- •Тема 1. Общая и производственная структура предприятия.
- •2. Понятие производства и производственной структуры.
- •3. Типы производственной структуры.
- •5. Основные пути совершенствования производственной структуры.
- •6. Генеральный план предприятия.
- •Тема 2. Планирование деятельности предприятия.
- •1. Элементы планирования.
- •Основные элементы планирования:
- •2.Этапы планирования.
- •1 Этап. Анализ стратегических проблем.
- •2 Этап. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач.
- •3 Этап. Выбор оптимального варианта развития.
- •Тема 3. Система управления.
- •1. Организационная структура управления.
- •2. Функции лиц, управляющих предприятием.
- •Директор по финансовому планированию и контролю:
- •Директор групп по службам управления:
- •3. Управление производством и маркетингом.
- •3.1.Типы организации управления производством.
- •3.2.Выбор управленческой стратегии.
- •3.3. Управление маркетингом.
- •3.4. Управление нововведениями.
- •Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда.
- •1.Кадры предприятия.
- •Основные задачи кадровой службы:
- •2.Структура кадров.
- •3. Нормирование труда.
- •4.Производительность труда.
- •Повышение технического уровня производства:
- •Улучшение организации производства и труда:
- •Изменение внешних, географическиих условий:
- •Тема 5. Издержки производства, прибыль и валовый доход.
- •1.Понятия издержек производства, прибыли и валового дохода.
- •2. Классификация затрат на производство продукции.
- •Основные калькуляционные статьи затрат:
- •3.Пути снижения затрат на производство продукции.
- •Тема 6. Основные фонды предприятия.
- •1.Состав и структура основных фондов.
- •2.Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •3.Показатели использования основных производственных фондов.
- •4. Планирование производственных процессов и мощностей. Основы формирования производственного плана.
- •5.Основные направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
- •Тема 7. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия.
- •1. Состав оборотных фондов.
- •2. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости.
- •Тема 8. Инвестиционная деятельность на промышленном предприятии.
- •1.Роль инвестиций и капитального строительства в воспроизводстве основных фондов.
- •2. Капитальное строительство.
- •3.Состав и структура долгосрочных инвестиций.
- •4. Планирование долгосрочных инвестиций и капитального строительства.
- •5.Экономическая эффективность долгосрочных инвестиций и пути ее повышения.
- •Тема 9. Определение оптимального объема производства и потребления продукции.
- •Основные факторы повышения эффективности производства.
- •Определение оптимального объема производства и потребления.
- •Тема 10. Оплата труда работников.
- •1. Формы и системы оплаты труда.
- •Условия применения сдельной оплаты труда:
- •Условия применения повременной оплаты труда:
- •2. Бестарифная система оплаты труда.
- •Тема 11. Качество, стандартизация и сертификация продукции на производстве.
- •Понятие и показатели качества продукции.
- •2. Качество и производительность.
- •3. Управление качеством производства.
- •Сертификация – это деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям. Цели сертификации:
- •Тема 12. Анализ деятельности предприятия.
- •1.Анализ итогов деятельности.
- •2.Анализ издержек производства.
- •3. Анализ эффективности деятельности предприятия.
- •4.Анализ продукта на рынке сбыта.
- •5. Анализ конкурентного успеха.
- •Расходы на маркетинг.
- •Доля на рынке и расходы на научные исследования.
4. Планирование производственных процессов и мощностей. Основы формирования производственного плана.
Основой формирования производственного плана является портфель заказов продукции и услуг.
Портфель заказов включает анализ имеющихся заказов, формирование прогнозов по завершению работ; анализ условий выставления счетов на оплату и прогноз по годовому обороту заказов в портфеле.
Величина заказов может формироваться по двум направлениям: предварительному получению заказов; на основании прогноза сбыта продукции и услуг потенциальным покупателям.
Анализ заказов включает:
оценку сделанных предложений – вид деятельности заказчика, вид предполагаемых услуг, их качественное и количественное определение, финансовые условия, вероятные конкуренты, их слабые и сильные стороны и т.д.;
определение возможного успеха относительно конкурентов;
анализ состояния рынка в среднесрочный период времени с учетом ассортимента и объекта продаж продукции, прогнозов развития рынка;
обоснование целей и стратегий работы на рынке в соответствии с общими целями и стратегиями производства.
Выходные параметры портфеля заказов позволяют определить вид продукции, которую требуется поставить заказчику, кол-во, которое необходимо изготовить, сроки изготовления. Они являются основой формирования планов и бюджетов по стадиям производственного цикла.
Производственный план. Основные направления производственного плана включают формирование структур и процессов, системы закупок, системы качества.
Планирование структур и процессов включает планы по мощностям, по технологическим процессам и информационным технологиям, а также организационный план.
Производственный план учитывает два направления: по заказам клиентов и по независимым разработкам для потенциальных клиентов.
На основании заключенных заказов, а также предстоящих заказов, в среднесрочном периоде по результатам формирования структурных процессов определяются: прямые издержки производства: потребность в рабочей силе; предполагаемые сроки и т.д.
Это позволяет разработать предварительный план загрузки для каждой категории персонала и для каждого производственного звена, определить показатель интенсивности производства (загруженности), а также предусмотреть количество персонала и принять решение о реорганизации производственной структуры.
В производственном плане формируются также основные принципы системы закупок и качества:
заключение контрактов, действие которых распространяется на все подразделения предприятия;
осуществление закупок в масштабе предприятия при сохранении определенной автономии подразделений производства;
планирование закупок на ранней стадии разработки новой продукции;
контроль качества на всех этапах производственного цикла.
Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.
Основными элементами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются:
состав оборудования и его количество по видам;
технико-экономические показатели использования машин и оборудования;
фонд времени работы оборудования;
производственная площадь предприятия;
намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость продукции при данном составе оборудования.
Применяется несколько понятий, характеризующих производственные мощности:
входная производственная мощность – это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода;
выходящая производственная мощность – это мощность на конец года, определяемая суммированием входящей и вводимой мощностей за вычетом выбывающей;
проектная производственная мощность – это мощность, предусмотренная проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия.