- •*Коммуникативный анализ культурной внешней среды.*
- •/Языковые барьеры/.
- •/Невербальное общение./
- •3. /Восприятие /стоит на особом месте в ряду рассматриваемых проблем.
- •/Стереотипы/.
- •Наиболее общие ценности: время, деятельность, природа, ценность межличностных отношений.
- •1950 Гг.» (600 страниц)*
- •5. /Обстоятельства времени и места/. Особые трудности в коммуникации связаны с обстоятельствами /времени и места,/ и здесь можно выделить три главных момента.
- •6. Вопросы /этики и морали/ в любой национальной культуре играют
- •8. /Этноцентризм/. Существенным препятствием на пути эффективной
- •# */Американские менеджеры вопреки теории игнорируют чужие культурные традиции /*
- •*К вопросу о разработке российской теории менеджмента*
/Стереотипы/.
Стереотипизация может рассматриваться как своего рода производная от неадекватного восприятия: действительно, приклеивая некие ярлыки представителям другой нации или другой культуры, человек, по существу, отказывается от объективного восприятия и анализа информации, заменяя все это своего рода /национальными штампами. /Национальная стереотипизация, как правило, – достаточно сложный продукт развития той или иной культуры, воздействия определенной идеологической обработки, политических событий и других процессов. Задача международного менеджера – не только самому избегать стереотипизации, но и воспитывать в таком духе своих подчиненных, иначе эта проблема может серьезнейшим образом
осложнить и контакты, и деловые связи в международном бизнесе.
Наиболее общие ценности: время, деятельность, природа, ценность межличностных отношений.
Американская, японская, китайская бизнес-культуры.
Американский индивидуализм. ставка на «звезд». Уверенность в себе.
Японцы: коллективизм, мания тотального качества продукции, верность предприятию, труд как духовный путь .
Китайцы: коллективизм, стремление быть хорошим, преданность начальнику, гибкость (приспособляемость к обстоятельствам). Бескомпромиссный патриотизм.
В 1912 году Союз российских промышленников и предпринимателей утвердил 7 принципов ведения дел в России.
1.Уважай власть.
2. Будь честен и правдив.
3. Уважай право частной собственности.
4. Люби и уважай человека.
5. Будь верен своему слову.
6. Живи по средствам.
7. Будь целеустремленным.
*КРЕДО МЕЖКУЛЬТУРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:*
* Плохих культур не бывает! *
* Бывают РАЗНЫЕ культуры!*
* ДВА «ЗОЛОТЫХ» ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА** *
•*1. В международном бизнесе * *ПРОДАВЕЦ ДОЛЖЕН ПРИСПОСАБЛИВАТЬСЯ** к покупателю * *Принцип «Клиент всегда прав» *
•*2. В международном бизнесе * *ГОСТЬ ДОЛЖЕН ПОДСТРАИВАТЬСЯ** под местные условия и традиции * *Принцип «Быть самим собой» включает знание местных особенностей, почитаемых в данной культуре обычаев и традиций *
*ТРИ «НЕ»* 1.*В ЧУЖОЙ МОНАСТЫРЬ СО СВОИМ УСТАВОМ * *НЕ** * *ХОДЯТ *
2.*НЕ** СУДИТЕ, ДА НЕ СУДИМЫ БУДЕТЕ *
*НИКОГДА * *НЕ** ПЕРЕСТАВАЙТЕ НАБЛЮДАТЬ И УЧИТЬСЯ*
*ПРИЧИНЫ * *межкультурных * *конфликтов**; * -* * *Пути их НЕЙТРАЛИЗАЦИИ**; *
*УПРАВЛЕНИЕ** бизнесом на стыке культур *
*ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ** людей в обществе и организации;
*ИЕРАРХИИ** в системе ценностей различных деловых культур; *
*Культурный шок * *КУЛЬТУРНЫЙ ШОК
* *Три причины нарушения коммуникации в межкультурных отношениях*
*Проблема восприятия (= личностная интерпретация * *окружающей реальности)*
*Проблема стереотипизации (= формирование устойчивых * *образов и
оценок событий и явлений)*
*Проблема этноцентризма (= чувство превосходства, * *связанное с
принадлежностью к национальной культуре) *
*Реверсивный шок** *
*/ПЕРВЫЙ ЭТАП:/* «Медовый месяц»
*/ВТОРОЙ ЭТАП:/* Вживание в другую реальность.
Типичные реакции:? /Приспособление /?/ Побег /?/ Борьба /?/ Полный отказ /
*/ТРЕТИЙ ЭТАП: /*Постепенное приспособление к новым ценностям
*/ЧЕТВЕРТЫЙ /*Приобретение ментальной стабильности
*Знакомство с чужой культурой в своей стране** *
1 фаза Позитивный интерес к чужой культуре и ее представителям
2 фаза Этноцентризм - оценка чужой культуры с позиций собственных ценностей.
Зачастую оценка неблагоприятна
3 фаза *Полицентризм*- признание необходимости принимать чужие ценности
*Ксенофилия * – вера в превосходство чужой культуры, ксенофобия
*ПОСЛЕДСТВИЯ МЕЖКУЛЬТУРНЫХ КОНТАКТОВ *
*ДЛЯ ГРУПП И ИНДИВИДОВ*
*Интеграция** *
*группа и ее представители сохраняют свою культуру, но одновременно
устанавливают тесные контакты между собой** *
*Ассимиляция*
*группа и ее члены теряют свою культуру, но поддерживают контакты с
другой культурой*
*Сепаратизм** *
*группа и ее члены, сохраняя свою культуру, отказываются от контактов с
другой культурой*
*Маргинализация** *
*группа и ее члены теряют свою культуру, но не устанавливают тесных
контактов с другой культурой*
*эссе "РОЛЬ ИНДИЙСКИХ СЛОНОВ В РАЗВИТИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ":*
*Англичанин**:**«Охота на слонов в британской Восточной Африке»*
*Француз**: * * «Любовь слонов в**о** француз**с**кой Экваториальной
Гвинее»*
* Н**емец: * * «Происхождение и развитие индийского слона между 1200 и