- •Вопрос 1. Себестоимость продукции. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции (по элементам затрат и статьям калькуляции).
- •Вопрос 2. Себестоимость продукции. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции (по отношению к объему производства и учетному принципу).
- •Вопрос 3. Себестоимость продукции. Классификация и состав затрат на производство и реализацию продукции (по способу отнесения затрат на себестоимость продукции и статьям калькуляции).
- •Для определения себест-ти отд видов пр-ции использ-ся групп-ки по статьям калькуляции:
- •Вопрос 4. Виды себестоимости. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
- •Вопрос 5. Прибыль предприятия. Методы планирования прибыли.
- •Вопрос 6. Прибыль предприятия. Налог на прибыль. Ндс.
- •Вопрос 7. Метод операционного рычага.
- •Вопрос 8. Точка безубыточности. Методы определения.
- •Вопрос 9. Рентабельность. Показатели рентабельности.
- •Вопрос 10. Ценообразование. Виды цен.
- •Вопрос 11. Ценообразование. Методы ценообразования.
- •Вопрос 12. Производственная программа предприятия.
- •Вопрос 13. Производственная структура предприятия.
- •Вопрос 14. Структура органов управления предприятием.
- •1. Линейное управление
- •2. Линейно-штабная форма управления
- •3. Функциональная форма управления
- •4. Матричная форма управления
- •Вопрос 15. Производственный цикл. Временная продолжительность производственного цикла.
- •Вопрос 16. Концентрация производства и масштабы предприятий.
- •Вопрос 17. Специализация. Формы и виды специализации.
- •Вопрос 18. Кооперирование. Формы кооперирования.
- •Вопрос 19. Качество продукции. Показатели качества.
- •Вопрос 20. Стандартизация. Категории нормативных актов по стандартизации.
- •Вопрос 21. Сертификация. Порядок проведения сертификации.
- •Вопрос 22. Инновации. Виды инноваций.
- •Вопрос 23. Инновации. Отличительные особенности рынка инноваций.
- •Вопрос 24. Инвестиции. Классификация инвестиций.
- •Вопрос 25. Источники финансирования инвестиций.
- •Вопрос 26. Инвестиционная деятельность предприятия. Принципы отбора инвестиционных проектов.
- •Вопрос 27. Методы расчета эффективности инвестиционных проектов.
- •Вопрос 28. Планирование. Виды планов. Бизнес-планирование.
- •Вопрос 29. Планирование. Стратегическое планирование на предприятии.
- •Вопрос 30. Планирование. Текущее планирование на предприятии.
- •Вопрос 31. Отраслевая структура национальной экономики.
- •Вопрос 32. Государственное регулирование деятельности предприятий.
Вопрос 27. Методы расчета эффективности инвестиционных проектов.
Срок окупаемости - это период времени необходимый для возмещения исходных капиталовложений за счет прибыли от проекта.
Анализируя доходность инвест-го проекта необходимо сравнивать 2 будущих альтернативных ситуации:
фирма осущ-ет проект
фирма не осущ-ет проект
Метод «с проектом - без проекта». В этом случае доходность проекта определяется по след формуле:
Р инв = ΔР пр - ΔС пр
ΔР пр - изменения в выгодах/доходах благодаря проекту
ΔС пр - изменения в затратах благодаря проекту
Пример
Варианты деят-ти |
Выгоды |
Затраты |
Доходность |
1. с проектом |
80 |
50 |
30 |
Без проекта |
40 |
30 |
10 |
Изменения |
40 |
20 |
20 |
Дисконтирование - приведение будущих доходов к сегодняшнему моменту времени; расчет текущей стоим-ти будущего потока кап-лов
К д = 1/(1+Λ) ^t, где Λ - деят-ть выраженная в ставке процента
Чистая приведенная ст-ть характеризует абсолютный рез-т инвест проекта. Это разница между текущей приведенной ст-тью потока будущих доходов и текущей приведенной ст-тью потока будущих затрат на реализацию и функционирование проекта во время всего цикла его жизни
NVP = сверху n, снизу t=1 Σ * (Вt – Ct)\(1+Λ)^t
Bt – доход от проекта в году t
Сt - затраты от проекта в году t
Λ - ставка дисконта
n – число лет жизни проекта
Внутренняя норма доходности - рассчетная ставка процента, при которой получаемые выгоды (доходы) от проекта становятся равными затратам на проект
NVP = 1
Вопрос 28. Планирование. Виды планов. Бизнес-планирование.
Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хоз-щего объекта на ближ-шую и отдаленную перспективу.
Виды планов:
I) C точки зрения обязательности планов заданий:
a)директивное планирование - процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.
b)Индикативное планирование - не носит обязат-ый для исполнения характер.
II) В зависимости от срока, на к-рый сост-ся план и от степени детализации плановых расчетов.
1)перспективное (долгосрочное) планирование - более 5 лет
2)среднесрочное планирование - от 1 до 5 лет
3)текущее планирование - до 1 года
III). По содержанию плановых решений:
стратегическое - ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет осн направления развития хоз-щего субъекта. Его цель -создание потенциала для выживания пр-тия в усл-ях динамично развивающейся внешней и внутренней среды
тактическое - это процесс создания предпосылок для реал-ции новых возможностей пр-тия.
Оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоз деят-ти фирмы. Осн задача - конкретизация показателей тактического плана с целью орг-ции повседневной и ритмичной работы пр-тия и его структурных показателей
бизнес планирование имеет целью оценку целесообразности внедрения того или иного мероприятия.
Бизнес-планирование - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
1.какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
2. каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить
Бизнес-план - план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план служит трем основным целям:
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план - программный продукт вырабатываемый в ходе бизнес планирования.