17 Тема: Методы принятия управленческих решений

1. Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается

А) набор условий, при которых протекает моделируемый процесс

Б) стоимость разработки модели

В) логическая модель процесса, для которого разрабатывается решение

Г) метод, принятый для разработки модели

Ответ: а

2.Формализация управленческого решения означает

А)принятие решения по заранее составленному алгоритму

Б)коллективное принятие решения

В)принятие решения на основе экспертных методов

Г) интуитивное принятие решения

Ответ: а

3.На совещании в службе управления логистикой сотрудниками была сформулирована конкретная проблема. Затем проведено выдвижение альтернатив ее решения без допущения критики. Выдвинутые идеи были тщательно обработаны и проанализированы, в итоге было выбрано решение. В данной ситуации для разработки управленческого решения был использован метод

А) «мозгового штурма»

Б)  Дельфи

В) сценариев

Г) комиссий

Ответ: а

4.Недостатком принятия управленческого решения методом комиссии является

А) отсутствие анонимности

Б) единоличный характер решения

В) непрозрачность

Г) сложность в реализации

Ответ: а

18 Тема: Эффективность управленческих решений

1. Благодаря управленческому решению организации удалось уменьшить арендную плату офисного помещения на 20 тыс. рублей в текущем году. Затраты на подготовку и реализацию решения составили 1 тыс. рублей. Экономическая эффективность данного управленческого решения в процентах составила 2000 [(20000/1000) х 100%]

2.Фирма приняла решение о смене режима работы производственных помещений для более полного и эффективного использования светового дня и экономии электроэнергии. Сокращение затрат составило в итоге 200 тыс. руб. за отчетный период. Затраты на проектирование и реализацию решения равны 100 тыс. рублей. Эффективность принятого управленческого решения составила 2 (200000/100000)

3.Организация потратила 200 тыс. рублей на ремонт и смену интерьера в принадлежащем ей кафе. В итоге прирост прибыли от работы обновленного кафе за аналогичный период 2010 года по сравнению с периодом 2009 года составил 300 тыс. руб. Экономическая эффективность ремонта и смены интерьера кафе в процентах равна 150 (300 000/200000)х100%