Формирование инновационных подразделений на предприятии.

Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения.

Характер задач, деловые горизонты и распределение риска инновационных проектов различаются в зависимости от принадлежности научно-исследовательской организации к определенному иерархическому уровню. Центральные лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне научных центров разрабатываются базовые технологии для входящих в них организаций. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.

Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые и специализированные производства. Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразделениями так называемого рискового финансирования.

Непрерывный процесс инновационно-организационного развития предполагает создание новых подразделений, ориентированных на перспективную продукцию и рынки сбыта. Такие организационные формы, разумные по размерам, обладают необходимой подвижностью и восприимчивостью к технологическому прогрессу.

В зависимости от успеха новшества меняется статус соответствующего подразделения, его непосредственного руководителя и подчиненных.

Сочетание и различие стабильных и инновационных процессов.

Традиционное управление долгое время в качестве объекта име­ло стабильный производственный процесс, стабильную производ­ственно-техническую базу, устоявшуюся номенклатуру продукции с высокой степенью стандартизации. Инновационный процесс носил кратковременный локальный характер и реализовывался силами специалистов и руководителей с привлечением ресурсов и методов, сформированных для стабильных (сложившихся, устояв­шихся) процессов.

Новые экономические условия, сложившиеся во второй поло­вине прошлого столетия, требовали интенсивной инновационной деятельности, повышения внимания к эффективности исследова­ний и разработок, организации нововведений на всех стадиях жиз­ненного цикла продукции, сокращения цикла, снижения иннова­ционных рисков, стратегического управления.

В деятельности каждой организации на любой стадии ЖЦИ со­четаются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе.Современные экономические условия конкурентной борьбы на мировом рынке потребовали повышения уровня усилий для обеспечения эффективной организации и интенсификации инновационной деятельности. При этом надо по возможности учитывать то, что любой производственный процесс по своему содержанию может быть стабильным (рутинным) или инновационным. Это всегда надо учитывать при разработке системы инновационного управления тем или иным процессом.

Чем характеризуются эти виды процессов: Стабильный (рутинный) процесс характеризуются: стабильностью во времени, удовлетворением сложившихся общественных потребностей преимущественно выбором оптимального варианта, непрерывностью самого процесса, относительно низким риском. Инновационный процесс характеризуется: стремлением удовлетворить новые общественные потребности; неопределенностью путей достижения цели; высоким риском, дискретностью процесса и пр.

В табл. приводятся основные различия инновационного и стабильного

процессов производственной и непроизводственной деятельности.

Следует иметь в виду, что инновационный процесс производства новой продукции и новых технологий со временем, по мере стабилизации производства, постепенно трансформируется в рутинный (стабильный) процесс.

Между стабильным и инновационным процессами есть суще­ственные различия и противоречия.

Глубина различий, а также возрастающие роль и масштабы ин­новационных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решение теоретических и практи­ческих вопросов организации и управления инновационными про­цессами.

Таблица

Основные различия инновационного и стабильного процессов

Показатели процесса Инновационный Стабильный процесс

Процесс

Главная конечная цель Обеспечение новой об- Обеспечение сложившейся

щественной потребности общественной потребности

Риск при реализации Высокий Низкий

поставленной цели

Тип процесса Дискретный Непрерывный

Управляемость про- Низкая Высокая

цесса как единого це-

лого

Возможности развития Переход на новый, более Сохранение сложившегося

прогрессивный уровень уровня развития системы

Взаимодействие со Вступает в противоре- Основывается на них

сложившейся системой чие

интересов участников

процесса

Характерные формы Гибкие, имеющие сла- Жесткие, основанные на норма-

организации процесса бую структуризацию тивном регламенте

системы