- •Тема 1. Общая и производственная структура предприятия.
- •2. Понятие производства и производственной структуры.
- •3. Типы производственной структуры.
- •5. Основные пути совершенствования производственной структуры.
- •6. Генеральный план предприятия.
- •Тема 2. Планирование деятельности предприятия.
- •1. Элементы планирования.
- •Основные элементы планирования:
- •2.Этапы планирования.
- •1 Этап. Анализ стратегических проблем.
- •2 Этап. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач.
- •3 Этап. Выбор оптимального варианта развития.
- •Тема 3. Система управления.
- •1. Организационная структура управления.
- •2. Функции лиц, управляющих предприятием.
- •Директор по финансовому планированию и контролю:
- •Директор групп по службам управления:
- •3. Управление производством и маркетингом.
- •3.1.Типы организации управления производством.
- •3.2.Выбор управленческой стратегии.
- •3.3. Управление маркетингом.
- •3.4. Управление нововведениями.
- •Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда.
- •1.Кадры предприятия.
- •Основные задачи кадровой службы:
- •2.Структура кадров.
- •3. Нормирование труда.
- •4.Производительность труда.
- •Повышение технического уровня производства:
- •Улучшение организации производства и труда:
- •Изменение внешних, географическиих условий:
- •Тема 5. Издержки производства, прибыль и валовый доход.
- •1.Понятия издержек производства, прибыли и валового дохода.
- •2. Классификация затрат на производство продукции.
- •Основные калькуляционные статьи затрат:
- •3.Пути снижения затрат на производство продукции.
- •Тема 6. Основные фонды предприятия.
- •1.Состав и структура основных фондов.
- •2.Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •3.Показатели использования основных производственных фондов.
- •4. Планирование производственных процессов и мощностей. Основы формирования производственного плана.
- •5.Основные направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
- •Тема 7. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия.
- •1. Состав оборотных фондов.
- •2. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости.
- •Тема 8. Инвестиционная деятельность на промышленном предприятии.
- •1.Роль инвестиций и капитального строительства в воспроизводстве основных фондов.
- •2. Капитальное строительство.
- •3.Состав и структура долгосрочных инвестиций.
- •4. Планирование долгосрочных инвестиций и капитального строительства.
- •5.Экономическая эффективность долгосрочных инвестиций и пути ее повышения.
- •Тема 9. Определение оптимального объема производства и потребления продукции.
- •Основные факторы повышения эффективности производства.
- •Определение оптимального объема производства и потребления.
- •Тема 10. Оплата труда работников.
- •1. Формы и системы оплаты труда.
- •Условия применения сдельной оплаты труда:
- •Условия применения повременной оплаты труда:
- •2. Бестарифная система оплаты труда.
- •Тема 11. Качество, стандартизация и сертификация продукции на производстве.
- •Понятие и показатели качества продукции.
- •2. Качество и производительность.
- •3. Управление качеством производства.
- •Сертификация – это деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям. Цели сертификации:
- •Тема 12. Анализ деятельности предприятия.
- •1.Анализ итогов деятельности.
- •2.Анализ издержек производства.
- •3. Анализ эффективности деятельности предприятия.
- •4.Анализ продукта на рынке сбыта.
- •5. Анализ конкурентного успеха.
- •Расходы на маркетинг.
- •Доля на рынке и расходы на научные исследования.
2. Качество и производительность.
Качество продукции как фактор и одновременно как объект повышения производительности следует рассматривать в виде системы показателей, дифференцированной и взаимосвязанной по уровням управления и этапам жизненного цикла продукции в соответствии с ее назначением.
При управлении качеством продукции необходимо учитывать ряд особенностей, присущих непосредственно качеству и отражающих основные цели и задачи системы управления качеством продукции (СУК).
Одна из таких особенностей – это комплексность управления качеством, проявляющаяся во взаимосвязанности аспектов через учет этих взаимосвязей: качества продукции с факторами и условиями конкурентного пространства; внешних и внутренних факторов с условиями бизнес процессов; с общей системой показателей качества в жизненном цикле продукции.
Другая особенность обусловлена необходимостью оценки повышения качества через повышение производительности, что должно находить отражение в разрабатываемых и реализуемых в организациях программах повышения производительности.
Такой подход требует оценивать величину расходов на систему управления качеством, контролировать величины затрат и их снижение, регулировать уровень качества выпускаемой продукции и реализуемых услуг.
Производительность – это характеристика, которая сравнительно показывает, насколько эффективно работает организация, то есть, как она использует ресурсы, какова ее система управления, какова квалификация работников, какие технологии и методы работы она использует и многое другое.
Качество – это основная составляющая производительности, так как она влияет на результаты деятельности организации.
Если результатом является некачественная продукция, то она не может быть реализована. Кроме того, некачественная продукция несет двойной вред: как нереализованная продукция и как сделанные затраты (капитала, труда, материалов, энергии).
Управление качеством как фактор производительности требует четкого определения и классификации затрат на качество.
Информация о величине затрат используется как при определении себестоимости, так и при определении экономических критериев улучшения потребительских свойств продукции.
Затраты по обеспечению качества продукции обусловлены, с одной стороны, затратами на совершенствование факторов и условий производства, а с другой потерями от брака в результате их неудовлетворительного состояния
При определении затрат на обеспечение качества продукции может быть использован ряд методов: расчетно-аналитический, нормативный, комбинированный, целевой, статистический.
Комбинированный метод заключается в сочетании расчетного и нормативного, когда часть затрат определяется на основе фактических данных за анализируемый период, а вторая часть – по нормативам.
Статистический метод состоит в установлении функциональной зависимости, связывающей затраты на обеспечение качества с различными показателями деятельности организации, с технико-экономическими параметрами продукции, условиями и факторами производства, влияющими на качество.