- •Тема 4: Персонал организации
- •Персонал предприятия: сущность, структура, показатели наличия и движения.
- •Количественная и качественная характеристика персонала.
- •Понятие производительности труда. Основные показатели оценки уровня и динамики производительности труда. Пути повышения производительности труда.
- •Фонд рабочего времени, его формирование и использование.
- •Сущность заработной платы. Формы и системы оплаты труда.
- •Фонд оплаты труда и методы его планирования.
Тема 4: Персонал организации
Персонал предприятия: сущность, структура, показатели наличия и движения.
Термин «персонал» объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К нему относятся все работники (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия «кадры», «работники», «персонал» идентичны.
Базовой является классификация, предложенная в 80-х гг. Госкомтрудом СССР. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе создания товаров, выполнения работ и оказания услуг:
1. Рабочие (производственный персонал) осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, её обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Результатом их труда является продукция в материально-вещественной форме. Эта категория подразделяется на две составляющие:
основные рабочие (занятые в производственные подразделениях);
вспомогательные рабочие (занятые в заготовительных и обслуживающих цехах).
2. Служащие (управленческий персонал) осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение её содержания или формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта – реализация и контроль за исполнением решений. Эта категория подразделяется на две составляющие:
руководители имеют юридическое право принятия решений и в подчинении других работников;
специалисты:
а) функциональные специалисты управления (результат деятельности управленческая информация) – экономист, бухгалтер, референт, финансист, маркетолог;
б) специалисты-инженеры (результат деятельности – конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства) – технологи, инженеры, конструкторы, строители, проектировщики;
в) служащие – технические специалисты, выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе, - машинистки, операторы, курьеры, кладовщики, официанты.
Для оценки наличия движения персонала предприятия можно использовать следующие показатели, представленные в таблице.
№ пп |
Наименование показателя |
Расчётная формула |
Условное обозначение |
1. |
Списочная численность на конец года |
|
Чпр – число принятых на работу; Чувол – число уволенных по разным причинам; |
2. |
Списочная численность на начало года |
|
Чк.г.пред – численность работников на конец предыдущего года. |
4. |
Коэффициент приёма |
|
Чпр – число принятых на работу; Чк.г. – численность работников на конец года. |
5. |
Коэффициент выбытия |
|
Чувол – число уволенных по разным причинам; Чн.г. – численность работников на начало года. |
6. |
Коэффициент текучести кадров |
|
|