- •1.Понятие и отличительные черты предпринимательской деятельности.
- •2.Условия и особенности предпринимательской деятельности в России.
- •3.Основные организационно-правовые формы предпринимательства в России.
- •4.Основные виды предпринимательской деятельности.
- •5.Сущность производственного предпринимательства.
- •6.Сущность коммерческого предпринимательства.
- •7.Виды и методы осуществления консалтинговой деятельности.
- •8.Характеристика финансового предпринимательства.
- •10.Характеристика предпринимательских рисков.
- •11.Методы снижения предпринимательских рисков.
- •13.Значение и задачи маркетинга в предпринимательской деятельности.
- •15.Виды конкуренции.
- •17.Рыночный подход к определению конкурентов.
- •24.Виды и методы прогнозирования.
- •25.Основные этапы стратегического планировании.
- •26.Типы стратегий, методика стратегического планирования.
- •28.Управление товародвижением.
- •30.Управление организационной структурой фирмы (характеристикаосновных типов оргструктур).
- •31.Требования к построению организационной структуры управления.
- •34.Сущность и отличительные признаки инновационного предпринимательства.
- •35.Организационно-правовые формы инновационного предпринимательства.
- •36.Инновационная политика предпринимательской деятельности.
- •38.Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •39.Оценка социальных последствий инвестиционного проекта.
- •40.Методы государственного регулирования инновационной деятельности (прямые и косвенные).
- •41.Жизненный цикл вида бизнеса и фирмы.
- •42.Жизненный цикл продукции.
- •44.Виды профессиональной деятельности ны рынке ценных бумаг.
- •45.Управление инвестиционным портфелем на рынке ценных бумаг.
- •46.Управление финансами предприятия.
- •47.Характеристика финансовых ресурсов.
- •48.Система управления финансами.
- •49.Анализ финансовой устойчивости фирмы.
- •50.Политика ценообразования в предпринимательской деятельности.
- •52.Понятие и виды ответственности предпринимателей.
25.Основные этапы стратегического планировании.
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: повышение контролируемой доли рынка, предвидение требований потребителя, выпуск продукции более высокого качества, обеспечение согласованных сроков поставок, установление уровня цен с учетом условий конкуренции, поддержание репутации фирмы у потребителей. Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему: 1. Планирование роста прибыли. 2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение. 3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. 4. Улучшение социальной политики фирмы. Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого. Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Любая компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планирование производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив. Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров.