- •1.1 Інвестиційний процес і управління інвестиційною діяльністю.
- •1.3 Джерела фінансування інвестицій на підприємстві.
- •2.1 Загальна характеристика підприємства
- •Аналіз інвестиційної діяльності
- •3.1 Обгрунтування інвестиційного підприємства
- •3.2. Оцінка ефективності інвестиційного проекту
- •1.1 Інвестиційний процес і управління інвестиційною діяльністю.
- •1.1.2. Принципи ефективного управління інвестиційною діяльністю підприємства
- •1.1.3 Цілі і задачі управління інвестиційною діяльністю підприємства
- •1.1.4 Функції і механізм управління інвестиціями
- •1.1.5. Класифікації підприємств як об’єктів інвестиційного управління
- •1.1.6. Інвестиційні проекти
- •1.1.7. Система державного регулювання інвестиційних процесів
- •1.2 Сутність інвестицій . Квалісифікація інвестицій.
- •1.2. 1 Сутність інвестицій, їх склад
- •1.2.2 Класифікація інвестицій
- •1.3 Джерела фінансування інвестицій на підприємстві.
- •1.3.1. Особливості інвестиційних ресурсів та їх формування
- •1.3.2. Основні джерела фінансування інвестицій
- •2.1 Загальна характеристика підприємства
- •Аналіз інвестиційної діяльності
- •2.2.1. Особливості реального інвестування
- •2.2.2 Формування політики управління реальними інвестиціями
- •2.2.3. Методика економічного аналізу ефективності інвестиційних проектів
- •2.2.4. Концепція вартості грошей у часі
- •2.2.5 Аналіз інвестиційних проектів методом чистої теперішньої вартості (npv)
- •2.2.6. Аналіз інвестиційних проектів методом внутрішньої норми прибутковості (irr)
- •2.2.7 Розрахунок періоду окупності інвестицій (pp)
- •3.1 Обгрунтування інвестиційного підприємства
- •3.1. 1 Сутність інвестиційної стратегії підприємства
- •3.1.2. Принципи і послідовність розробки інвестиційної стратегії підприємства
- •3.1.3. Обґрунтування стратегічних напрямків і форм інвестиційної діяльності
- •3.2 Оцінка ефективності інвестиційного проекту
- •3.2.1. Оцінка результативності розробленої інвестиційної стратегії
- •3.2.2. Імітаційна модель інвестиційної стратегії
1.1.2. Принципи ефективного управління інвестиційною діяльністю підприємства
Ефективне управління інвестиційною діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з який є :
1. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством. Забезпечення ефективності всіх сфер діяльності підприємства чи прямо побічно зв’язано з вибором напрямків і форм інвестування, забезпеченням росту ефективності операційної діяльності, оптимальним фінансуванням інвестиційних проектів, упровадженням досягнень технологічного прогресу і т.п. Це визначає необхідність органічної інтегрованості управління інвестиційною діяльністю з іншими функціональними керуючими системами і загальною системою управління підприємством.
2. Комплексний характер формування управлінських рішень. Всі управлінські рішення в області формування і реалізації інвестицій найтіснішим образом взаємозалежні і роблять прямий чи непрямий вплив на кінцеві результати фінансової діяльності в цілому. Тому управління інвестиціями повинне розглядатися як комплексна функціональна керуюча система, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з який вносить свій внесок у загальну результативність діяльності підприємства.
3. Високий динамізм управління. Навіть найбільш ефективні управлінські рішення в області формування і реалізації інвестицій, розроблені і реалізовані на підприємстві в попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його інвестиційної діяльності. Насамперед, це зв’язано з високою динамікою факторів зовнішнього середовища на стадії переходу до ринкової економіки, і в першу чергу, — зі зміною кон’юнктури фінансового чи товарного ринків. Крім того, міняються в часі і внутрішні умови функціонування підприємства, особливо на етапах переходу до наступних стадій його життєвого циклу. Тому система управління інвестиційною діяльністю повинна бути високодинамічною, і враховувати зміну факторів зовнішнього середовища, потенціалу формування фінансових ресурсів, темпів економічного розвитку, форм організації виробничої і фінансової діяльності, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
4. Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цього принципу припускає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування інвестицій і інвестиційних ресурсів підприємства повинна враховувати альтернативні можливості дій. При наявності альтернативних проектів управлінських рішень у цій області їхній вибір для реалізації повинний бути заснований на системі критеріїв, що визначають інвестиційну ідеологію, інвестиційну чи стратегію конкретну інвестиційну політику підприємства в сфері функціональних систем управління. Система таких критеріїв в області управління інвестиційною діяльністю встановлюється самим підприємством.
5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Які би ефективними не здавалися ті чи інші проекти управлінських рішень в області інвестиційної діяльності, вони повинні бути відхилені, якщо вони вступають у протиріччя з місією (головною метою діяльності! підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, підривають економічну основу ефективного розвитку інвестицій у майбутньому періоді.
Ефективна система управління інвестиціями, організована з урахуванням викладених принципів, створює основу високих темпів розвитку підприємства, досягнення необхідних кінцевих результатів його інвестиційної діяльності і постійного росту його ринкової вартості.