- •НавчаЛьНо-методичні матеріали
- •2.1. Вступ
- •2.2. Тематичний план вивчення дисципліни
- •2.3. Програма дисципліни та рекомендована література
- •Тема 1. Конкуренція та міжнародна конкурентоспроможність
- •Тема 2. Конкурентоспроможність товарів і послуг на світовому ринку
- •Тема 3. Фактори забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 4. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства
- •Тема 6. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства
- •Тема 7. Галузеві та секторальні імперативи формування конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин
- •Тема 8. Регіональні та локальні виміри міжнародної конкурентоспроможності
- •Тема 9. Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств
- •Тема 10. Міжнародна конкурентоспроможність країн
- •Тема 11. Сучасні конкурентні політики та їх ефективність
- •2.4. Плани та завдання до практичних
- •2.5. Організація самостійНої робоТи студентів
- •2.5.1. Картка самостійної роботи студентів
- •2.5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •Взаємозв’язок конкурентоспроможності та споживчої цінності товару.
- •Системний, стратегічний та процесний підходи до управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •Маркетинговий, динамічний, ресурсний та ситуативний підходи до управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •Тема 9. Кластери у системі формування міжнародної конкурентоспроможності підприємств
- •Тема 10. Міжнародна конкурентоспроможність країн
- •Тема 11. Сучасні конкурентні політики та їх ефективність
- •Форми, методи та інструменти регулювання конкуренції на національному і міжнародному рівні.
- •Тема 12. Конкурентоспроможність в умовах глобалізації
- •Для вечірньої форми навчання Завдання №1
- •“Конкурентоспроможність товарів і послуг на світовому ринку”
- •Завдання № 2 студентам на самостійну підготовку до практичного заняття на тему “Фактори забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємства”
- •Завдання №3 студентам на самостійну підготовку до практичного заняття на тему “Стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємств”
- •Завдання №4 студентам на самостійну підготовку до практичного заняття на тему “Оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства.”
- •Завдання №5 студентам на самостійну підготовку до практичного заняття на тему “Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства”
- •Студентам на самостійну підготовку до практичного заняття на теми
- •Стимулювати систематичну самостійну роботу над навчальним матеріалом;
- •Забезпечити закріплення та реалізацію набутих теоретичних знань при виконанні практичних завдань на базах виробничої практики (за місцем роботи);
- •Систематичність та активність роботи на семінарських заняттях (25 балів);
- •Виконання модульних (контрольних) завдань (вирішення тестів за тематикою курсу) (максимальна оцінка 10 балів);
- •Оцінка рівня виконання індивідуальних практичних завдань
- •2.6.2. Порядок підсумкового контролю знань
НавчаЛьНо-методичні матеріали
до вивчення дисципліни “Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств (організацій)”
для спеціальності “8103 – “міжнародна економіка”
Укладачі:
Антонюк Лариса Леонтіївна ‑ доктор економічних наук, професор
Швиданенко Олег Анатолійович – доктор економічних наук, доцент
Федірко Олександр Анатолійович ‑ кандидат економічних наук, доцент
2.1. Вступ
Глобалізація світової економіки загострює конкуренцію, що здійснюється на міждержавному — конкуренція держав; міжрегіональному — конкуренція регіонів та мікроекономічному рівнях зумовлюючи нестійкість конкурентних переваг суб'єктів міжнародних економічних відносин. Це вимагає постійного вдосконалення, гнучкого пристосування до змін світової кон'юнктури та турбулентного конкурентного середовища. Для досягнення та утримання високого конкурентного статусу підприємств має значення характер конкурентних переваг, які вони розвивають.
Стратегічними факторами успіху суб’єктів міжнародних економічних відносин в економічному змаганні за лідерство на світових ринках стають науково-технологічний потенціал, інноваційна корпоративна культура, сучасна інформаційно-комунікаційна інфраструктура, що дозволяють створити ключові компетенції та ефективні конкурентоспроможні ділові моделі. Міжнародна конкурентоспроможність підприємств та компаній, пов'язана передусім із сильними позиціями національних фірм на світовому ринку та стратегічними конкурентними перевагами.
Мета дисципліни є: формування розуміння студентами факторів та механізмів досягнення високих конкурентних позицій на світовому ринку.
Завдання полягають у: виявленні системної сутності міжнародної конкурентоспроможності підприємств, галузей, регіонів та національних економік в умовах економічної глобалізації; визначені показників та факторів міжнародної конкурентоспроможності підприємств (організацій); досліджені та селекції різних типів міжнародних стратегій конкурентної поведінки та оцінюванні їх ефективності; аналізі галузевих, регіональних та секторальних імператив формування конкурентних переваг суб’єктів міжнародних економічних відносин; визначені диспозиції суб’єктів глобальної конкуренції; розробці та імплементації конкурентних стратегій українських підприємств для виходу на зарубіжні ринки.
Предмет дисципліни: конкурентні відносини суб’єктів міжнародного бізнесу та механізми їх реалізації.
Компетенції, що формуються дисципліною спрямовані на формування у студентів наступних професійних компетенцій: аналіз кон’юнктури міжнародних ринків, її моніторинг та прогнозування; аналіз факторів та показників конкурентоспроможності суб’єктів міжнародного бізнесу; аналіз тенденцій глобалізації економічного розвитку; виявлення та оцінка проблем розвитку міжнародного бізнесу; стратегічний аналіз умов розвитку міжнародної економічної діяльності; формування стратегії міжнародної економічної діяльності підприємства (організації), галузі, регіону; розроблення стратегічних заходів для забезпечення міжнародної конкурентоспроможності товарів, послуг, підприємств, галузей, міжгалузевих комплексів; обґрунтування перспективних напрямів розвитку міжнародної економічної діяльності суб’єктів бізнесу; генерування інноваційних стратегічних рішень у міжнародно-економічній сфері; організація процесів управління розвитком підприємства (організації) міжнародного профілю; організація взаємодії підприємства (організації) з зовнішнім середовищем; організація процесів управління міжнародною економічною діяльністю регіонів, галузей, міжгалузевих комплексів; організація міжнародного науково-технічного співробітництва; організація системи забезпечення міжнародної конкурентоспроможності суб’єктів міжнародного бізнесу.