Тема 2: Стратегическое планирование

1. Общее положение, сущность и виды стратегии предприятия

2. Основные инструменты реализации стратегии предприятия

3. Основные факторы развития предприятия

4. Анализ внутренней и финансовой устойчивости

1.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяется, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Практически любая стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост предприятия и повышение его конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

При этом понятие "рост и развитие" хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать.

Рост – это, в основном, увеличение размеров предприятия и расширение объемов производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.), а развитие означает, в первую очередь, качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе повышение ее техники и технологии, улучшения качества продукции.

В теории и практике выделяют 3 основных концепции развития экономических систем:

• идеальная, т.е. когда в объект предпринимательства, по мере развития научно-технического прогресса, вносят инновации, т.е. изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышения эффективности работы;

• реальная, т.е. частичное реформирование предприятия после первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии;

• радикальная, т.е. кардинальные изменения функционирования коммерческих организаций, направленные на их реорганизацию, способствующие улучшению управления и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В отличие от развития, рост размеров производства на предприятии может быть:

• вертикальным – за счет организации или объединения технологически взаимосвязанных производств, приближение к конечному потребителю или поставщику;

• горизонтальным – путем увеличения объемов выпуска и продаж на старом и новом рынках;

• диверсифицированным путем – при объединении отдельных производств в один конгломерат.

Взаимосвязь экономического роста и развития предприятия

Ф акторы	Э кономический рост и развитие предприятия	Методы достижения
Экстенсивные: увеличение объема инвестиций при сложившихся технологиях; увеличение числа работников; рост объемов потребляемых ресурсов, сырья и оборудования	Показатели роста: валовая и товарная продукция; размер прибыли и уровень доходности; срок окупаемости инвестиций; производительность труда и др.	Экстенсивные: расширение производства на прежней технической и технологической основе; расширение существующего предприятия за счет увеличения количества используемых ресурсов; строительство новых объектов.
Интенсивные: ускорение НТП, обновление основных фондов; повышение квалификации работников; улучшение использования основных и оборотных фондов; совершенствование организации труда и производства		Интенсивные: увеличение производственного потенциала (путем более рационального использования тех же или качественно новых ресурсов на основе НТП). Типы развития: наукоемкий; фондоемкий; фондосберегающий; высокотехнологичный
		Смешанный (реальный): рост производственных мощностей в результате увеличения количества используемых факторов производства и совершенствования техники, технологии и организации