Ожидаемый объем продаж
Наименование |
I |
II |
III |
IV |
Всего |
Ожидаемый объем продаж по столам, руб. |
30000 |
60000 |
30000 |
60000 |
180000 |
Ожидаемый объем продаж по шкафам, руб. |
120000 |
180000 |
120000 |
180000 |
600000 |
Точка безубыточности для стола |
57535,5 |
56648,02 |
20130,65 |
61599,78 |
195913,95 |
Точка безубыточности для шкафа |
54867,12 |
71528,58 |
58358,76 |
60092,44 |
244846,9 |
В приведенной таблице хорошо видно, что ожидаемый объем продаж по столам в первом квартале ниже точки безубыточности, снижается объем продаж и переменные издержки, а постоянные фактически остаются почти неизменными, но в последующих кварталах положение исправляется. По шкафам же положение стабильное ожидаемый объем продаж значительно превышает точку безубыточности за исключением первого квартала.
Из приведенной таблицы видно, что запас финансовой прочности по столам не одинаков. В первом, втором и третьем квартале предприятие терпит убытки по производству столов (необходимо было выпустить хотя бы на 10 столов больше чтобы достигнуть порога безубыточности), затем положение налаживается хотя и остается шатким. Переменные расходы уменьшаются, постоянные фактически неизменны предприятию необходимо пересмотреть структуру издержек. И руководство предприятия правильно обеспокоено положением дел со столами, если будет снижение спроса на столы в два раза, то возникнут убытки и ЗФП будет, ниже 0% точка безубыточности будет гораздо выше, чем выручка от продажи. Расходы на производство столов не покроются выручкой. Однако совсем другая обстановка со шкафами. Даже если будет снижение спроса на шкафы предприятие это переживет нормально так как прибыль намного превышает точку безубыточности. Так что руководству предприятия следует пересмотреть ассортимент на продукцию или же заняться изменением структуры издержек.