105. По целевому обслуживанию основной деятельности планирование классифицируется на следующие виды:

[1] планы маркетинга; разработки и постановки производства новых изделий/услуг; планы обеспечения/повышения качества изделий/услуг/работы; планы повышения эффективности деятельности

[2] планирование производства, материально-техническое, экономическое и финансовое планирование, планирование персонала

[3] бизнес-планирование; инвестиционное планирование.

[4] краткосрочное; среднесрочное; долгосрочное планирование.

106. По признаку комплексности целей планирование классифицируется на следующие виды:

[1] планы маркетинга; разработки и постановки производства новых изделий/услуг; планы обеспечения/повышения качества изделий/услуг/работы; планы повышения эффективности деятельности

[2] планирование производства, материально-техническое, экономическое и финансовое планирование, планирование персонала

[3] бизнес-планирование; инвестиционное планирование

[4] краткосрочное; среднесрочное; долгосрочное планирование.

107. По временному признаку планирование классифицируется на следующие виды:

[1] планы маркетинга; разработки и постановки производства новых изделий/услуг; планы обеспечения/повышения качества изделий/услуг/работы; планы повышения эффективности деятельности

[2] планирование производства, материально-техническое, экономическое и финансовое планирование, планирование персонала

[3] бизнес-планирование; инвестиционное планирование.

[4] краткосрочное; среднесрочное; долгосрочное планирование.

108. Техника планирования включает следующие основные формы: [1] табличная форма, форма план-графика, форма программы

^{[2] бумажная форма, электронная форма, смешанная форма}

[3] индивидуальная форма, корпоративная форма, смешанная форма

[4] концептуальная форма, эскизная форма, детализированная форма.

109. В какой форме выполняется план, который создается для координации и комплексного планирования различных (многоаспектных) видов деятельности?

[1] В табличная форме.

[2] В форме план-графика.

[3] В форме программы.

110. Какая форма плана требует, как правило, определения специального организационного механизма управления реализацией (органы управления) и порядка реализации?

[1] Табличная форма.

[2] Форма план-графика.

[3] Форма программы.

111. Какая форма плана чаще является средством реализации стратегии организации, применяется в инновационном и инвестиционном планировании?

[1] Табличная форма.

[2] Форма план-графика.

[3] Форма программы.

112. Какая функция менеджмента отражает процесс упорядочения деятельности предприятия как системы, т.е. упорядочение составляющих и факторов этой системы, а также процесс перевода низших форм существующего порядка действий к более высшим формам?

[1] Планирование.

[2] Организация.

[3] Лидерство (мотивация). [4] Контроль.

[5] Коррекция.

113. Какая функция менеджмента отвечает формулировке – «это упорядочение, соединение, установление взаимодействия людей и предметов в целях реализации и регулирования процесса труда»?

[1] Планирование.

[2] Организация.

[3] Лидерство (мотивация). [4] Контроль.

[5] Коррекция.

114. К основным процедурам функции – «организация» относятся:

[1] определение целей и способов их достижения

[2] разделение труда и координация отдельных частей [3] побуждение персонала к эффективной деятельности [4] измерение результатов и сравнение их с заданиями.

115. При решении задач горизонтального разделения труда осуществляется выбор между:

[1] уровнем централизации и уровнем децентрализации [2] уровнем стандартизации и уровнем универсализации [3] уровнем концентрации и уровнем диверсификации

[4] уровнем специализации и уровнем универсализации.

116. Необходимость и степень вертикального разделения труда (т.е. создания управленческой иерархии) предопределяется:

[1] ростом фирмы

[2] видом деятельности

[3] ростом конкуренции

[4] повышением квалификации.

117. Операционное управление в предпринимательских организациях осуществляет:

[1] топ - менеджмент (высшего звена) [2] менеджмент среднего звена

[3] менеджмент первой линии.

118. Управление подразделениями в предпринимательских организациях осуществляет:

[1] топ - менеджмент (высшего звена)

[2] менеджмент среднего звена

[3] менеджмент первой линии.

119. Корпоративное (общее) управление в предпринимательских организациях осуществляет:

[1] топ - менеджмент (высшего звена)

[2] менеджмент среднего звена

[3] менеджмент первой линии.

120. За стратегию, внешние связи, работу организации в целом несет ответственность:

[1] операционный уровень управления (менеджмент первой линии) [2] руководство подразделений (менеджмент среднего звена)

[3] высшее руководство (топ-менеджеры).

121. За реализацию стратегических планов и решений по направлениям деятельности, за распределение ресурсов и реализацию заданий подчиненными операционными единицами несет ответственность:

[1] операционный уровень управления (менеджмент первой линии)

[2] руководство подразделений (менеджмент среднего звена)

[3] высшее руководство (топ-менеджеры).

122. За исполнение конечных заданий и работы (производство продукции/предоставление услуг) несет ответственность:

[1] операционный уровень управления (менеджмент первой линии)

[2] руководство подразделений (менеджмент среднего звена) [3] высшее руководство (топ-менеджеры).

123. Положение, когда высший менеджмент оставляет за собой полномочия по принятию большинства значимых решений, определяется понятием:

[1] концентрация

[2] централизация [3] децентрализация [4] дифференциация.

124. Ситуация, когда полномочия по принятию относительно большого числа решений переносятся на низшие уровни в операционные единицы, определяется понятием:

[1] концентрация

[2] централизация

[3] децентрализация

[4] дифференциация.

125. Какая функция менеджмента предполагает определенную структуризацию предприятия с выделением ряда структурных подразделений (должностей), закрепление за каждой из них определенных функций, с определением взаимосвязи между ними?

[1] Планирование.

[2] Организация.

[3] Лидерство (мотивация). [4] Контроль. `Коррекция.

126. Следующие преимущества: - «оперативность руководства и высокая адаптивность предприятия к новым условиям» - относятся к организационной форме:

[1] концентрация

[2] централизация

[3] децентрализация

[4] дифференциация.

127. Следующие преимущества: - «экономия на административных издержках, масштабе производства и закупок; уменьшение рисков из-за нарушений на местах; отсутствие дублирования полномочий; облегчение проведения изменений» - относятся к организационной форме:

[1] концентрация

[2] централизация [3] децентрализация [4] дифференциация.

128. Объединение отдельных структурных единиц и должностей в одно согласованное усилие, направленное на достижение общих целей – это:

[1] централизация

[2] мотивация

[3] координация

[4] унификация

129. Передача заданий и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, означает:

[1] делегирование

[2] единоначалие

[3] структурирование

[4] взаимодействие.

130. Основным приемом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации, является:

[1] делегирование

[2] единоначалие

[3] структурирование

[4] взаимодействие.

131. Передача прав – по выполнению функций (заданий) подчиненным – это:

[1] делегирование ответственности

[2] делегирование полномочий

[3] приближение персонала к выполнению работ

[4] забота о заработках сотрудников.

132. Обязательство выполнять поручаемые задачи и отвечать за удовлетворительное их разрешение – это:

[1] полномочия

[2] ответственность

[3] единоначалие

[4] обязанность

133. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение делегированных задач – это:

[1] полномочия

[2] ответственность

[3] единоначалие

[4] обязанность.

134. Согласно какому принципу управления работник должен получать указания

(полномочия) только от одного начальника и отвечать только перед ним же?

[1] специализации [2] ответственности [3] единоначалия [4] взаимодействия.

135. Какая норма определяет количество работников непосредственно подчиненных одному руководителю?

[1] Норма взаимодействия. [2] Норма ответственности. [3] Норма специализации. [4] Норма управляемости.

136. Для какой организационной структуры характерна низкая норма управляемости и большое число иерархических уровней?

[1] сложной [2] простой [3] высокой [4] плоской

137. Для какой организационной структуры характерна высокая норма управляемости и незначительное число уровней иерархии?

[1] сложной [2] простой [3] высокой [4] плоской

138. Какой подход организационной структуризации предполагает, что группировка должностей при структуризации подразделений должна осуществляться на основе близости видов деятельности?

[1] функциональный [2] технологический [3] дивизиональный [4] территориальный

139. В схеме организационной структуры управления линейные связи отражают:

[1] связи между подразделениями одного уровня

[2] административное подчинение

[3] подчинение по сфере деятельности.

140. В схеме организационной структуры управления функциональные связи отражают:

[1] связи между подразделениями одного уровня

[2] административное подчинение

[3] подчинение по сфере деятельности.

141. В схеме организационной структуры управления межфункциональные/кооперационные связи отражают:

[1] связи между подразделениями одного уровня

[2] административное подчинение

[3] подчинение по сфере деятельности.

142. В какой оргструктуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности?

[1] Функциональная.

[2] Линейно-функциональная.

[3] Линейная.

[4] Матричная.

143. В какой организационной структуре реализуется тесная связь административного управления с функциональным управлением, осуществляемым функциональными подразделениями (отделами)?

[1] В функциональной.

[2] В линейно-функциональной.

[3] В линейной.

[4] В матричной.

144. В какой оргструктуре управления линейные руководители наделены распорядительной деятельностью, а им оказывают помощь функциональные органы, которые призваны консультировать, информировать, координировать?

[1] В функциональной.

[2] В линейно-функциональной.

[3] В линейной. [4] В матричной.

145. Какая организационная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой – руководитель проекта/программы)?

[1] Функциональная.

[2] Линейно-функциональная. [3] Линейная.

[4] Матричная.

146. Какие преимущества присущи линейной оргструктуре управления?

[1] Наиболее эффективно могут использоваться специалисты.

[2] Простота, четкое распределение полномочий и ответственности, экономичность, предельное единоначалие.

[3] Сохраняется принцип единоначалия и обеспечивается высокая профессиональная специализация сотрудников.

[4] Позволяет стимулировать целевую направленность деятельности по проекту/программе и ориентацию на спрос, гибкость, подвижность.