- •1.Основные проблемы теории и практики разработки и реализации ур
- •2.Основные компоненты методологии разработки ур
- •3. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на характер ур:
- •4. Суть концепции глобализации экономики и ее влияние на разработку ур
- •9.Основные особенности разработки ур в условиях неопределенности и риска
- •10.Основные этапы процесса разработки и реализации рационального ур
- •11.Сущность и виды ответственности менеджеров за реализуемые ур
- •12.Основные методы разрешения конфликтных ситуаций при разработке и реализации ур
- •13.Основные методы анализа альтернатив управленческих решений
- •14.Основные методы принятия ур
- •15.Требования к моделированию объектов ур. Процесс построения модели
- •17.Методы оценки эффективности ур
- •19.Основные этапы управленческого цикла менеджера. Какое место в цикле отводится принятию ур и почему?
- •26.Основные количественные и качественные методы прогнозирования ур
26.Основные количественные и качественные методы прогнозирования ур
Количественные методы прогнозирования применяют, когда есть уверенность в том, что характерная для прошлых событий тенденция продолжится в будущем. Два типичных метода количественного прогнозирования:1.Анализ временных рядов, называемый проецированием тренда, является методом выявления зависимостей прошлого и продления их в будущее путем занесения статистики в таблицы или построения графиков. 2.Каузальное (причинно-следственное) моделирование – это метод прогноза на основе исследования статистической зависимости (корреляции) между рассматриваемым фактором и другими переменными. Каузальная модель может показать, что всякий раз, когда цена на бензин увеличивается на 10 %, происходит инфляционный рост цен на остальные товары на 5 – 10 %, а при росте курса доллара по отношению к рублю на 10 % происходит удорожание импортных товаров на 10 % при стабильных ценах товаров отечественных производителей.
Нормативный, параметрический, индексный методы прогнозирования основаны на использовании д/ прогноза будущих событий определенных колич-ных характеристик объектов управления с определенным прогнозом их изменения в будущем.
Метод экстраполяции аналогичен методу временных рядов и основан на предположении о сохранении в будущем характерных для прошлого тенденций.
Балансовые методы предполагают сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и изменения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансовых методов связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов, полученных в результате различных сопоставлений.Балансы составляются по различной форме, например:
1. В табличной форме: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали – распределения (расходы); 2. В табл. форме: по вертикали сначала заносятся активы (за определенный период), ниже- пассивы или обязательства; или слева – актив, справа – пассив; 3. В табл. форме: по вертикали – источник (район, предприятия-поставщики), по горизонтали – район вывоза (предприятия или подразделения-потребители); 4. В графической форме: с плюсом – экономия, с минусом – потери .
Графические балансы могут применяться для предварительного анализа структуры распределения, а также для обеспечения наглядности окончательного баланса.
Балансовые методы менеджмента – наиболее распространенные. При решении почти любой задачи, по любой функции управления, любого объема необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т.д. В табл. 15 приведена классификация балансов.
Признаки классификации |
Виды балансов |
1. Объект
|
Финансовые: платежный; доходов и расходов; образования и распределения прибыли; накопления и потребления; оборотных средств и др. Материальные: поступление и распределение видов материалов; баланс по видам энергии; баланс по видам оборудования; то же вторичных ресурсов и т.д. Продуктовые (по видам продукции и услуг). Трудовые: занятости; подготовки кадров; трудовых ресурсов по категориям; трудовых ресурсов в регионе; рабочего времени и т.д. Организационные: пропорциональности элементов производственных процессов; загрузки транспортных средств и др. |
2. Назначение
|
Для анализа эффективности деятельности фирмы. Для анализа эффективности использования вида ресурса, продукции и др. Для расчета норм и нормативов. Для расчета потребности в ресурсах. Для организации обеспечения производства и менеджмента. Для учета наличности ресурсов. Для контроля движения ресурсов во времени и по подразделениям. Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов. Для регулирования и перераспределения ресурсов. |
3. Обязательность исполнения |
Предварительные балансы (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные). Плановые (обязательные) балансы. Отчетные (статистические) балансы. |
4. Время
|
Стратегические (перспективные) балансы. Годовые (текущие) балансы. Оперативные балансы. |
5. Иерархия (место)
|
Международные. Федеральные (государственные). Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городские районы, сельское поселение). Фирменные, подразделения фирмы. |
6. Вид графического аналитического баланса |
Ленточный (горизонтальный, вертикальный). Диаграммный (сумма равна 100 %). Криволинейный |
Качественные методы прогнозирования применяют в тех случаях, когда применение количественных методов затруднено из-за слабой структурированности проблемных ситуаций и объектов управления. Эти методы тесно соприкасаются с неформальными методами принятия УР, но учитывают важность оценки прогноза развития объекта для стратегического планирования, поэтому содержат дополнительно два важных компонента: коллективное мнение специалистов в сфере УР и некоторую формализацию обработки результатов прогноза. Широкую известность получили: метод экспертных оценок, заключающийся не только в получении прогнозных оценок различных экспертов, но и в последующей математической обработке этих оценок с нахождением наиболее вероятного варианта прогноза.
Метод Дельфи идентичен методу экспертных оценок, а отличается тем, что при обработке оценок экспертов не учитываются их крайние значения, таким образом, результат получается более близкий к средним оценкам экспертов, а крайние оценки объясняются некомпетентностью либо необъективностью отдельных экспертов.
Эвристические методы, основанные на логике, здравом смысле и технологии выявления информации с помощью наводящих вопросов («метод Сократа»); к категории эвристических можно отнести широкую гамму попыток формализации эвристических алгоритмов, получившую общее название «экспертные системы» – программные продукты, моделирующие прогноз развития ситуаций на основе подходов «искусственного интеллекта» и «баз знаний».
Метод сценариев заключается в разработке для каждого варианта УР прогноза динамики развития событий на объекте с фиксацией на бумаге или в компьютере ожидаемых результатов с последующим сопоставлением различных вариантов УР и выбором устраивающего ЛПР, с наиболее благоприятными последствиями.