2. Содержание практики

Программа практики состоит из двух разделов.

Первый раздел содержит вопросы, которые каждый студент должен изучить и отразить в отчете (обязательная часть программы). Данный раздел представляет собой самостоятельно выполненный анализ важнейших результатов производственно-хозяйственной деятельности организации.

Во втором разделе должна быть отражена более глубокая проработка отдельных производственных вопросов, а также представлены предложения или рекомендации по совершенствованию работы по конкретному направлению деятельности организации. Уточнение содержащихся в данном разделе вопросов осуществляется руководителем практики от института в соответствии с темой дипломной работы и оформляется как индивидуальное задание.

2.1. Обязательная часть программы практики

2.1.1. Общая характеристика, внешняя и внутренняя среда организации

Организационно-правовая форма; характеристика видов деятельности; общее описание продукции (работ услуг) организации; технический и технологический уровень, экспортные возможности организации.

Внешняя среда организации. Рынки сбыта, потребительский спрос, цены на продукцию, изменение номенклатуры и ассортимента продукции в соответствии с потребностями рынка. Конкурентные преимущества. Маркетинговая стратегия. Источники обеспечения ресурсами. Государственное регулирование деятельности организации. Налоговое окружение. Факторы внешней среды, оказывающие наибольшее воздействие на организацию.

Внутренняя среда организации. Цели, задачи, структура, технологии, персонал. Факторы внутренней среды, в основном определяющие деятельность организации.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности организации за последние 2-3 года и основные показатели, планируемые на текущий год (объем производства в стоимостном и натуральном (по основным товарным группам) выражении, выручка, затраты, прибыль, рентабельность, среднесписочная численность персонала, производительность труда, среднемесячная заработная плата, энергосбережение, показатели финансового состояния и т.п.).

2.1.2. Система менеджмента организации

Организационная структура управления: схема и общая характеристика, изменения в системе управления в связи с изменениями внешней среды, целей и задач организации. Органы управления организацией и их компетенция. Управление направлениями деятельности и подразделениями организации. Общая характеристика основных, обслуживающих и вспомогательных производств, функциональных служб организации.

Система планирования деятельности организации. Стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование. Порядок разработки прогнозов и планов в организации. Структура и основное содержание планов, оценка их выполнения.

Реализация функции мотивации в организации. Стимулирование труда персонала. Материальные и нематериальные стимулы. Наличие и содержание социального пакета. Эффективность системы стимулирования.

Реализация функции контроля в организации. Органы контроля и их компетенция. Организация контроля и его эффективность.