НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ «УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНИМИ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ» для спеціальності 8103 — «Міжнародна економіка»
Укладачі:
С. І. Прилипко, канд. екон. наук, доц.
Т. О. Фролова, канд. екон. наук, доц.
2.1. Вступ
Трансформація української економіки та її глобалізація пов’язана зі змінами багатьох механізмів управління виробництвом, фінансами, закупівлями тощо, які мають специфічні особливості при реалізації проектів, або тимчасових заходів, що здійснюються для створення тих чи інших унікальних продуктів або послуг в результаті інвестиційної діяльності. Методологія проектного підходу в міжнародній інвестиційній діяльності полягає в невизначеності, що є об’єктивним чинником і пов’язана з імовірністю та ризиком, з одного боку, а з іншого — з обмеженістю ресурсів та необхідністю їх оптимізації. В зв’язку з цим погляд на міжнародний інвестиційний проект як на керовану зміну початкового стану будь-якої економічної системи (наприклад, підприємства), пов’язану з витратами часу та коштів за заздалегідь розробленими правилами в рамках бюджету та інших обмежень є суттю дисципліни «Управління міжнародними інвестиційними проектами».
Метою навчальної дисципліни є формування у студентів теоретичних і практичних навичок щодо діяльності у сфері управління міжнародними інвестиційними проектами, проектного аналізу, розробки проектів та складання бізнес-планів на основі загальноприйнятих у світовій практиці методичних та практичних підходів.
Завдання дисципліни є орієнтованими на:
розуміння сутності міжнародного інвестиційного проектування як складової інвестиційного менеджменту підприємств;
вміння системного поєднання основних положень стратегічного розвитку підприємств, маркетингового аналізу, фінансового аналізу та планування, формування бізнес-плану діяльності;
практичні навики розробки інвестиційних проектів;
розуміння сутності управління реалізацією міжнародного інвестиційного проекту.
Предметом навчальної дисципліни є відносини, що виникають у процесі управління міжнародними інвестиційними проектами.
«Управління міжнародними інвестиційними проектами» є дисципліною спеціалізованої підготовки студентів магістерських програм «Міжнародний фінансовий менеджмент» та «Управління міжнародним бізнесом», в основу якої покладені знання в галузі проектного аналізу, маркетингу, економіки підприємства, бухгалтерського обліку, фінансів, міжнародних фінансів, міжнародного менеджменту, управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств.
Вивчення дисципліни «Управління міжнародними інвестиційними проектами» сприяє формуванню у студента наступних професійних компетенцій:
1. Складати проектні пропозиції для розгляду та прийняття рішень про початок, пріоритетність, продовження та припинення діяльності проектів
2. Координувати відбір та підготовку персоналу для виконання робіт за проектами, оцінювати результати робіт.
3. Координувати проекти та забезпечувати їх відповідність стратегії розвитку підприємства/організації.
4. Контролювати реалізацію міжнародних інвестиційних проектів.
2.2. Тематичний план вивчення дисципліни
Назва теми |
Кількість годин |
|||||||||||||
Денна форма навчання |
Вечірня форма навчання |
Заочна форма навчання |
||||||||||||
Лекції |
С(П,Л). |
ІКР |
СРС |
Лекції |
С(П,Л) |
ІКР |
СРС |
Лекції |
С(П,Л) |
ІКР |
СРС |
|||
УМБ |
МФМ |
УМБ |
МФМ |
|||||||||||
Розділ 1. Базові поняття та концепції міжнародного інвестиційного проектування Тема 1. Основи управління проектами |
2 |
— |
3 |
1 |
7 |
5 |
2 |
2 |
2 |
7 |
2 |
2 |
3 |
8 |
Тема 2. Основи інвестиційної діяльності та інвестиційного аналізу |
1 |
— |
3 |
2 |
8 |
6 |
2 |
1 |
2 |
8 |
2 |
— |
2 |
8 |
Розділ 2. Розробка інвестиційного проекту. Тема 3. Базові положення розробки та аналізу міжнародних інвестиційних проектів |
1 |
— |
4 |
1 |
7 |
6 |
2 |
1 |
2 |
7 |
2 |
2 |
2 |
9 |
Тема 4. Маркетингова стратегія підприємства, планування та підготовка проектних рішень |
2 |
— |
3 |
2 |
8 |
6 |
2 |
2 |
2 |
7 |
2 |
— |
2 |
9 |
Тема 5. Проектне фінансування та управління вартістю проекту |
2 |
— |
3 |
2 |
8 |
6 |
2 |
2 |
2 |
7 |
2 |
— |
2 |
7 |
|
2 |
— |
3 |
2 |
8 |
5 |
2 |
2 |
2 |
7 |
2 |
— |
2 |
7 |
Тема 7. Аналіз беззбитковості та цільове планування прибутку в інвестиційному проектуванні |
1 |
— |
4 |
2 |
7 |
6 |
1 |
1 |
2 |
7 |
1 |
— |
2 |
7 |
Тема 8. Бізнес-план інвестиційного проекту та технологія його розробки |
1 |
— |
3 |
2 |
7 |
6 |
1 |
1 |
1 |
7 |
1 |
— |
2 |
7 |
Розділ 3. Управління реалізацією інвестиційного проекту Тема 9. Основні форми організаційної структури проектів |
2 |
— |
3 |
2 |
7 |
6 |
2 |
2 |
2 |
7 |
2 |
2 |
2 |
7 |
Тема 10. Управління розподілом ресурсів у проекті |
— |
— |
3 |
2 |
8 |
6 |
1 |
— |
1 |
7 |
1 |
— |
2 |
7 |
Тема 11. Управління ризиками в проекті |
2 |
— |
3 |
2 |
7 |
6 |
2 |
2 |
1 |
7 |
2 |
— |
2 |
7 |
Тема 12. Управління командою проекту |
— |
— |
3 |
2 |
8 |
6 |
1 |
— |
1 |
7 |
1 |
— |
2 |
7 |
Всього |
16 |
— |
38 |
22 |
90 |
70 |
20 |
16 |
20 |
85 |
20 |
6 |
25 |
90 |
Тема
6. Критерії
ефективності інвестиційного проекту
і методи їх оцінки