4.2. Распределение часов по семестрам и видам занятий

7

30

45

-

75

-

-

20

49

Экзамен, 36 часов

Итого

30

45

-

75

-

-

20

49

Экзамен

Седьмой семестр

1

1; 1.1: 1.1.1; 1.1.2; 1.2; 1.3; 1.4; 1.5: 1.5.1; 1.5.2.

4 часа

2

2: 2.1; 2.2; 2.3.: 2.3.1; 2.3.2; 2.3.3; 2.3.4; 2.4; 2.4.5.

4 часа

3

3: 3.1; 3.2; 3.3; 3.4; 3.5.

2 часа

4

4: 4.1; 4.2: 4.2.1; 4.2.2; 4.3: 4.3.1; 4.3.2; 4.3.3.

4 часа

5

5: 5.1; 5.2; 5.3.

2 часа

6

6: 6.1; 6.2: 6.2.1; 6.2.2; 6.2.3; 6.3: 6.3.1; 6.3.2.

4 часа

7

7: 7.1; 7.2; 7.3; 7.4; 7.5.

4 часа

8

8: 8.1: 8.1.1; 8.1.2; 8.1.3; 8.2; 8.3; 8.4; 8.5.

4 часа

9

9: 9.1: 9.1.1; 9.1.2; 9.1.3; 9.2.

2 часа

1

1

1. Кризисы в социально-экономическом развитии

1.1. Социологические подходы к пониманию природы кризисов.

1.2. Понятие кризиса и причины его возникновения.

1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.

1.4. Стадии кризисного процесса.

1.5. Позитивные и негативные последствия кризисов.

1.6. Специалист по связям с общественностью в процессе управления кризисными ситуациями: необходимость актуализации существующих умений и навыков.

6

2

2

2. Кризисы в политике и сфере государственного управления

2.1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса.

2.2. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда.

2.3. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

2.4. Системный кризис государственного управления в России в 1990-х годах: особенности проявления и преодоления.

2.5. Кризисные моменты в современной России в сфере государственного управления.

2.6. Революции в Центральной Азии: причины и последствия.

2.7. Связи с общественность в процессе преодоления кризисов в сфере государственного управления.

2.8. Особенности применения технологии спин-доктор в государственном управлении.

6

3

3

3. Сущность антикризисного управления

3.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.

3.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.

3.3. Признаки и особенности антикризисного управления.

3.4. Эффективность антикризисного управления.

4

4

4

4. Диагностика в антикризисном управлении

4.1. Основные параметры диагностирования.

4.2. Этапы диагностики кризиса.

4.3. Методы диагностики кризиса.

4.4. Информация в диагностике.

6

5

5

5. Предотвращение развития кризиса в организации

5.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

5.2. Модель менеджера антикризисного управления.

5.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении.

5.4. Виды деятельности PR-менеджера в антикризисном управлении.

4

6

6. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

6.1. Роль стратегии в антикризисном управлении.

6.2. Разработка антикризисной стратегии организации.

6.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии.

6.4. Организация осуществления антикризисной стратегии.

6.5. Актуальность выбора миссии фирмы.

6.5.1. Составляющие миссии.

6.5.2. Механизм формирования миссии.

6.6. Мотивация бизнеса.

6.6.1. Цели фирмы.

6.7. Миссия фирмы и ее реализация с учетом мотивации предпринимательской деятельности.

6.8. Выработка стратегии и тактики антикризисного управления конкретной организации.

6

7

7

7. Поддержание и коррекция имиджа как основное средство антикризисного PR

7.1. Понятие имиджа организации.

7.2. Корпоративный имидж: особенности изучения.

7.3. Составляющие имиджа организации.

7.4. Возможности измерения имиджа организации

7.5. Поддержание и коррекция имиджа.

7.6. Оперативное реагирование на события.

7.7. Защита имиджа от внешних воздействий.

7.8. Создание имиджа организации в условиях кризиса

5

8

8

8. Кризисные коммуникации

8.1. Общая технологическая схема процесса кризисных коммуникаций.

8.2. Кризисные коммуникации с основными целевыми группами общественности.

8.3. Контроль коммуникативных каналов.

8.4. Ошибки при осуществлении кризисных коммуникаций.

8.5. Разработка плана кризисных коммуникаций для конкретной организации.

4

9

9

9. Разрешение кризиса как заключительный этап деятельности

9.1. Стратегии выхода из кризиса.

9.2. Антикризисный мониторинг.

9.3. Риски в антикризисном управлении.

9.4. Природа и классификация управленческих рисков.

4