3. Разработка рекомендации по совершенствованию кредитной политики «м.Видео»

Если «М.Видео» пересмотрит свою кредитную политику и сбалансирует соотношение собственного капитала к заёмному 98%/2%, то на предприятии появятся новые выгодные источники финансирования.

В российских предприятиях «Эльдорадо», «Корпорация Центр», «Электронный Квадрат» и в том числе «М.Видео», которые реализуют электронику и бытовую технику, ассортимент состоит из морально устаревших товаров. Данные товары более 10 лет, как не пользуются спросом в западноевропейских странах. Поэтому они были «внедрены» в 90-хх годах на рынок России после развала советского союза.

Компании «М.Видео» необходимо кардинально поменять весть свой ассортимент, т.е. практически полностью его в кротчайшие сроки сбыть, или просто вывести из реализации. Со своими средствами, у них есть возможность закупать самые новейшие товары в самых развитых странах (США, Япония, Китай, и Западноевропейские страны).

Благодаря обновлению ассортимента у «М.Видео» практически не останется конкурентов в России, и появится большие возможности по привлечению заёмного капитала, а также продажи товаров в кредит населению.

Также для работы с покупателями необходимо применять концепцию социально - этичного маркетинга, а не концепцию интенсификации, которая давно устарела, но широко применяется на российском рынке. Нужно предоставить покупателю более широкие возможности приобретения товаров. Т.е. необходимо сотрудничать с большим количеством банков, которые выдают кредиты клиентам на различных условиях.

ЗАключение.

В ходе выполнения курсовой работы был проведен анализ деятельности предприятия ООО «М.Видео Менеджмент» в том числе кредитной политики компании.

Кредитная политика решает различные вопросы, но основными являются:

1) об определении срока предоставления кредита;

2) о стандартах кредитоспособности (кредитный рейтинг);

3) о системе сбора платежей

4) о скидках, представляемых за раннюю оплату.

Основные компоненты кредитной политики включают в себя:

1) Условия продажи;

2) Кредитный анализ;

3) Политика получения задолженности.

На разработку кредитной политики компании влияют множество факторов, основными из которых являются:

1) Риски, связанные с кредитом:

а) Появление вероятности того, что клиент не станет платить;

б) Появление дополнительных издержек.

2) Факторы, влияющие на продолжительность срока кредита:

а) Срок годности;

б) Потребительский спрос;

в) Издержки, доходность и стандартизация;

г) Кредитный риск;

д) Объём закупок;

е) Конкуренция.

Анализ темы курсовой работы был проведён на примере деятельности ООО «М.видео Менеджмент». Компания в основном занимается оптовой и розничной продажей бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой, техническими носителями информации.

В городе Сыктывкаре 2 магазина «М.Видео» в ТЦ «Город Мастеров» и ТРЦ «Макси», это обусловлено тем, что они являются крупными предприятиями города.

Основной задачей в финансовом менеджменте является выявление степени устойчивости предприятия, поэтому был проведён анализ финансово – хозяйственной деятельности компании «М.Видео» на основании бухгалтерской отчётности.

Проведённый анализ показал, что:

1) Основными источниками финансирования предприятия является нераспределённая прибыль и взнос в резервный капитал, которые расходуются на предоставление кредита и приобретение основных средств.

2) Компания находится в сверхустойчивом положении на рынке, которое не подвержено кризисным явлениям.

3) Предприятие ведёт консервативную политику использования финансовых ресурсов, за счёт чего упускает возможность получения дополнительной прибыли от привлечения заёмного капитала;

4) Предприятие «М.Видео» имеет очень долгий период реализации товарно-материальных запасов и поступления дебиторской задолженности;

5) Высокая рентабельность продаж, но при этом низкая рентабельность собственного капитала и активов.

Если компания «М.Видео» сумеет заменить ассортимент товаров, а также начнёт более эффективно работать с покупателями, используя концепцию социально - этичного маркетинга, то её будут ожидать большие перспективы. Предприятие станет очень привлекательным для инвесторов и кредиторов, а также для огромного количества покупателей, что привлечёт заёмный капитал. И благодаря этому у организации «М.Видео Менеджмент» появится новый и очень мощный источник финансирования.