………………………………………………………..……9
Технологическая характеристика ЗАО «Полюс»……………………………..12
Производство ЗАО «Полюс»………………………………………………12
Технология производства…………………………………………………..13
Планирование и обоснование производственной программы АТЦ…………15
Обоснование производительности АТЦ и его обеспеченности производственными мощностями………………………………………………..16
Обоснование расходов на выполнение производственной программы...21
План по труду и заработной плате………………………………………...23
Определение численности рабочих……………………………..........23
Определение численности руководителей…………………………..24
Планирование производительности труда…………………………...28
Расчет годового фонда оплаты труда для персонала АТЦ………….29
План по себестоимости продукции……………………………………….35
Смета затрат по АТЦ………………………………………………….35
Расчет условно постоянный и переменных затрат себестоимости АТЦ……………………………………………………………………...40
Обоснование планируемых результатов………………………………..40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..43
Введение
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.
Важнейшей задачей предприятий цветной металлургии является наиболее полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения по количеству, качеству и ассортименту изготовляемой продукции при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Вся деятельность предприятия должна быть направлена на достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов и максимальную прибыль.
Планирование на предприятии заключается в разработке развернутой программы всех сторон производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива работников на основе заданий государственного плана, спускаемых вышестоящей организацией, и выявленных резервов развития и совершенствования производства, обеспечивающих выполнение и перевыполнение этих заданий. Планирование определяет наряду с общими для всего предприятия показателями его производственно-хозяйственной деятельности на пятилетний, годовой и более короткие периоды времени еще и сбалансированные задания отдельным производственным и непроизводственным подразделениям, службам, цехам, рабочим бригадам, направленные на повышение эффективности производства.
Сущность планирования в рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй - на повышение результатов.
В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.
Целью курсовой работы является:
Изучение теоретической основы планирования производственной деятельности;
Проанализировать уровень деятельности предприятия ЗАО «ПОЛЮС»;
Выявить резервы планирования производственной деятельности;
Обосновать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования в данной курсовой работе выступает золотодобывающая компания ЗАО «Полюс», основной производственной деятельности которой является добыча золотосодержащей руды.