Вопрос 14. Структура органов управления предприятием.

Суть управления состоит в сборе, переработке, хранении и выдаче информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий.

Существует несколько структур органов управления, которые определяются и конкретизируются масштабом и структурой объектов управления.

1. Линейное управление

РУКОВОДИТЕЛЬ

↓

ИСПОЛНИТЕЛИ

Наиболее упрощенная система, предусматривает единоначалие; между руководителем и непосредственными исполнителями отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Простота формы обеспечивает оперативность управления, повышает степень ответственности руководителей, снижает расходы на содержание управленческого аппарата. Недостаток: руководитель не может быть универсальным специалистом и принимать решения по всем сторонам деятельности сложного объекта. Используется на малых предприятиях с простейшей технологией производства и в нижнем звене крупных предприятий, на уровне бригады, участка.

2. Линейно-штабная форма управления

СПЕЦИАЛИСТЫ↔РУКОВОДИТЕЛЬ↔СПЕЦИАЛИСТЫ

↓

ИСПОЛНИТЕЛИ

Используется на средних по масштабам предприятиях, а также на крупных в управлении цехами и отделами. В этом случае линейное единоначалие сохраняется, однако для подготовки решений, приказов, заданий для исполнителей руководитель привлекает штабных специалистов. Они осуществляют сбор информации, ее анализ и, по поручению руководителя, разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. Руководитель несет персональную ответственность за обоснованность распоряжений, поступающих исполнителям, а специалисты отвечают только перед руководителем.

3. Функциональная форма управления

ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ

↓

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ (инженерно-технический, производственный, коммерческий, кадровый)

↓

ИСПОЛНИТЕЛИ

Руководитель предприятия часть своих полномочий передает (делегирует) своим заместителям или руководителям функциональных отделов и цехов. Исполнители получают задание не непосредственно от директора, а от руководителей функциональных подразделений или от заместителей директора. Данная форма позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам.

Недостатки:

1. необходимость сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придается важное значение.

2. нередко возникают противоречия в формулировках и неоднозначность трактовки и подхода к выполнению отдельных заданий, несоответствие содержания одних распоряжений с другими.

4. Матричная форма управления

По содержанию она отличается от функциональной лишь объектами управления. Данная форма предусматривает управление по продукту.

Из всех перечисленных форм в чистом виде применяется только линейное управление (на малых предприятиях). На большинстве предприятий используется смешанный тип управления.

Вопрос 15. Производственный цикл. Временная продолжительность производственного цикла.

Производственный цикл - это законченный полный круг производственных операций при изготовлении изделия. ПЦ можно измерить длиной пути движения изделия и его комплектующих (в метрах), но чаще величина ПЦ рассматривается во времени, в течение которого изделие проходит весь путь обработки.

Временная продолжительность производственного цикла - это интервал календарного времени от начала первой производственной операции до окончания последней. Измеряется в днях, часах, минутах, секундах в зависимости от вида изделия и стадии обработки по которому рассчитывается цикл.

Tц=Тр+То+Тп

Тр – рабочий период (время технологической обработки)

То – время технологического обслуживания производства

Тп – время перерывов в работе

Рабочий период- период времени, в течение которого производится непосредственное воздействие на предмет труда либо самим рабочим, либо машинами и механизмами под его управлением, а т.ж. время естественных технологических процессов, которые протекают без участия людей и техники. Оно включает: подготовительно-заключительное время; машинное время; время на отдых и личные надобности рабочих; время естественных технологических процессов.

Факторы, влияющие на длительность рабочего периода:

1. качество проектно-конструкторских работ

2. уровень унификации и стандартизации изделий

3. производительность машин и оборудования

4. степень точности изделия

5. организационные факторы

6. размещение санузлов, складских помещений

Время технологического обслуживания (То) включает: стационарный контроль кач-ва и определение годности обработки изделия; контроль режимов работы машин и оборудования, их настройка, мелкий ремонт; уборка рабочего места; подвоз заготовок и материалов; приемка и уборка обработанной продукции.

Время перерывов в работе (Тп) – это время, в течение которого не производится никакого воздействия на предмет труда и не происходит изменений его кач-ых хар-к, но продукция еще не является готовой и процесс производства не закончен.

1. Регламентированные перерывы

- межоперационные

а) перерывы партионности – возникающие при обработке деталей партиями (каждая деталь пролеживает дважды до и после окончания обработки)

б) перерывы ожидания – обусловлены несогласованностью деятельности смежных операций технологического процесса.

в) перерывы комплектования – возникают на сборочных участках, когда детали и узлы пролеживают в связи с незаконченностью изготовления других деталей входящих в один сборочный комплект.

- междусменные – определяются режимом работы (числом и длительностью смен). Это перерывы между сменами, выходные, праздники, обед, паузы для отдыха.

2. Нерегламентированные – связаны с простоями оборудования и рабочих по организационным и техническим причинам, не предусмотренным режимом работы (поломки, отсутствие сырья, не выход на работу рабочих)

Продолжительность ПЦ оказывает существенное влияние на эк-ку предприятия, прежде всего на объем оборота оборотных средств.