Вопрос 29. Планирование. Стратегическое планирование на предприятии.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хоз-щего объекта на ближ-шую и отдаленную перспективу.

Функции стратегического планирования:

1. распределение ресов

2. адаптация к внешней среде

3. координация и регулирование хоз процессов

4. организационные изменения

Этапы стратегического планирования:

1. определение миссии пр-тия

2. формулирование целей и задач функционирования пр-тия

3. анализ и оценка внешней среды

4. анализ и оценка внутренней структуры пр-тия

5. разработка и анализ стратегических альтернатив

6. выбор стратегии

Основу стратегического планирования сост-ет выбор стратегии:

1. стратегии концентрированного (ограниченного) роста - это те стратегии, к-рые связаны с изменением продукта и/или рынка, и не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли.

2. Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежедневного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующих годом:

• - с обратной вертикальной интеграцией - направлены на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками.

• - с предшествующей вертикальной интеграцией - выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции.

3. Стратегия диверсифицированного роста реализуется в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом данной отрасли:

• - стратегия концентрической диверсификации - это произв-ва новых продуктов на базе существующего бизнеса.

• - стратегия горизонтальной диверсификации - это рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой.

• - стратегия конгломератной диверсификации -0 фирма расширяется за счет производства изделий, не связанных с выпускаемыми продуктами, к-рые реализ-ся н6а новых рынках.

4. Стратегия сокращения - оправданы в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необх-тью повышения эффек-ти периода спада.

Вопрос 30. Планирование. Текущее планирование на предприятии.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хоз-щего объекта на ближ-шую и отдаленную перспективу.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение персонала. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включают показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию.

Оперативные планы реализуются через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта (главным образом, обеспеченности заказами и распределения ресурсов), что необходимо для достижения намеченных финансовых показателей (например, таких, как объем продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал). При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективным, текущим и другими видами планирования.