Навчально-методичні матеріали до вивчення дисципліни з дисципліни «Управлінська результативність в міжнародному бізнесі»

для спеціальності 8103

Укладачі: Білошапка В. А., д-р екон. наук, професор

Кулик Ю.Є., асистент

Київ – 2010

ВСТУП

Сьогодні будь-яка управлінська позиція в організації, що прагне ефективно конкурувати у міжнародному масштабі, передбачає постійне підвищення вимог щодо: 1) обґрунтування внеску цієї управлінської позиції в створення додаткової цінності; 2) формування цільових результатів; 3) контролю їх досягнення; 4) рішень, що приймаються на основі аналізу фактичних результатів. Курс “Управлінська результативність в міжнародному бізнесі” спрямовано на те, щоб студенти магістерської програми “Управління міжнародним бізнесом” найефективніше підготувались та адаптувались до цих вимог.

Метою курсу є формування знань з прийняття рішень щодо оцінки та підвищення управлінської результативності в міжнародному бізнесі.

Завдання дисципліни спрямовані на формування у студентів спеціальних професійних компетенцій щодо:

• аналізу факторів управлінської результативності в міжнародному бізнесі;

• врахування організаційного контексту досягнення управлінських результатів в міжнародному бізнесі;

• проектування результативної управлінської роботи в міжнародних компаніях;

• планування свого професійного росту як основи для постійного зростання управлінських результатів в міжнародному бізнесі

Предмет дисципліни – відносини, що виникають в процесі аналізу, планування, оцінки та контролю результативності управлінської праці в міжнародному бізнесі.

Місце дисципліни в навчальному процесі – дисципліна базується на знаннях, що студенти отримали з дисциплін “Міжнародна економіка”, “Менеджмент”, “Міжнародні фінанси”, “Міжнародний маркетинг”а також нормативних дисциплін магістерської програми.

Зміст дисципліни розкривається у таких темах:

1. Зміст управлінської роботи та методи оцінки управлінської результативності в міжнародних компаніях

2. Особистісні фактори управлінської результативності в міжнародному бізнесі

3. Організаційні фактори управлінської результативності в міжнародному бізнесі

4. Сутність, цінності та стадії розвитку компаній в умовах сучасних процесів інтернаціоналізації

5. Стратегічні фактори організаційного контексту управлінської результативності в міжнародних компаніях

6. Корпоративна культура та організаційний клімат як складові контексту управлінської роботи в міжнародному бізнесі

7. Основи формування організаційного дизайну міжнародних компаній

8. Важелі організаційного дизайну управлінської роботи в міжнародному бізнесі

9. Досвід та каталізатори професійного розвитку менеджерів в міжнародному бізнесі

10. Процесний підхід щодо управління кар’єрою міжнародних менеджерів

Загальний бюджет часу на вивчення дисципліни становить 108 годин.

ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ

Назва теми	Кількість годин
	Денна форма навчання				Вечірня форма навчання				Заочна форма навчання
	Л	С (П, Л)	ІКР	СРС	Л	С (П, Л)	ІКР	СРС	Л	С (П, Л)	ІКР	СРС
Тема 1. Зміст управлінської роботи і методи оцінки управлінської результативності в міжнародних компаніях	1		2	4	1		2	4	1		2	4
Тема 2. Особистісні фактори управлінської результативності в міжнародному бізнесі	1		2	4	1		2	4	1		2	4
Тема 3. Організаційні фактори управлінської результативності міжнародному бізнесі	2		3	8	2		3	8	2		3	8
Тема 4. Сутність, цінності і стадії розвитку компаній в умовах сучасних процесів інтернаціоналізації	1		2	4	1		2	4	1		2	4
Тема 5. Стратегічні фактори організаційного контексту управлінської результативності в міжнародних компаніях	2		2	8	2		2	8	2		2	8
Тема 6. Корпоративна культура і організаційний клімат як складова контексту управлінської роботи в міжнародному бізнесі	2		2	8	2		2	8	2		2	8
Тема 7. Основи формування організаційного дизайну і типові стратегічні конфігурації міжнародних компаній	1		2	4	1		2	4	1		2	4
Тема 8. Важелі організаційного дизайну управлінської роботи в міжнародному бізнесі	2		3	8	2		3	8	2		3	8
Тема 9. Досвід і каталізатори професійного розвитку менеджерів в міжнародному бізнесі	2		3	10	2		3	10	2		3	10
Тема 10. Процесний підхід до управління кар'єрою міжнародних менеджерів	2		3	10	2		3	10	2		3	10
Всього	16		24	68	16		24	68	16		24	68