- •Документационное обеспечение смк. Разработка документированных процедур.
- •Состав документации систем управления качеством и основы ее разработки
- •Структура и порядок разработки основных документов систем управления качеством
- •1. Политика и цели в области качества
- •2. Руководство по качеству
- •3. Документированные процедуры.
- •4. Должностные и рабочие инструкции.
- •5. Записи
- •Документы смк можно представить в виде пирамиды.
- •Пример структуры Руководства по качеству промышленного предприятия
- •Типовая структура разделов Положения о подразделении
3. Документированные процедуры.
Согласно стандарту ИСО 9000:2005, процедура – установленный способ осуществления деятельности или процесса. В стандарте ИСО 9001:2008 указывается, что документированная процедура (ДП) – процедура, которая установлена, документально оформлена, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии.
Документированные процедуры описывают внутреннюю деятельность процесса, с изложением порядка выполнения функций и указанием ответственных. Стандарт ИСО 9001:2008 требует наличия минимум шести ДП:
1. Управление документацией.
2. Управление записями.
3. Внутренний аудит.
4. Управление несоответствующей продукцией.
5. Корректирующие действия.
6. Предупреждающие действия.
Состав разделов документированных процедур может быть следующим
(исходя из отечественного опыта):
титульный лист;
оглавление (содержание);
условные обозначения и сокращения в процедуре;
назначение процедуры;
оперограмма процедуры;
описание операций процедуры;
приложения;
список литературы;
лист регистрации изменений.
По опыту зарубежных стран состав основных разделов ДП может быть следующим:
назначение и область распространения процедуры;
ссылки (перечень других документов, используемых при выполнении данной процедуры);
определения (термины и понятия, используемые в процедуре);
описание процедуры (в том числе оперограммы);
вспомогательная документация.
Процедуры, как правило, разрабатываются временной рабочей группой, включающей работников, непосредственно для которых они создаются, и специалистов по организации и управлению качеством. Один из специалистов должен возглавлять эту группу.
Порядок разработки и утверждения процедур во многом аналогичен созданию и утверждению стандарта предприятия (СТП), что включает:
обсуждение и утверждение технического задания на разработку;
разработку и рассылку на отзыв проекта (первой редакции);
обработку отзывов, разработку и представление на утверждение проекта (окончательной редакции);
утверждение документа и его регистрацию.
Требования к оформлению и внедрению процедур управления
В общем случае каждый из разделов процедуры управления должен удовлетворять определенным требованиям.
► Титульный лист, являющийся первым листом процедуры, оформляется на соответствующем бланке (см. пример):
«Содержание» – второй лист процедуры, должен включать наименования всех разделов, подразделов и пунктов текста процедуры. При этом указываются номера страниц, на которых размещается начало материалов разделов, подразделов и пунктов.
«Условные обозначения и сокращения» – при наличии в тексте процедуры специфической терминологии и употреблении малораспространенных сокращений, новых символов, обозначений и т.п., содержат их перечень. «Перечень» должен представлять собой таблицу, в левом столбце которой приводят сокращение, а в правом – его расшифровку, рисунок и т.п.
В разделе «Назначение процедуры» в сжатой форме излагаются:
перечень директивных заводских и других документов, положенных в основу процедуры;
основные исходные требования к организации производства и краткое содержание операций управления;
связи с другими процедурами.
► Раздел « Оперограмма процедуры управления» определяет:
состав операций;
перечень служб, которые участвуют в выполнении операций;
состав документов и средств подготовки документов;
связи с другими процедурами.
«Оперограмма процедуры управления» изображается таким образом, что по вертикали перечисляются все необходимые операции по реализации процедуры, а по горизонтали - исполнители каждой из операций. В поле оперограммы отображаются условными обозначениями взаимосвязи, виды документов, используемые при выполнении соответствующих операций (форму оперограммы см. на стр. 4).
► Раздел « Описание операций процедуры» в краткой форме должен содержать изложение следующей информации:
вопросы организации производства и управления, ориентированные на применение средств автоматизации;
методы подготовки, передачи и применения информации и форм документов;
описание операций должно делаться с последовательным изложением вопросов:
° Что выполняется?
° Как выполняется и какие при этом используются документы?
° Когда выполняется?
° Где выполняется?
0 Кто выполняет и какими ресурсами?
° Каков результат выполнения операции?
Условные обозначения и сокращения, принятые в процедуре
Форма оперограммы процедуры управления
|
Оперограмма процедуры управления |
|
||||||||||||
|
|
|
(наименование) |
|
||||||||||
№ п/п |
Исполнители (подразделения |
службы, должностные лица) |
Примечание |
|||||||||||
Наименование операции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
/ |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
► « Описание операций оперограммы процедуры» начинается с нового листа. Слово «операция» записывается в виде заголовка заглавными буквами. Каждой операции присваивается очередной порядковый номер арабскими цифрами (например: операция 1, операция 2 и т.д.), который должен точно соответствовать порядковому номеру операции в оперограмме. Наименование операций записывают в виде заголовков (без кавычек).
Изложение основного текста описания операций должно быть кратким, четким и не допускать различных толкований. При изложении обязательных требований в описании должны применяться слова «должен», «следует», «необходимо» и производные от них.
В тексте допускаются ссылки на стандарты, технические условия и другие документы. Ссылаться следует на документ в целом или на его разделы и приложения. Ссылки на подразделы, пункты, таблицы и иллюстрации не допускаются. При ссылке на другие документы указывают наименование документа. Переносить части слова заголовка или части обозначения на другую строку не допускается.
► Раздел «Приложения» содержит всю необходимую дополнительную информацию, используемую при описании операции управления. По каждой форме документа, содержащейся в Приложениях, необходимо отразить:
форму, вид документа;
наименование формы документа;
описание реквизитов документа, методов их получения и применения.
При отсутствии в разделе «Описание операций процедуры» информации о выпускающем документ подразделении, подразделении-получателе, назначении документа, периодичности его выпуска, необходимо отразить ее в Приложении.
«Приложения» оформляют как продолжение процедуры. Каждое приложение должно начинаться с нового листа. Очередное приложение содержит его порядковый номер буквами кириллицы или латинскими буквами посередине листа слова, например, «Приложение А», «Приложение Б» и т.д. Допускается в качестве приложения к процедуре использовать другие самостоятельно выпущенные документы.
Нумерация листов процедуры должна быть сквозной, т.е. начиная с первого – титульного листа, но номер на нем не ставится.
Внедрение документированных процедур
Внедрение процедур осуществляется в два этапа: опытная и промышленная эксплуатация.
Обучение исполнителей для эффективного выполнения процедуры в случае необходимости должно проводиться до начала опытной эксплуатации.
Внедрение процедуры в опытную эксплуатацию осуществляется на основе распоряжения соответствующего заместителя генерального директора (директора). Внедрение процедуры в промышленное использование осуществляется на основе приказа об утверждении процедуры управления.
Контроль за внедрением процедуры в опытную эксплуатацию проводит подразделение по организации управления с привлечением работников заинтересованных служб. В случае необходимости по результатам эксплуатации проводятся специальные совещания, оформляемые протоколом.
Контроль за соблюдением процедуры в процессе ее промышленной эксплуатации осуществляется соответствующим подразделением.
В случае необходимости в процедуры вносятся изменения. Оформление осуществляется по определенной форме «Извещением об изменении процедуры управления», которое рассылается во все заинтересованные подразделения.
Изменения в подлинник процедуры следует вносить заменой (введением) отдельных листов процедуры.
В случае необходимости внесения коренных изменений, выявленных в результате проведения опытной или промышленной эксплуатации ответственный отдел разрабатывает новую редакцию процедуры. Основанием для этого должно служить распоряжение соответствующего заместителя генерального директора.
Утвержденные подлинники всех процедур и изменений к ним после размножения передаются в ответственный за процедуры отдел, проверяется их пригодность для хранения, многократного снятия копий и микрофильмирования, а также наличие в них подписей и дат. Вместе с подлинниками процедур хранится копия перечня их рассылки.
Регистрацию процедур и изменений к ним осуществляет ответственное за процедуры на предприятии подразделение. Там же хранится подлинник, контрольный экземпляр и рабочая копия процедуры.
Подлинник процедуры никому не выдается. Работник, взявший рабочую копию, обязан отметить ее листом-вкладышем с указанием фамилии и даты.
Подлинники аннулированных и замененных процедур или их листов хранятся в ответственном за процедуры подразделении в течение 2 лет.
Ответственное за процедуры подразделение периодически (не менее чем один раз в год) проводит инвентаризацию действующих процедур.