- •1.Понятие и отличительные черты предпринимательской деятельности.
- •2.Условия и особенности предпринимательской деятельности в России.
- •3.Основные организационно-правовые формы предпринимательства в России.
- •4.Основные виды предпринимательской деятельности.
- •5.Сущность производственного предпринимательства.
- •6.Сущность коммерческого предпринимательства.
- •7.Виды и методы осуществления консалтинговой деятельности.
- •8.Характеристика финансового предпринимательства.
- •10.Характеристика предпринимательских рисков.
- •11.Методы снижения предпринимательских рисков.
- •13.Значение и задачи маркетинга в предпринимательской деятельности.
- •15.Виды конкуренции.
- •17.Рыночный подход к определению конкурентов.
- •24.Виды и методы прогнозирования.
- •25.Основные этапы стратегического планировании.
- •26.Типы стратегий, методика стратегического планирования.
- •28.Управление товародвижением.
- •30.Управление организационной структурой фирмы (характеристикаосновных типов оргструктур).
- •31.Требования к построению организационной структуры управления.
- •34.Сущность и отличительные признаки инновационного предпринимательства.
- •35.Организационно-правовые формы инновационного предпринимательства.
- •36.Инновационная политика предпринимательской деятельности.
- •38.Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •39.Оценка социальных последствий инвестиционного проекта.
- •40.Методы государственного регулирования инновационной деятельности (прямые и косвенные).
- •41.Жизненный цикл вида бизнеса и фирмы.
- •42.Жизненный цикл продукции.
- •44.Виды профессиональной деятельности ны рынке ценных бумаг.
- •45.Управление инвестиционным портфелем на рынке ценных бумаг.
- •46.Управление финансами предприятия.
- •47.Характеристика финансовых ресурсов.
- •48.Система управления финансами.
- •49.Анализ финансовой устойчивости фирмы.
- •50.Политика ценообразования в предпринимательской деятельности.
- •52.Понятие и виды ответственности предпринимателей.
36.Инновационная политика предпринимательской деятельности.
Под инновационной политикой предприятия сферы услуг следует понимать совокупность управленческих методов, обеспечивающих интеграцию всех видов нововведений и создание условий, стимулирующих инновации во всех областях производственно-рыночной деятельности. Существует множество форм управления инновациями на разных уровнях: от подразделения корпорации – до гос-ва в целом, призванного осуществлять специальную экономич.политику. место и роль иннов-й политики в структуре гос-го регулирования экономики определяются особенностями иннов-го процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его реализации. Это обстоятельство убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики развитых стран. Основная масса иннов-ых процессов реализуется здесь частичными компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой прибыльности. Гос-ая иннов-ая политика напрвлена на создание благоприятного экономич.климата для осуществления иннов-х процессов и яв-ся связующим звеном между сферой «чистой» науки и задачами произ-ва. В целом роль гос-ва в области поддержки инноваций можно свести к следующим моментам: 1.гос-во способствует развитию науки, в том числе прикладной и подготовке научных и инженерных кадров. 2.в рамках большинства правительственных ведомств существуют разнообразные программы, направленные на повышение иннов-й активности бизнеса. 3.гос-ые заказы, преимущественно в форме контрактов, на проведение НИОКР обеспечивают начальный спрос на многие новшества, кот.затем находят широкое применение в экономике страны. 4.гос-во выступает в роли посредника в деле организации эффективного взаимодействия академической и прикладной науки, стимулирует кооперацию в области НИОКР промышленных корпораций и университетов.
38.Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Реализацию любого проекта требует материальных и финансовых затрат. она всегда связана с риском, поскольку нельзя заранее сказать, в какой мере проект выйдет на коммерциализацию и найдутся ли потребители для новой продукции или услуги. Поэтому этап предварительной оценки – важное звено в инновационной деят-ти. Несмотря на сложность оценки, она необходима и яв-ся фактором, снижающим риск иннов-й деят-ти. Осуществить экспертизу проекта на степень его реализуемости – значит оценить социально-экономическую эффективность проекта на той стадии, когда мало достоверной информации, а потому и оценки должны быть интервальными: от оптимистического до пессимистического прогноза. Нормативными документами по оценке проектов яв-ся «методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». При оценке эффективности проектов предлагается анализировать несколько видов эффективности в зависимости от назначения проекта. Сравнение проектов и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием следующих показателей: чистого дисконтированного дохода или интегрального эффекта, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости, метода получения балльных показателей, сочетания различных показателей. Если чистый дисконтированный доход проекта положителен, то проект яв-ся эффективным и может рассматриваться как приемлемый для реализации. Чем больше значение ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект имеет отрицательный ЧДЦ, то инвестор будет нести убытки, т.е.проект неэффективен.