- •1. Роль газовой отрасли в экономике страны.
- •3. Осн. Показатели и разделы плана развития организации.
- •7. Финансовые ресурсы предприятия
- •4. Предприятие. Классификаций организаций.
- •5. Объединение предприятий.
- •16. Основные пути повышения эффективности использования основных средств
- •6. Имущество предприятий и капитал.
- •8. Нематериальные активы нма. Сущность амортизация нма
- •9.Основные средства. Сущность, классификация, виды оценки.
- •11. Амортизация. Сущность, методы начисления амортизация.
- •12. Износ основных средств: сущность, виды.
- •13. 14.Показатели эффективности использование основных средст. Общие и частные для предприятий, реализаций Природного газа и сжиженного газа.
- •15. Производственная мощность предприятия: сущность. Виды.
- •17. Оборотные средства предприятия. Сущность, классификация
- •18. Нормирование оборотных средств. Методы нормирование
- •19. Показатели эффективности использование оборотных средств.
- •20. Основные пути повышение эффективности использования оборотных средств
- •22. Тарифная система ее элементы
- •41. Ценные бумаги: акция. Векселя.
- •21. Персонал предприятия: Показатели динамики персонала
- •26. Финансы предприятия.
- •27. Производительность, методы определение производительности.
- •23. Заработная плата. Сущность, формы.
- •28. Основные факторы повышения производительности труда
- •35.Анализ хоз. Деятельности предприятия, методы анализа
- •31. Пути снижения себестоимости продукции.
- •36. Основные показатели деятельности предприятия.
- •38. Инвестиции и капитальное вложения. Сущность, виды.
- •34. Прибыль, рентабельность: сущность, виды.
- •37.Бизнес-план. Содержание основных разделов
- •39. Основные показатели эффективности инвестиции.
- •44. Сегментация рынков. Сущность, признаки, виды маркетинга.
- •45. Товар, классификация, жизненный цикл
- •46. Позиционирование. Этапы разработки нового товара.
- •49. Цена. Виды структура.
- •47. Каналы сбыта, длина, ширина канала.
- •48. Посредники при сбыте товара.
- •42. Биржа: виды, участники, операция.
- •51. Коммуникативная политика. Процесс комунникаций.
- •52. Реклама: виды, функции, средства.
- •53. Система налогообложения в рф. Налоги, принципы, элемент налога.
- •54. Классификация налогов в рф
- •1.Введение в менеджмент. Функция.
- •2. Эволюция менеджмента, подход на основе выделения школ.
- •3. Организация, как система внешняя и внутренняя среда.
- •4. Организационная структура. Типы.
- •6. Принятие решение, методы.
- •8. Контроль, виды и этапы проведения контроля.
- •10. Управление качествам и рисками.
- •5. Стратегические планирование основные этапы
10. Управление качествам и рисками.
Управление рисками — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией Цель риск-менеджмента в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.
5. Стратегические планирование основные этапы
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: Определение миссии и целей организации. анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. Выбор стратегии.
Реализация стратегии. Оценка и контроль выполнения.