- •Сущность политического процесса.
- •2. Подходы к определению политического конфликта.
- •12. Теоретические подходы к определению политических партий.
- •15. Распад ссср
- •16. Становление российской государственности
- •17. Политическая история России середины и второй половины 90-х гг. XX в.
- •18. Понятие «управление» и «система государственного управления»
- •19. Содержание системы государственного и муниципального управления
- •20. Субъекты и объекты государственного управления
- •21. Принципы организации системы управления
- •22. Бюрократия как важнейшая составляющая системы управления.
- •23. Особенности системы управления в России
- •24. Общие подходы в исследовании политических процессов.
- •25. Методы эмперических исследований политических процессов.
- •26. Методы прикладных исследований политических процессов.
- •27. Способы разрешения политического конфликта.
- •28. Разрешение этнополитических конфликтов.
- •29. Основные принципы международного права при разрешении конфликта.
- •30. Средства урегулирования международных споров.
- •32. Стадии и функции переговоров.
- •33. Стили ведения переговоров.
- •34. Национальные стили ведения переговоров.
- •35. Понятие «решение», «политическое решение», «принятие политического решения».
- •36. Типология политических решений.
- •37. Технология подготовки, принятия и реализации политического решения.
- •38. Методы принятия решений
- •39. Типы реализации решений
- •40. Место политического решения в политической деятельности.
- •41. Процесс подготовки и принятия законодательных актов в выборных органах власти.
- •42. Сущность, цели и задачи политического манипулирования.
- •43. Формирование имиджа кандидата (идеи, партии).
- •44. Роль сми в политическом процессе: сми и избирательный процесс в современной России.
32. Стадии и функции переговоров.
Переговоры - процесс, в котором вырабатываются взаимоприемлемые позиции сторон.
Стадии переговоров:
- предпереговорная (подготовка к переговорам)
- стадия взаимодействия (процесс ведения переговоров, достижения договоренностей, подписание перемирия)
- анализ результатов переговоров и выполнение достигнутых договоренностей – имплементация.
Функции:
- направленность на совместное решение проблемы
- информационно-коммуникационная
- регуляционная
-функция решения собственных внутриполитических и внешнеполитических задач
- пропагандистская.
2 подхода к ведению переговоров: - торг, - совместное решение или компромисс.
Подготовка к переговорам или организационная стадия:
- формирование делегации
- определение времени и места проведения встречи
- определение повестки дня каждого заседания
- согласование с заинтересованными органами и ведомствами в вопросах, касающихся ведения переговоров.
33. Стили ведения переговоров.
Переговоры - процесс, в котором вырабатываются взаимоприемлемые позиции сторон.
- соревновательный (им пользуются 24 %)
- сотруднический (65 %)
- смешанный (1%)
В первом стиле желаемый итог – я выиграл, ты проиграл. Во втором – я выиграл, ты- выиграл.
Помимого этого существуют стили:
Уступительный (я проиграл, ты выиграл).
Нарцисстический (я проиграл, ты проиграл).
34. Национальные стили ведения переговоров.
Переговоры - процесс, в котором вырабатываются взаимоприемлемые позиции сторон.
Национальный стиль - наиболее вероятные особенности ведения переговоров, однако не следует считать их обязательными.
Французский стиль: для французской делегации характерен жесткий стиль ведения переговоров. Они не имеют запасной позиции, часто выбирают конфронтационный стиль. Используют французский язык в качестве официального языка переговоров.
Китайский стиль: на начальном этапе китайцы стараются определить отношение партнера к своей стране. Обычно китайская сторона крайне редко первой открывает карты, а если идет на уступки, то как правило к концу переговоров. Они очень умело используют ошибки своих противников. Предпочитают вести переговоры на своей территории, высоко ценят терпение.
Арабский стиль: нельзя отправить на переговоры женщину, нельзя подавать арабам что-либо с левой руки, нельзя скрещивать руки, ноги. В данном стиле исследователи отмечают национальную гордость – осознание исторической значимости, восприятие сильного лидера. Они внимательно относятся к личности партнера и его отношению к арабским ценностям. Арабы стремятся установить доверительные отношения, предпочитают проводить предварительные переработку тех или иных деталей обсуждаемых на переговорах вопросах.
Латиноамериканский стиль: стремление к установлению и использованию личных контактов, делегация, ведущая переговоры, напоминает дружескую команду. Они отвергают предварительное продумывание, отработку сценариев переговоров. Корректируют действия в процессе.
Американский стиль: характерен позитивный настрой, энтузиазм, энергичность, внешнее проявление дружелюбия, открытости. Предпочитают раскрепощенную, не слишком официальную атмосферу, ценят юмор, хорошо реагируют на него, часто предпочитают пакетные решения.
Японский стиль: используют прием давления, уделяют внимание развитию личных отношений, характерна доброжелательность, скрупулезность, информированность, пунктуальность, точность. Велико значение национальных традиций. Демонстрируют внимание к партнеру.
Немецкий стиль: формалисты, последовательны, ясность, четкость, краткость, аккуратность, щепетильность, бережливость, профессионализм, следят за ходом переговоров
Российский стиль: обращает основное внимание на общие цели и уделяет недостаточное внимание возможностями средствам реализации поставленных задач. Предпочитают действовать осторожно и не рисковать, воспринимают компромисс как вынужденное и временное явление. Уступки- это проявление слабости, идут на них весьма неохотно.