25. Виды анализа деятельности автотранспортного предприятия. Анализ финансовой устойчивости предприятия.

Виды анализа деятельности: 1) по времени проведения – оперативный (анализируется выполнение оперативных планов); текущий (анализ проводится за более длительный период); перспективный (разрабатываются стратегические цели и определяются задачи). 2) по отдельным объектам управления – функциональный (заключается в повышении качества продукции); технический (связан с организацией технических процессов, обновлением производства); экономический (формирование себестоимости, эффективность использования затрат и др.процессов); социальный (заключается в обеспечении нормальных условий труда); экологический (защита атмосферы). 3) по функциональным взаимосвязанным объектам управления – функционально-стоимостной (функции изделий и их стоимость); технико-экономический (технические процессы в зависимости от финансовых затрат); социально-экономический (социально-экономическое развитие трудового коллектива); эколого-экономический (оценка вредного воздействия автомобильного транспорта на окружающую среду). 4) по уровням управления – внутрипроизводственный (на уровне предприятия); отраслевой (отрасль); региональный (регион); народно-хозяйственный (по всей стране). Анализ финансового состояния предприятия включает: анализ прибыли предприятия, состава и структуры активов и пассивов баланса предприятия, абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости предприятия, платежеспособности предприятий и ликвидности его баланса. Соотношение собственных и заемных средств в долгосрочном периоде характеризует степень зависимости предприятия, в зависимости от кредиторов и инвесторов и отражает состояние финансовой устойчивости предприятия. Для оценки финансовой устойчивости предприятия можно использовать разные варианты методического подхода, которые различаются числом показателей, рекомендуемых для оценки. Финансовый анализ призван выполнять 4 важнейших функции в управлении предприятия: 1) анализ доходности предприятия; 2) анализ ликвидности и платежеспособности предприятия; 3) анализ эффективности использования ресурсов (активов предприятия); 4) анализ финансовой устойчивости и структуры капитала предприятия. Для оценки финансового состояния применяются коэффициенты, которые можно объединить в 4 группы: 1) коэф-ты доходности; 2) коэф-ты ликвидности; (ликвидность – способность платить по своим долгам); 3) коэф-ты оборачиваемости активов; 4) коэф-ты финансовой устойчивости.

26. Сущность, принципы и виды внутрифирменного планирования на автотранспорте. Стратегическое планирование. Бизнес - план.

Планирование является важнейшей функцией процесса управления производством на автомобильном транспорте, отсутствие которой препятствует успешной работе предприятия. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуются предприятие, его работники в процессе планирования. Они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии. Основными принципами осуществления плановой деятельности являются: единство, непрерывность, гибкость, точность, научность, обоснованность целей, ориентированность на конечный результат деятельности. В зависимости от срока действия различают перспективные(стратегические), текущие и оперативные планы. Перспективный план разрабатывается на каждом АТП на период более одного года. В этом плане устанавливаются перспективные цели и способы их достижения, при этом для достижения цели требуются значительные затраты материальных и финансовых ресурсов. Основная цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность. В результате предприятие ставит перспективные цели (расширение деятельности, завоевание рынков, партнеров и др.) и вырабатывает средства их достижения. Текущее планирование – это процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия, заложенных в стратегическом плане; обоснование задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных целей. Текущее планирование осуществляется на один год, при этом годовой план может быть разбит на 4 квартала. Это связано с неравномерностью спроса на транспортные услуги по сезонам работ. Разработка оперативных планов осуществляется на один месяц, а также на смену или сутки. Месячные планы, разрабатываемые плановым отделом, доводятся до всех производственных подразделений предприятия. Состав показателей таких планов зависит от задач, которые выполняет то или иное подразделение. Бизнес – план – это инструмент планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятий в рыночных условиях, имеющей конечной целью прирост капитала и повышение конкурентоспособности. План на действующем предприятии разрабатывается с целью обеспечения соответствия производственных и финансовых возможностей этого предприятия с теми задачами, которые оно ставит перед собой. План необходим не только предприятию, но и инвесторам, представителям налоговых органов, которые должны видеть его финансовое состояние и перспективы развития. Бизнес-план может включать следующие разделы: титульный лист, предприятие и его бизнес, рынок потребительских услуг и конкуренты, маркетинговая стратегия, производственный план, организационный план, оценка и страхование рисков, финансовый план.