95. Переваги зайнятості на умовах аутстафінгу для різних категорій персоналу.

Окрім явних переваг для роботодавця лізинг персоналу має низку переваг і для тимчасових працівників, які працюють за різними лізинговими програмами. До таких переваг можна віднести те, що:

1. трудовий стаж працівника не переривається (окрім кількох випадків при використані підбору тимчасових працівників);

2. відсутня потреба працівника у пошуку нової роботи (лізингова компанія сама пропоную йому певну кількість варіантів);

3. у працівника є можливість працювати за індивідуальним графіком.

96. Вірогідні проблеми юридичного та управлінського характеру, пов’язані з виведенням персоналу зі штату організації.

97. Технологія виведення персоналу із штату організації.

Як здійснюється процедура переведення співробітників на аутстаффінг? Досить часто клієнти звертаються до аутстаффінгу опосередковано, тобто починають співпрацю з провайдером із замовлення, наприклад, аутсорсинга кадрового діловодства або підбору персоналу.

Провайдер бере на себе функцію Замовника по веденню кадрового діловодства. Переконавшись в ефективності цієї процедури, Замовник часом замовляє аутстаффінг всього або частини персоналу.

Частіше зустрічається ситуація, коли провайдер підбирає для Замовника персонал, наприклад, для запуску нового проекту, і оформляє його в свій штат, тобто відбувається лізинг персоналу.

Безпосередньо переведення співробітників на аутстаффінг відбувається за наступною схемою:

1. Визначаються потреби Замовника, і підписується договір на надання послуги аутстаффінга із зазначенням його терміну дії, умов і вартості послуг;

2. Замовник звільняє співробітників, що передаються на аутстаффінг, а провайдер зараховує їх в свій штат;

3. Провайдер надає прийнятих в штат співробітників Замовникові за договором надання послуг;

4. Співробітники фактично працюють у Замовника, а провайдер веде на зарахованих співробітників кадрове діловодство, розрахунок заробітної плати, тобто здійснює формальні функції працедавця.

98. Обґрунтування економічної доцільності виведення персоналу із штату організації.

- Подолання обмежень чисельності за штатним розкладом;

- Перерозподіл статей бюджету (скорочення витрат на утримання допоміжних (обслуговуючих) служб (бухгалтерії, відділу кадрів), внаслідок передачі частини обсягів робіт цих служб провайдера;

- Зменшення бази оподаткування (витрати, понесені замовником на оплату послуг з надання персоналу);

- Зменшення прямих витрат за допомогою зниження числа співробітників у штатному розкладі;

- Можливість повністю зосередитися на ключових елементах бізнесу;

- Можливість виведення зі штату співробітників на час випробувального терміну (до 1 року), з метою перевірки їх ділових якостей не беручи на себе додаткових зобов'язань.

99. Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

Розвиток персоналу — це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу. Розвиток персоналу забезпечується заходами з виробничої адаптації персоналу, оцінювання кадрів для здійснення атестації кадрів, планування професійної кар’єри робітників і фахівців, стимулювання розвитку персоналу тощо.

Управління розвитком персоналу сприяє ефективному використанню трудового потенціалу особистості, підвищенню її соціальної та професійної мобільності, є засобом профілактики масового безробіття, відіграє значну роль у підготовці працівників для здійснення структурної й технологічної перебудови галузей економіки. Це позитивно впливає на збільшення обсягів та оновлення номенклатури випуску продукції чи надання послуг, забезпечує покращання результатів фінансової діяльності.

У таких умовах розвиток персоналу є одним з найважливіших напрямів раціонального функціонування будь-якої організації, її конкурентоспроможності на ринку.

Одночасно розвиток персоналу сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності самих працівників на ринку праці. Конкурентоспроможність робочої сили — це сукупність якісних і вартісних характеристик специфічного товару «робоча сила», що забезпечують задоволення конкретних потреб роботодавців. Вона має визначені якісні та кількісні характеристики