- •Технико-экономические особенности городского строительства
- •2. Интенсификация городского строительства
- •4.Определение общей сметной стоимости смр
- •5. Экономическое содержание затрат и показателей, определяемых в составе сметной стоимости смр.
- •I. Порядок определения элементов прямых затрат (пз)
- •II. Порядок определения накладных расходов (нр)
- •1. Административно-хозяйственные расходы:
- •2. Расходы на обслуживание работников строительства:
- •3. Расходы на организацию работ на стройплощадке:
- •4. Прочие накладные расходы:
- •5. Затраты, не учитываемые в нормах накладных расходов, но относимые на накладные расходы:
- •III. Порядок определения сметной прибыли (плановых накоплений)
- •6. Состав сметной документации. Порядок составления смет.
- •7.Показатели эффективности в строительстве
- •8.Основные фонды строительных предприятий, состав и структура
- •9.Воспроизводство основных фондов
- •10.Экономическая сущность, состав и структура оборотных средств строительного предприятия.
- •11.Себестоимость строительно-монтажных работ: сметная, плановая, фактическая.
- •14.Сущность и принципы финансирования и кредитования в градостроительстве
- •13.Прибыль и рентабельность строительных организаций.
- •16. Градостроительные критерии охраны окружающей среды.
- •17.Налоги и платежи, вносимые строительными предприятиями в бюджет и во внебюджетные фонды р.Ф.
- •18.Структура и особенности составления бизнес-плана
- •19.Недвижимость как экономическая категория
- •20.Оценка стоимости объекта недвижимости.
- •21.Жилищно-коммунальное хозяйство. Основные функции жкх.
- •22.Рынок муниципальных земельных облигаций.
- •25. Реформа городского жилищно-коммунального хозяйства.
14.Сущность и принципы финансирования и кредитования в градостроительстве
Оно основывается на принципах плановости, целевого характера и срочности ссуды. Привлекаются централизованные и нецентрализованные источники финансирования. Первые ежегодно устанавливаются в государственном бюджете. На предприятии нецентрализованным источником финансирования является прибыль, амортизация, средства фондов экономического стимулирования.
Основным финансовым документом, регулирующим отношения между контрагентами по капитальному строительству, является план финансирования строительства. В нем указываются и источники средств. За оформлением финансирования осуществляется банковский контроль. Проверяется соблюдение плановой, финансовой и проектно-сметной дисциплины, соответствие заданий по вводу в действие мощностей и основных фондов, сроков их ввода, объема капиталовложений и СМР по отдельным отраслям и направлениям
13.Прибыль и рентабельность строительных организаций.
Получение прибыли в результате своей хозяйственной (и финансовой) деятельности составляет основную цель строительной организации - как и любого коммерческого предприятия Прибыль - это реализованный чистый доход, созданный прибавочным трудом работников; разница между выручкой и полной себестоимостью продукции, работ, услуг. Прибыль является источником средств для развития предприятия, создания фондов поощрения, удовлетворения потребности предпринимателей и государства, а также условием конкурентоспособности строительной организации. На различных этапах инвестиционного процесса определяют (подобно себестоимости СМР) сметную, плановую и фактическую прибыль. Сметная прибыль «закладывается» в сметной документации и называется в строительстве плановыми накоплениями (Пн). Размер Пн устанавливается нормативным методом в процентах к сметной себестоимости СМР (прежде норматив Пн составлял 8 %, сейчас - 12 %) либо к фактической заработной плате рабочих-строителей и рабочих, обслуживающих строительные машины (50 %). Такой (минимальный, нижний) уровень должен быть достаточен для уплаты налогов, процентов по банковскому кредиту сверх учетной ставки, содержанию жилищно-коммунального хозяйства, материальному поощрению работников и др. Уровень Пн может быть изменен по согласованию с заказчиком. Плановой считается та прибыль (Пп), которая определяется в бизнес-планах строительных организаций. Предприятие на основе заключенных договоров самостоятельно планирует Пп - по отдельным объектам, работам и по предприятию в целом. Плановая прибыль по отдельным объектам рассчитывается как сумма сметной прибыли в проектно-сметной документации и плановой экономии затрат Э1 от снижения себестоимости СМР за весь период строительства объекта: ПП=ПН+Э' + К1 где К - получаемые от заказчика компенсации за счет неучтенных в сметах расходов. Плановая прибыль от сдачи заказчикам работ, выполненных собственными силами (П"|д ), определяется из выражения:
где Ппн, Ппк - нереализованная прибыль в незавершенном строительстве на начало и конец планируемого периода;
Э11 - экономия от снижения себестоимсти выполненных СМР.
В целом по строительной организации плановая прибыль рассчитывается как сумма прибыли от сдачи заказчикам выполненных собственными силами работ, от реализации услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств. Фактическая прибыль (Пф) - это финансовый результат подрядчика за определенный период его деятельности. В зависимости от поставленных целей рассчитываются следующие показатели фактической прибыли: от сдачи заказчику объектов (прибыль от реализации Рф); балансовая прибыль Пб; валовая прибыль Пв; налогооблагаемая прибыль Пно; чистая прибыль Пч.
Прибыль от реализации Пф определяется как разность между выручкой (договорной ценой Дц) без НДС и затратами на производство и сдачу СМР(Сф): Пф=Дц-НДС-Сф,
Балансовая прибыль (Пб) рассчитывается на основе бухгалтерских документов в квартальных и годовых балансах по формуле:
Пб=Пф + Пи + По-В.
где Пи - прибыль от реализации на сторону имущества предприятия (основных фондов, нематериальных активов и др.);
По - прибыль от реализации продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств;
В - внереализационные доходы и расходы.
Пи рассчитывается по остаточной стоимости имущества (без НДС). По определяется как разница между продажной стоимостью продукции подсобных производств (без НДС) и ее себестоимостью.
Внереализационные операции - это доходы:
- от долевого участия в деятельности других предприятий; сдачи имущества в аренду, дивиденты по акциям;
- доходы по облигациям и другим ценным бумагам предприятия;
- экономические санкции (полученные и уплаченные) за нарушение хозяйственных договоров;
- убытки от консервации, по прерванным договорам;
- потери от стихийных бедствий, уценки производственных запасов, от списания дебиторской задолженности;
- выявленная в отчетном году прибыль прошлых лет;
- убытки от хищений;
- проценты за пользование денежными средствами предприятия. Валовая прибыль (Пв) строительной организации определяется из выражения:
где Пр - расчетная прибыль, учитывающая реализацию продукции и услуг по ценам ниже рыночных, безвозмездное получение финансово-материальных ресурсов, прямой обмен продукцией, работами, услугами. Налогооблагаемая прибыль рассчитывается на основе валовой для последующего определения платежей в бюджет (глава 24).
Чистой (остаточной) считается та прибыль предприятия (Пч), которая остается в распоряжении строительной организации после уплаты налогов (Н):
15.Анализ хозяйственной деятельности и резервов в градостроительстве
Анализ хозяйственной деятельности (АХД) предприятия имеет целью оценить эффективность его деятельности и использования производственных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), выявить дополнительные возможности производства, определить направления и факторы дальнейшего повышения эффективности работы предприятия, либо повышения его конкурентоспособности.Анализ хозяйственной деятельности базируется на плановой, отчетной и прочей документации предприятия. Он предполагает выполнение трех основных требований. Использование системы плановых, учетных и отчетных показателей, которой располагает предприятие за отчетный и предшествующий ему периоды. Экономический анализ должен быть объективным и точным, что обеспечивается прежде всего достоверными данными учета и базирующейся на них отчетности. Предпочтительны сведения бухгалтерского учета, имеющего силу юридического документа. В хозяйственной практике различают финансовый и управленческий учет. Типовая система бухгалтерского учета ориентирована, прежде всего, на внешнюю отчетность, а система управленческого учета - на решение его внутренних задач и в каждом предприятии может быть своя. Управленческий учет должен охватывать и контролировать различные компоненты и стороны бизнеса - труд, ценообразование, рентабельность, распределение ответственности и др. Анализу предшествует количественное описание объекта и предмета экономического анализа, т.е. предприятия и его деятельности. Описание выполняется системой входных X и выходных Y технико-экономических показателей (п.3.4). Входные показатели характеризуют финансовые, трудовые, материальные, энергетические и информационные ресурсы (потоки ресурсов), условия производства, само предприятие в начале рассматриваемого периода. Они составляют причину деятельности и именуются факторами. Выходные показатели Y составляют следствие, результаты деятельности и само предприятие в конце анализируемого периода. В результате анализа, выполняемого на основе информации об X и Y, устанавливаются наличие, характер и сила связей, оценивается влияние причин на следствие.
Правильный выбор измерителей для оценки анализируемых показателей. Используется система измерителей: абсолютные натуральные (например, объем кладки в м3); абсолютные денежные (стоимость выполненных СМР в тыс. р.); относительные натуральные (производительность труда каменщика, м3/чел-смена) относительные денежные (выработка, тыс.р./чел.-смена) и др.
Выявление и изучение факторов, повлиявших на исследуемые явления, обобщение результатов экономического анализа. Обобщение результатов экономического анализа состоит в выделении факторов, оказывающих влияние на каждый показатель, определении их суммарного влияния, сведении в единое целое результатов анализа по отдельным направлениям деятельности предприятия, разработке обобщающих выводов. На основе выводов оценивается деятельность предприятия (либо другого объекта экономического анализа), называются возможности повышения эффективности производства, разрабатываются мероприятия по их реализации и принимаются конкретные управленческие решения.