8. Последовательность работы начальника связи мотострелкового (танкового) батальона

Начальник связи батальона отвечает за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи в батальоне, в том числе в мотострелковых ротах, в миномётной батарее, противотанковом, гранатомётном взводах и является прямым начальником личного состава взвода связи, отделения связи миномётной батареи и других, а также старшим начальником по отношению к начальникам связи приданных подразделений.

Начальник связи мсб (тб) отвечает за боевую готовность, боевую подготовку, воспитание, воинскую дисциплину и морально-психологическое состояние личного состава, за своевременное планирование, организацию и обеспечение связи.

Он обязан:

- руководить боевой подготовкой личного состава взвода и обеспечивать его постоянную боевую готовность;

- постоянно знать наличие и состояние сил и средств связи в батальоне;

- знать состояние связи в подчинённых подразделениях и оказывать им необходимую помощь;

- изучать и обобщать опыт организации и обеспечения связи и доводить его до подчинённых;

- постоянно знать тактическую обстановку и обстановку по связи, организацию управления, места развёртывания и направления перемещения пунктов управления своего и вышестоящих штабов, а также подчиненных и взаимодействующих подразделений;

- своевременно принимать решения на организацию связи в различных видах боя и на учениях войск;

- организовывать планирование связи и лично участвовать в разработке планирующих документов в батальоне;

- своевременно ставить задачи командирам отделений связи по подготовке сил и средств связи;

- управлять развёртыванием и функционированием системы связи, организацией её защиты от средств разведки, радиоподавления и поражения противника;

- знать потери личного состава, средств связи и принимать меры к их восстановлению;

- вести рабочую карту.

В соответствии с положениями «Боевого устава по подготовке и ведению общевойскового боя» начальник связи (НС) батальона несет личную ответственность за:

- непосредственную организацию связи;

- боевую и мобилизационную готовность, морально-психологическое состояние, воинскую дисциплину и подготовку подчиненного подразделения связи;

- правильное его применение и успешное выполнение им поставленных задач в установленные сроки.

Он обязан:

- готовить предложения в решение командира батальона на бой;

- вырабатывать замысел и принимать решение на организацию связи в батальоне;

- организовывать применение подчиненного ему подразделения связи, управлять им при подготовке и в ходе выполнения полученных задач.

Как начальник связи батальона он отвечает за организацию и обеспечение связи в батальоне и подчиненных подразделениях.

Начальник связи мотострелкового (танкового) батальона является прямым начальником личного состава взвода связи и старшим начальником по отношению к личному составу подразделений связи подчиненных и приданных подразделений.

Наиболее важной и значимой обязанностью начальника связи батальона является своевременное и грамотное планирование связи.

Планирование связи в мсб (тб) заключается в разработке наиболее эффективных способов применения сил и средств связи для обеспечения связи в батальоне с требуемым качеством.

Строго разграничить по времени выполнение этих работ невозможно. Последовательность и метод работы начальника связи определяется тактической обстановкой, принятыми методами работы командира и начальника штаба батальона, характером поставленных задач и установленными сроками готовности связи.

Во всех случаях организация и методы работы начальника связи должны обеспечивать своевременное принятие решений, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию связи, предоставление должностным лицам возможно большего времени для непосредственной подготовки к выполнению задач.

При планировании связи могут применяться последовательный или параллельный методы работы, либо сочетание обоих методов. В условиях ограниченного времени основным является метод параллельной работы, при котором планирование связи начинается сразу после предварительного тактического ориентирования, получения указаний командира и начальника штаба по организации управления и связи в батальоне при выполнении боевых задач.

При наличии достаточного времени на планирование и организацию связи применяется последовательный метод работы, при котором принятие решения и планирование связи осуществляется после завершения планирования в штабе бригады.

Исходными данными для планирования связи в мотострелковом (танковом) батальоне являются:

- решение (замысел решения) командира мсб (тб);

- указания начальника штаба батальона по организации управления и связи;

- распоряжение по связи штаба бригады;

- данные, полученные от командиров (начальников связи) приданных подразделений;

- наличие и состояние сил и средств связи батальона и приданных подразделений.

Исходя из вышеуказанного последовательность работы начальника связи мотострелкового (танкового) батальона может быть следующей:

1. Изучение и уяснение задачи.

2. Расчет времени.

3. Ориентирование командиров отделений взвода связи и начальников связи приданных подразделений о предстоящих действиях и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно.

4. Оценка обстановки.

5. Определение замысла организации связи и его утверждение у начальника штаба батальона.

6. Подготовка предложений для принятия решения командиром батальона.

7. Участие в рекогносцировке, проводимой командиром батальона.

8. Принятие решения на организацию связи и его утверждение у начальника штаба батальона.

9. Постановка задачи командирам отделений взвода связи.

10. Планирование связи.

11. Доклад по связи начальнику штаба и командиру батальона.

12. Практическая работа по подготовке подразделения связи к выполнению задачи.

13. Доклад начальнику штаба батальона и начальнику связи бригады о готовности к выполнению поставленной задачи.

Рассмотрим содержание этапов работы начальника связи батальона по планированию связи:

1. Уяснение задачи. Начальник связи должен уяснить:

- характер предстоящего боя;

- место батальона в боевом порядке бригады;

- порядок взаимодействия с соседями, силами поддержки, прикрытия и т. д.;

- время готовности батальона к выполнению задач;

- боевую задачу батальона в предстоящем бою;

- боевой состав батальона и средства усиления.

Уяснение задачи осуществляется во время тактического ориентирования офицеров штаба и командиров рот, проводимого командиром батальона.

Изучение исходных данных. На этом этапе работы начальник связи должен изучить:

- распоряжение по связи штаба бригады;

- решение командира батальона на бой;

- указания начальника штаба батальона по организации управления и связи;

- данные от командиров подразделений;

- состояние сил, средств и системы связи.

Из распоряжения по связи штаба бригады он уясняет:

- места развертывания, время готовности и направления перемещения узлов связи пунктов управления (УС ПУ) и ВУС бригады;

- порядок обеспечения связи с вышестоящим штабом, взаимодействующими подразделениями;

- роль системы связи батальона в системе связи бригады;

- задачу начальника направления связи (ННС) бригады;

- силы, средства, каналы (цифровые тракты), выделяемые батальону вышестоящим штабом для обеспечения связи в батальоне;

- организацию технического обеспечения связи (ТОС) и АСУ вышестоящего штаба в интересах батальона;

- порядок ввода в действие данных по связи;

- время готовности связи со старшим штабом;

- сроки и форма представления донесений по связи.

Из решения командира и указаний начальника штаба батальона, начальник связи должен уяснить:

- построение боевого (походного) порядка батальона;

- задачи подчиненных и приданных подразделений батальона, организацию взаимодействия между ними;

- организацию, размещение и время развертывания пунктов управления батальона, подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений, направления их перемещения;

- порядок использования средств связи и режим работы радиоэлектронных средств (РЭС);

- время готовности связи.

От командиров подразделений батальона начальник связи должен получить: сведения о порядке организации управления и связи в подразделениях; наличии и работоспособности средств связи в подразделениях; потребностях подразделений в средствах связи на предстоящий бой.

Начальник связи батальона обязан постоянно знать состояние сил и средств связи, т. е. укомплектованность взвода связи личным составом и средствами связи, степень обученности специалистов, наличие у них боевого опыта и готовности выполнить боевую задачу.

2. Расчет времени производится в соответствии с установленным командиром (НШ) батальона временем, отводимым на планирование боя и подготовку к выполнению задачи, на основании которого определяются сроки проведения мероприятий по планированию связи и подготовке взвода связи к выполнению боевой задачи.

3. Ориентирование подчиненных о предстоящих действиях. Начальник связи доводит до подчиненных задачи, стоящие перед батальоном и подразделением связи, что необходимо сделать при подготовке к предстоящему бою.

4. Оценка обстановки. На основе собранных исходных данных и после ориентирования подчиненных по задачам в предстоящем бою, начальник связи батальона производит оценку обстановки по связи. Оценка обстановки по связи осуществляется с целью объективного и всестороннего учета факторов, влияющих на организацию и обеспечение связи, и изыскания наиболее эффективных способов использования сил и средств связи в предстоящем бою.

Она включает:

- оценку противника;

- оценку своих войск;

- оценку местности;

- оценку времени.

Оценка противника включает: анализ характера его предстоящих действий; возможностей и степени его воздействия на систему связи средствами РЭБ и средствами поражения; действий диверсионно-разведывательных групп.

При оценке своих войск начальник связи батальона должен уяснить: задачи батальона; боевой состав; боевой порядок; организацию управления в батальоне и организацию взаимодействия с элементами боевого порядка подчиненных и поддерживающих подразделений батальона и оценить: планируемый состав системы связи, силы и средства, необходимые для ее развертывания; возможность использования системы связи общего пользования и вышестоящего штаба; боевой опыт и материально-техническое обеспечение подразделений связи.

При оценке местности анализируется: наличие, состояние и проходимость дорожной сети; рельеф; растительный покров; защитные и маскировочные свойства местности; наличие водных преград; время года и суток; глубина снежного покрова и промерзания грунта и др.; а также отношение местного населения к нашим войскам.

При оценке времени анализируется имеющийся ресурс времени и производится его распределение (расчет) на принятие решения, планирование связи, постановку задач и практическую работу по подготовке подразделения связи к развертыванию системы связи и обеспечению ее функционирования.

По каждому пункту оценки обстановки и в целом начальник связи делает выводы.

В выводах из оценки обстановки по связи он отражает:

- влияние противника на порядок развертывания и функционирования системы связи батальона;

- основные мероприятия защиты системы связи батальона от радиоразведки, радиоподавления, огневого воздействия противника;

- режимы работы радиоизлучающих средств связи;

- порядок ведения связи в бою, структуру системы связи;

- возможность использования защитных и маскирующих свойств местности;

- наличие времени на разработку документов по связи и развертывание системы связи.

Выводы из оценки обстановки позволяют начальнику связи принимать обоснованное решение на организацию связи.

5. Замысел на организацию связи является основой решения.

В нем определяются:

- направление основных усилий подразделения связи батальона, элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь в различные моменты боя;

- эффективные способы организации связи различными средствами;

- структуру системы связи, способы и сроки ее развертывания (наращивания);

- распределение сил и средств связи с учетом построения боевого (походного) порядка;

- мероприятия по обеспечению непрерывного управления подразделениями (мероприятия по восстановлению нарушенного управления подразделениями);

- резерв связи и место его нахождения;

- мероприятия по защите системы связи в ходе боя;

- обеспечение скрытности при подготовке и в ходе выполнения боевой задачи;

- сроки готовности связи.

При этом начальник связи составляет структуру схемы связи различными средствами и намечает порядок боевого применения сил и средств связи.

Замысел наносится на рабочую карту начальника связи батальона.

6. Подготовка предложений в решение командира батальона заключается в участии в работе над п. 5 решения (основные вопросы организации управления).

7. Участие в рекогносцировке, проводимой командиром батальона заключается в выборе места развертывания УС КНП мсб с учетом использования рельефа местности для защиты средств связи от средств разведки и огневого поражения противника.

8. Принятие решения на организацию связи. Решение на организацию связи начальник связи принимает лично, на основе выводов из оценки обстановки и проведенных расчетов, в котором определяет:

- замысел организации связи. Он является основой решения. В нём определяется:

- элементы боевого порядка, с которыми должна быть обеспечена наиболее устойчивая связь по этапам боевых действий;

- структура системы связи батальона;

- состав резерва связи и порядок его использования;

- срок готовности связи.

- задачи отделениям взвода связи;

- вопросы организации взаимодействия с ННС бригады, подразделениями связи (управления) приданных подразделений;

- основные вопросы всестороннего обеспечения (при этом упор делается на техническое обеспечение связи и АСУ);

- организацию управления связью в батальоне.

9. Постановка задачи отделениям взвода связи ставится боевым приказом, в котором отражаются:

1. Краткие выводы из оценки обстановки.

2. Боевой состав и задачи взвода связи.

3. Задачи по связи, выполняемые в интересах батальона силами и средствами старшего начальника.

4. Задачи, выполняемые ННС бригады и подразделениями связи (управления) приданных батальону подразделений.

5. Замысел организации связи

6. После слова «приказываю» – задачи отделениям взвода связи:

- районы развёртывания пунктов управления, время их готовности и направления перемещения в ходе боя;

- порядок и особенности обеспечения связи на различных этапах боя;

- распределение должностных лиц по связи по пунктам управления;

- состав и местонахождение резерва связи, порядок её перемещения в ходе боя.

Далее начальник связи разрабатывает порядок организации взаимодействия между подразделениями связи, где определяет:

- ответственность должностных лиц за связь взаимодействия;

- последовательность организации взаимодействия по месту, времени и задачам;

- степень участия подразделений связи в решении общих задач, порядок обмена каналами связи в единой системе связи.

- основы управления

- время готовности к выполнению поставленных задач.

Боевой приказ доводится до подчиненных устно.

10. Планирование связи. В мсб (тб) начальник связи отрабатывает рабочую карту, на которой наносится схема проводной связи и схема радиосвязи в батальоне. Кроме этого он отрабатывает схему-приказ УС КНП мсб, схему-приказ КШМ, схему-приказ ТФС, схему вызова.

11. Доклад по связи начальнику штаба и командиру батальона. После обработки документов по связи, начальник связи докладывает начальнику штаба и командиру батальона вопросы организации связи в батальоне на предстоящий бой.

В докладе начальник связи отражает:

Доклад по связи начальнику штаба должен быть кратким, убедительным и четким. В своем докладе начальник связи отражает следующие моменты:

- основные задачи связи, вытекающие из тактических условий и особенностей построения системы управления;

- какими средствами, в какой последовательности организуется связь по этапам боя (при выдвижении их глубины, в исходном районе, в исходном положении, на рубеже перехода в атаку и так далее);

- укомплектованность подразделений связи личным составом, степень его подготовленности и моральное состояние;

- укомплектованность подразделений связи средствами связи и их состояние;

- обеспечение связи с вышестоящим командиром и штабом и какие средства связи для этого задействованы;

- организацию связи с подчинёнными, приданными и взаимодействующими подразделениями и какие средства связи задействованы для выполнения этой задачи;

- особенности организации связи на марше и в ходе боя;

- резерв связи, его состав, размещение и связь с ним;

- порядок организации защиты системы связи от воздействия сил и средств РЭП, ОМП и ВТО противника;

- учёт рельефа местности и реальных метеоусловий;

- порядок восстановления связи при выходе из строя УС КНП мсб;

- порядок управления системой связи;

- выводы о готовности выполнить задачи по обеспечению связи в бою.

- какая необходима помощь со стороны начальника штаба и командира мсб.

Во время доклада начальником штаба могут быть даны дополнительные указания и коррективы в план связи, которые начальник связи обязан немедленно принять к исполнению.

12. Практическая работа по подготовке подразделения связи к выполнению задачи.

Начальник связи контролирует выполнение поставленных задач и при необходимости оказывает помощь подчиненным.

13. Доклад НШ батальона и НС бригады о готовности к выполнению поставлено задачи.

На основе принятого решения начальник связи батальона разрабатывает документы по связи, к которым относятся:

- рабочая карта начальника связи мсб (тб);

- схема радиосвязи в мсб (тб).

Для постановки задач должностным лицам по связи и обеспечения функционирования узла связи КНП батальона начальник связи разрабатывает следующие документы:

- схему-приказ УС КНП мсб (тб);

- схему-приказ КШМ;

- схему-приказ телефонной станции;

- схему вызова.

Содержание и порядок разработки рабочей карты начальника связи мсб; схемы радиосвязи; схемы-приказа УС КНП мсб, схемы-приказа КШМ; схемы-приказа телефонной станции и схемы вызова будут изучены во втором вопросе занятия.